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1、撰写人:_日 期：_物流述职报告15篇 物流述职报告1 在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，202X年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作： 一、做好各类物资的收、管、发工作 为了做好库房物资管理,我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放,有效提高库房空间的利用率,并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。 至22X年11月底,成品玻璃入库47万重箱,大宗原燃材料入库84吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等64吨,各类五金材料、备件镀膜气体入库6x90件;成品玻璃销售出库3万重箱，大宗原燃材料领用出库264426吨，各类
2、钢材生产领用出库65吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库0268件，有效的保证了生产、销售的有序进行。 二、积极做好产成品日常管理工作 成品日常管理事务繁杂,在二线停产前,公司有两条线生产的时候,成品库每天有万重箱的玻璃入库、出库,为了保证库存玻璃的质量与数量,成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作,确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作,多次联系生产部门组织力量对196件、约1万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。 根据成品库房现场管理需要,修订成品库管理规定,使辅助物资管理、成品玻璃入库管
3、理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上,有很大的改观。 在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题,成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系,根据生产销售计划,合理安排成品摆放,有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约100平方米的其他区域作为成品摆放场地,此举每月为公司节省外租仓库的资金约500元，节省玻璃短途转运费约1万元。 三、努力做好第三方物流的管理工作 至202X年12月3日,通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有。67万吨：其中内销公路运输163车
4、次、约6。5万吨,内销集装箱运输7只、约2。1万吨,出口集装箱358只、约8。6万吨,没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法,一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督,保证产成品物流通畅。另一方面,积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。 此外,为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。202X年发往重庆、长沙等地内销产玻璃4船次,约400吨,发往贵阳、昆明、喀什等地的内销玻璃26车皮，约1500吨。与公路运输相比，船运
5、、铁路运输大大降低了物流成本，特别是船运，降低物流成本约40%。四、认真做好重要物资回收保管及处理工作根据重要物资妥善保管的需要,一线、二线停产后拆除的电缆、锡、热电偶等物资均按要求保管在综合库,定期巡查、核对。为了满足生产需要,根据合同，配合第三方施工单位对综合库存储的135吨锡进行厂内提纯、过磅,做好与北京、乌海玻璃厂的锡锭调换工作，做好租赁5。吨锡给东台中玻生产使用的手续,确保账物相符。 20年发出交旧领新物资65件,交旧领新执行率10%,通过招标处理废旧集装架、简易架及生产线拆除的废旧设备等废铁862。6吨，处理各种脏碎玻璃966。9吨（其中62。0吨碎玻璃为一线熔窑内拆除的),石粉厂
6、家回收使用化纤袋4。67万只，处理不能回收使用的废旧化纤袋666条。此外，为了降低包装成本，同时满足东南沿海市场装集装箱运输的需要,加快空铁皮箱的周转使用。202X年回铁皮箱2只集装箱、计403套，生产使用并发出铁皮箱包装的玻璃53件。 五、切实做好仓库安全工作 为了做好库房物资安全，保证公司财产不受损失，我部多次组织员工学习消防、安全知识，同时加强对叉车工的安全驾驶、劳保防护用品穿戴等方面的教育，叉车装卸、转运严格按照操作规程执行，杜绝野蛮装卸。为好做好防潮工作，今年以来我部相继多次组织人员在各库房摆放生石灰、并联系工程部对各库房顶部、门窗等进行修缮,以减少玻璃受潮。为了做好雨季防汛工作,我
7、部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。 除此之外，为了加强重要物资的安全保管，我部对锡存放位置增加监控摄像头，起到实时监控的效果，对硅烷、乙烯等瓶装镀膜气体的存储量严格控制，有效降低安全隐患。六、完成仓储一体化系统升级 为了提高成品仓库信息化管理水平，今年10月11月,由我部联系青岛利凯达公司对我公司在用的分布式成品仓库、销售、财务一体化系统进行二次开发升级，针对目前实际情况，在一体化系统中增加了价格管理、产品现金价格管理、客户授信管理、产品促销管理、生产计划物料清单管理、陈兑汇票管理等模块，有效提高了系统的管控能力，有效避免
8、了因人为操作造成的违反规定、钻空子及发错货而给公司带来经济损失的情形。通过一体化系统，可以使数据有针对性的共享，使系统操作更具安全性、更具人性化,提高了信息资源的使用效率。 七、存在的问题及不足 、虽然二线停产后，产成品库存数量相对减少，但库存的绝对数量仍然居高不下，目前F绿及镀膜每天出库量约500重箱，12月份绿及镀膜库存量增加约8万重箱，随着春节来临，预计销售订单将减少和库存量将增加，这将为产成品的存储保管带来挑战。 、受经济低迷的大环境影响，很多企业经营困难，一定程度上影响到物流费用的结算，特别是一些大的经销商或加工厂,不能及时结算玻璃运输费用或费用结算周期较长，导致第三方物流运输单位经
9、营难度加大。3、受玻璃质量影响，成品玻璃在装车过程中经常会遇到破片，有的破片时夹在整包玻璃中间部位，目前是通过折片销售的方式进行处理,特别是大量破片给玻璃的销售出库带来一定的难度和危险。4、成品库物资的存放和环境卫生虽然有所改观但距离公司领导的要求还有一定的距离，同时贯彻成品玻璃“先进先出”还需要进一步加强。 5、虽然每次部门开会都强调安全，但是针对所有员工的安全教育力度仍然不足，导致一名叉车工在捡拾碎玻璃的时候面部划伤。 八、22X年工作计划 结合我部目前存在的不足，我们将在以下几个方面争取有所突破和创新： 、不断完善相关工作制度、流程，使管理工作规范化。对仓库管理日常工作中发现的问题及时排
10、除,进一步规范成品库物资的存放秩序和环境卫生的治理，确保仓库管理工作符合“5S”现场管理的要求。2、成品库、叉车入库要密切与生产部门联系,及时将生产质量问题反馈给生产部门进行调整,对于入库后破损的玻璃,及时联系生产部门安排人员进行修理,严格控制破片装车数量。 、做好生产线停产后的重要物资回收及保管工作，确保物资安全。 、根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平,建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。 、切实搞好安全生产工作,确保全年安全生产无事故。 6、进一步将强物流管理工作，保证货畅其流,逐步完善西南市场的运输方式，做好相
11、关配套服务措施,使其各方面的费用得到有效控制。 物流述职报告2 一、潜心学习，自觉锤炼。 工作中，我能够认真学习行业知识和交通法规，使自己的思想观念紧跟行业发展的步伐,加深了对市局党组在现阶段的方针政策的正确认识,从思想上，行动上，与市局党组保持高度一致。严格规范自己的言行,不利于行业,不利于团结，不利于工作的话不说，事不办，坚持订阅并认真研读汽车之友等杂志，或阅览有关网站,熟识汽车的各种性能熟,掌握汽车故障排除技巧,努力提高自己的业务技能。 二、爱岗敬业，尽职尽责。 在烟草工作的日子里，目睹了我们烟草行业蒸蒸日上，充满活力，空前繁荣的局面,更加坚定了我为烟草搞好服务，为烟草的有序管理做贡献的
12、信心。做司机非常辛苦,做个好司机就更为不易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到我们行业累累硕果时,又享受到开车之甜。 三、勤于修检，保障安全。 作为一名司机,时刻牢记自己肩负的重任，以确保货物人员安全为己任,在驾驶中保持高度集中，并严格按照操作规程和道路交通规则,做到万无一失。稍有空闲,便潜心学习各种交通法规,做到遵章安全行车。经常与送货员探讨最佳路线,行车中少走弯路，少走坏路,节时省油。在车辆维修和保养中,当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，熟练掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除,使车辆始
13、终处于良好状态,确保了全年行车安全无事故。 四、作为一名送货司机,在工作中牢记“客户无过错,市场无休日，服务无止境”的服务理念。 端正心态,保持一颗服务的心,服务是卷烟商业企业永恒的主题，只有树立正确的服务理念，才能提高优质服务的质量;只有优质服务的质量，才有经济效益的产生,送货员,作为战斗在烟草行业一线的排头兵，在日常的工作中,顶风冒雨，披星戴月是正常事；手提肩扛，涉水步行不在话下。选择了送货这个岗位,就是选择了吃苦，想轻松，图省事,谈享受的人肯定无法适应这种高强度的工作。要做好一名送货员,就要做好吃苦受累的准备,正视困难,接受挑战，在不断地锤炼中提高自已的岗位适应能力，正视自己的身份,牢记
14、自己的职责,从而奠定了全年服务无投诉的基础。 物流述职报告3 各位领导: 大家好!一年前的今天,我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段,一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理,在物流实训基地成立一周年的今天,我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。下面我就自己这一年的工作和体会做报告,具体如下: 一、工作职责 刚刚踏上工作岗位的时候,对于很多业务上的东西都不是很熟练,作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。理理思路,我决定走向市场,寻找供应商，从第一家供应商到
15、现在建立比较完整的供应商档案,这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。比如,和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。工作中也能很好的运用书本上知识,比如收货时应注意的问题,商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。我的具体职责如下： 1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。 2、制定采购计划及执行计划,开发特定商品。 3、与供应商谈判价格,付款方式，交货日期并签定采购合同。 、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。 5、选择及开发新的供应商,与供货商建立良好的伙伴关系。、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。 7、配合各部门的协调互助工作。 8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。 、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。 二、实习体会：校企合作办学的优越性(一)校企合作,实现理论与实践的结合 经过一年的工作,让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。打个比方,就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。同样,如果没有书本基础,一样不可能
