年度培训安排公司三篇

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1、年度培训安排公司三篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已,我们的工作又迈入新的阶段,马上行动起来写一份安排吧。你所接触过的安排都是什么样子的呢?下面是我收集整理的年度培训安排公司3篇,欢迎大家共享。 年度培训安排公司 篇1 依据公司领导对培训工作的要求以及指导思想,曲江大华物业公司近期将对培训工作落实到位。对即将到岗的物业人员进行突击性培训，内容将以业务部门为主体，以专业化、系统化为培训思路，进而达到提升管理技能、服务技能和专业技能的目的,更好完成和保障大华135项目的物业管理服务工作。培训工作的主要原则 1、瞻前性的原则：着眼于物业公司的长远发展，着眼于物业公司目前即将引进才梯队建设和人才储

2、备,对物业公司不同层次、不同专业人才的需求，为物业公司的可持续发展有安排、有目的的开展培训工作。 、倾斜与兼顾并重的原则:一方面，培训内容适当向业务发展方向和管理技能和专业技能培训以及强化执行力和企业文化建设等重点倾斜;另一方面，培训对象在物业公司层面以中级管理人员为主,以中层以下及专业技术员工为主,同时加大重点业务学问的培训力度。3、实效的原则:增加培训工作的针对性和实效性,注意培训工作质量。做好培训需求调查、讲师选择和培训课程设计等工作，在培训结束后的培训考核。使每一次的培训工作都能对实际工作起到实质性的指导作用。 6、三结合原则:培训与沟通相结合,培训与运用相结合,培训与激励相结合。在培

3、训中提倡部门和员工间的沟通和共享;把人才储备、选拔运用和培训等有机联系起来,坚持录用、选拔、培训、考核一体化原则。培训方式:内部培训外部培训依据物业公司培训工作指导思想，同时为了加强培训工作的针对性,物业公司培训将采纳物业公司各部门+人事行政部的内部培训和聘请培训公司的外部培训两部分完成。 1、内部培训 (1)物业公司各部门是物业公司内部培训工作的主体，各部门员工的工作技能、专业技术水平、部门工作流程等内容,均由各部门于人事行政部共同完成完成培训工作。 (2)人力资源部主要是集团以及公司企业文化、公司的架构、营运模式以及各项管理制度的培训工作，加强员工的约束力。2、外部培训 (1)聘请具有专业

4、性较强的培训结构,结合物业公司的目前现有的人才结构以及物业项目,具有针对性的进行授课培训。()培训对象主要是中层以上管理人员以及大华内部聘请人员。培训目的主要是统一思想、转变观念、深化相识。年度培训安排公司 篇 序号 工作内容细则 备注 1完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要协作培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从安排的拟定、培训前的打算、培训过程的限制、培训效果的评估都进行流程化操作。 3、加强培训考核,对培训考勤、培训评估进行量化的考核，干脆与绩效分数挂钩。 4、加强对外派学习的管理,签订培训服务协议，约定服务期及违约责任。 、为了加

5、强培训的安排性，人力资源部每月制订月度培训安排。、完善员工培训档案,作为员工晋升的重要依据 2加强中层干部培训：1、中层干部作为公司重要的骨干力气，2x年主要针对中层干部的领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度。 2、中层干部作为公司内部讲师,每季度必需上讲台一次，课程内容自定,但须报人力资源部备案 3、加强培训考核,对培训考勤、培训评估进行量化的考核,干脆与绩效分数挂钩。 4、中层干部每月参与培训时间不得少于2小时 5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后,每位中层干部必需写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便相互学习沟通。3加强岗位说明书的编写:1、向各部门下发岗位说

6、明书（草案),由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明，将岗位说明书的有关内容填写完全。、人力资源部依据各部门汇总的岗位说明书进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册。3、将岗位说明书报公司领导批准，并据此作为聘请、培训及岗位调整的重要依据。 4建立公司培训课程体系: 、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入zz公司培训课程库。 2、通过对课程库课程的不断完善和丰富,最终形成一套z公司的精品课程。 培训的过程限制:、每月月底前人力资源部制定出下月培训安排,并通过OA将培训安排发至各部门经理及员工。 2、依据月度培训安

7、排,每次培训实施前均与参训部门经理进行沟通，由各部门经理组织本部门员工按时参与。3、每次培训结束后,每位参训人员必需写出培训心得体会，人力资源负责整理并以某种形式与公司员工共享。6加强培训纪律考核: 1、每个部门支配参与培训的人员不得以任何理由躲避培训，培训是个人提高的途径，要在公司营造一个学习的氛围。 2、培训迟到、早退等均视状况赐予5分的绩效扣分。3、培训心得体会每位参训人员必需写，字数不限,目的是为了把你学到的东西与其他人进行共享。 加强新员工培训: 1、新员工培训第一天公司领导致欢迎辞,并同时下发公司编制的致新员工的一封信，体现公司人性化的管理风格。、由人力资源部负责引领新员工参观公司

8、，熟识公司的各个部门并了解常常用到的场所的所在地以及应当留意的事项。3、后勤的新员工培训主要以企业概况、企业文化、规章制度、组织架构行为规范、职场礼仪、劳动合同、职业道德、企业执行力等方面、业务岗位的新员工应加强工作方法的培训,采纳情景模拟的方式进行培训,在投标、探望、礼仪、工作方法方面进行培训 、新员工在入职培训结束后,由部门选派一名阅历丰富的老员工作为新员工的指导老师,关系并指导新员工的工作以及生活方面由于不适应所带来的问题，人力资源部负责组织师徒见面会。 、新员工试用期考核以人力资源部、部门经理、带徒师傅共同考核的方式。 8后勤员工的培训: 1、激励各岗位优秀员工上台讲课，作岗位轮训,以

9、各部门举荐的内部讲师为主。 、开展岗位技能比武活动,寓教于乐,评比公司各岗位的技能冠军。 9加强外派培训的管理: 、外派培训需由公司领导批准方可执行。 2、外派培训者必需签订培训服务协议，约定服务期与违约责任3、培训服务期自参训结束后第一个工作日起先算起。 加强人力资源部内部培训: 1、岗位技能、职业化训练、一专多能,加强外部培训的力度，加强对各个模块的培训。 1学习氛围的营造:1、建立zz公司人才梯队,合理设置员工晋升空间。制订zz公司内部学习嘉奖机制,形成全员学习的气氛。年度培训安排公司 篇3物业管理公司员工培训安排是为了规定物业管理公司培训安排工作的目标,制定整体规划以实现这些目标;以及

10、将物业管理公司培训安排逐层绽开,以便协调和将各种活动一体化。1、制定程序企业各部门依据培训需求分析的内容,结合部门培训目标以及部门年度发展安排制定出本部门的年度培训安排，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度发展安排以及企业培训总体目标制定整个物业公司的物业管理公司培训安排。 2、安排内容 为保证物业管理公司培训安排工作按时、按质地实施，物业管理公司培训安排应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训限制、培训评估等五个方面的内容。 ()培训目标培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求达到的培训结果。培训目标是制定物业管理公司培

11、训安排的基础，物业管理公司培训安排目标确定了培训课程、培训方式等一系列的内容。同时,培训目标又是培训考核和培训评估的依据。所以,物业管理公司培训安排目标的制定应当精确、细致并具有可测量性。 (2)课程设置 物业管理公司培训安排课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所打算和有所侧重,有利于提高培训效果。 (3)培训方式 依据物业管理公司培训安排内容以及培训对象的不同，可采纳不同的物业管理公司培训安排方式。常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛探讨法、角色扮演法、管理嬉戏法、观摩范例法。 讲授法。讲授

12、法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员干脆传授某方面的学问。这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让许多学员同时受益。 学徒制。学徒制是最古老的教学方法,但至今为止仍旧是企业培训新人最常用的一种方法。它的特点是由一名阅历丰富的老师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反馈等一系列过程提高新人的工作技能。学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、修理等技术性工种。小岛探讨法。员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前(也称“小岛”),对特定的话题或主题进行探讨。指导老师限制培训的时间和进程。每一位员工都可以自由地发表自己的看法，但是不

13、允许反对别人的看法。指导老师将每个人的看法都写在黑板上,同时激励员工说出更新或更怪异的想法。当大家将自己的想法全部讲完后,在指导老师的指导下,员工对每一种看法进行评价，最终选出大家都满足的答案。这种小岛探讨方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。 角色扮演法。角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。例如:让员工扮演业主要求供应相应的服务，以提高员工的服务意识;让工作习惯不好的员工与上司角色转换以达到变更工作习惯的目的。 管理嬉戏法。这种方法寓教于嬉戏中,通过完成事

14、先设计好的精妙嬉戏,让培训对象领悟到其中的管理思想。例如：组织员工对有争议的物业管理事务进行辩论,在辩论中提高相识。 观摩范例法。通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息,让员工学习阅历、发觉问题、改进工作。 3、培训限制 培训限制的目的是为了监视培训活动以保证培训活动按安排进行并订正培训过程中的偏差。可采纳培训签到制、教员评语制等方法。还可在每次培训结束时对物业管理公司培训安排进行考核,并将考核成果纳入绩效考评,与员工的待遇挂钩。 4、培训评估 每次物业管理公司培训安排结束后可通过员工的培训报告、员工的工作表现等对培训工作的效果

15、进行评估，以便在今后的培训中实行更好的培训措施。六、培训组织实施 培训组织实施是物业管理培训工作的核心，它包括了培训工作做什么,培训工作如何做,培训工作由谁来做的问题。 (一）人力资源管理部门的职能和任务物业管理公司培训安排是物业人力资源管理部门的主要工作内容之一，其主要职能包括安排、组织、协调、监督等内容。详细职能和任务包括： 、确定各级人员的培训要求,听取各部门的培训需求,依据培训需求制定物业管理公司培训安排;2、组织执行物业管理公司培训安排; 、定期向上级汇报培训费用开支状况； 4、组织实施各种培训课程与活动; 5、做好员工的培训档案管理工作; 6、做好收集培训资料,编制符合企业经营管理特点的基础教材; 7、维护培训设施与场地,充分开发与利用各类培训资源。(二)培训分类及实施要点 分类是为了建立一个立体的培训模式，以便有针对性地组织实施物业管理公司培训安排工作，培训分类可依据培训的对象、阶段、内容、类型不同来划分。 1、以培训对象的不同层次分类 （)高层管理者 培训目的精