管理会计案例b13c

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1、管理会计案例 b13c案例一达利公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张 某，对于管理会计知识不甚了解。以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会汁与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。（4）管理会计吸收厂经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方 法上灵活多样。（5）贯穿管理会计的理论是本量利分析理论。（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。（7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。（8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。（9）在提

2、供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。（10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。（11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业 化发展受到限制。要求：1对以上观点加以分析说明，指出正确与否。2说明企业主要的管理目标和管理职能是什么。案例一答案1对于该会计人员观点正误详细分析如下：（1）错误。管理会计的职能与财务会计不同，它不在于对数据的核算： 和监督，而着重于管理方面。具体可表述为：为决策提供客观可靠的信 息；制定计划，编制预算；成本确定和成本计算；指导经营，实施控制 等。该会计人员混淆了财务会计和管理会计的职能，核算和监督是财务 会计的主要职能。

3、（2）错误。管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，财务会计先 于管理会计而存在，对管理会计的产生和发展都起到积极的铺垫和推进 作用。管理会计通常使用财务会计的资料来进行管理和经济效益方面的 计算和分析。该会计人员把财务会计和管理会计完全割裂开来，容易在 企业内部造成财务会计和管理会计的对立，从而造成企业内部核计和管 理方法之间的矛盾，对企业不利。（3）错误。财务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理会计信 息的提供有其独特的时间特征，即不必拘泥时间的限制。由于管理会计 信息服务于企业内部，根据内部管理的需要，当在企业经营管理中发现 需要由管理会计解决的问题时，就应随时提出管理会计报告。另外

4、，管 理会计信息的报告形式也不受会计法规和会计制度的约束。（4）正确。管理会计的方法是灵活多样的，但又不是杂乱无章。其中 贯穿着边际分析的基本原理，表现为差量分析、规划控制的具体方式， 使微观经济理论呈现出可操作性。管理会计的总体方法是分析性的，突 破了传统会计静态描述的缺陷。（5）错误。管理会计中贯穿着边际分析的基本原理，而不是本量利分 析原理。本量利分析原理不过是边际分析的基本原理在企业成本、业务 量和利润分析中的一个具体应用。该会计人员以偏带全，不利于管理会 计作为系统理论在企业实际中的应用。（6）错误。管理会计信息主要应用于企业内部，不受会计法的制约。 详细请参见（3）。（7）正确。从

5、管理会计的具体职能考虑就可以的出结论，管理会计的 职能是满足企业各项管理职能需要的。无论是制定计划、编制预算、成 本确定、成本计算还是指导经营、实施控制，都完全以企业经营管理为 基本的出发点，围绕管理理念进行的。（8）错误。在会计信息质量特征的要求上，管理会计信息与财务会计 信息在很多方面相同，如可靠性、相关性、可理解性和及时性等。该会 计人员认为管理会计的信息质量特征与财务会计完全不同，必然会使管 理人员误以为管理会计信息可以不准确，由于无固定时间限制就可以不 及时，在时序上和使用方法上就可以前后不一致。这样就有可能导致企 业内部信息混乱、令出多门的现象，甚至造成相互推委、以假乱真。所 以一

6、定要正确理解管理会计信息的质量特征，在实践中注意掌握尺度， 保证信息的真实可靠、准确及时。（9）错误。管理会计在提供信息时也要受成本效益原则的约束。提供 和使用会计信息的成本应当低于未来可能取得的收益，以保证管理会计 工作对提高企业经济效益所应当发挥的功能。对于信息搜集和处理程序 的设置、业绩评价指标的设计、控制措施的运用，都应考虑其花费的代 价。以成本效益原则为约束，权衡方法的详略、程序的繁简以及数据的 精确和粗略等，都是完全必要的。该会计人员忽视成本效益原则，必然 会在工作中出现获取信息的成本浪费现象，给企业带来经济损失。（10）错误。管理会计的信息资料只能用于企业内部，作为管理会计师 绝

7、对不可以将资料随便提供给企业外部人员，否则违反保密原则，同时 也严重违反了管理会计师的职业道德规范。职业管理会计师的职业道德 规范主要有：胜任、严守秘密、诚信、客观。该会计人员“可以将信息 资料随意提供他人”的观点同时违反了严守秘密和诚信原则。对管理会 计信息资料不慎重的提供和使用，有可能给企业带来重大损失。（11）错误。管理会计在企业经营管理中的作用以及它自身的发展，促 进了管理会计职业化的发展。在一些发达国家，如美国，管理会计同注 册会计师一样，已发展成为专业化的职业队伍，潜力巨大。除美国以外 的其他发达国家的管理会计也在向职业化和专业化的方向发展。现在英 国、加拿大、澳大利亚和日本都有类

8、似美国的注册管理会计师资格考试 和职业组织。2企业的主要管理目标和管理职能：以盈利为导向的企业的主要管理 目标是获取尽可能多的利润以回报投资者，并保证企业自身的存在与发 展。企业管理的主要职能包括决策、计划预算、组织实施的控制。其中 决策贯穿于企业各个方面，是企业管理的核心。案例二一家名为名星的小公司成立于一年之前，主要从事两种产品B1和B2 在当地的生产和销售。当地的两家竞争者也生产B1,而因为B2属于新 开发的产品；所以尚无竞争对手。尽管这两种产品的直接成本很不相同， 但每件产品所花费的机时确是一样的。公司的执行董事制定产品价格 时，是在生产成本的基础上加成25来计算的。具体如下所示：BI

9、B2预算产量（件）7001 400成本和价格（元）：直接成本80.009.00间接成本（8个机时）152 40152 40生产成本232.40161.40加成金额（成本的25）58 1040 35销售价格290 50201 75由于B1的其他生产厂家仍按从前的价格，即每件380元来出售其产品， 所以该公司可以毫不费力地维持其年700件B1的销售额。B2的销售情 况也不错，年销售1400件的目标已经达到。公司的间接成本已经全部 回收。公司的执行董事刚刚听说两家竞争者都已经宣布要停止B1的生产。然 而，他还听说它们当中的一家同时宣布要开始生产B2,并按每件160 元的价格出售其产品以打破先行价格。

10、该执行董事要听听你的建议。经 过调查，你找到了如下的信息：（1）生产过程包括两个不同的成本中心C1和C2。（2）生产每件产品的机时如下：B1 B2C1的机时数62C2的机时数26累计88（3）第一年预算和花费的累计间接成本为32万元，具体如下：C1成本中心24万元C2成本中心8万元合计32万元要求：1运用恰当的计算，解释执行董事如何得出每件产品的间接成本是 152.40元，并对该计算：方法和其对商业决策的潜在影响进行评论。 2运用其他间接成本分配方法计算产品B1和B2的生产成本，并用合 理的论证来支持你的例子。提出你对竞争厂家行为的解释并就此向执行 董事提出建议。案例二答案1 公司执行董事是把

11、间接成本平均分配到生产的每一单位产品上，而 且采用了在全厂范围内把两个成本中心的全部间接成本之和分摊到所 生产的全部产品上面，所以：每件产品的间接成本=320 000（700+1 400）=152.40（元） 也可以选择机器小时作为分配间接成本的基础，结果是一样的： 小时分配率=320 000（2 100X8）=19.05（元/小时） 每件产品分配的间接成本=19.05X8=152.40（元） 这是一种简单的分配方法，只需要较少的对基本成本资料的分析。当公 司只生产一种产品或非常类似的产品时，采用单位产品间接成本的分配 方法是可行的。如果公司的生产规模、产品种类及数量都较小时，这种 把间接成本

12、分摊到单位产品上的方法从表面上来看还是很充分的。该公 司两种产品花费同样的时间（8小时），所以可以采用这种单位产品间接 成本的分配方法。但是，如果公司产品不同，而且它们对工厂的各种设 备的使用时间也有较大的差别，那么采用单位产品间接成本的分配方法 可能是很危险的，这会导致间接成本分配很不合理，而且会误导出现这 样的，即某些产品看起来有利可图，但却赔本销售，而其他产品的定价 则可能会偏高，从而导致不能与同类产品竞争，使竞争对手进入市场， 夺取一部分市场份额。2根据其他信息，可以采用部门单位小时分配率的方法，分别将各成本中心的间接成本分配到B1和B2两种产品上。C1成本中心：间接成本分配率=240

13、 000（700 X 6+1 400 X2）=34.29（元小时）C2成本中心：=8.16（元小时）间接成本分配率=80 0004(700 X 2+1 400 X 6)产品成本BIB2直接成本80.009.00C1成本中心6小时205.742小时68.58C2成本中心2小时16 326小时48 96单位产品成本302 06元126 54 元可见，当公司拥有多个成本中心，而且各种产品以不同的工时消耗成本 中心的资源时，采用按部门分配间接成本的方法是合理的。C1成本中 心相对而言耗费较高，对产品B1投入较多，该部门的间接成本分配率 反映了这一特点，并把更加适当的间接成本附加到它上面。C2成本中 心

14、相对而言耗费较低，产品B1在该成本中心只占用了 25%的生产时间， 因此分配的间接成本较少，而公司执行董事的计算方法没能反映这一事 实。由于两种产品使用工厂资源情况不同，所以应采用按部门分配间接 成本的方法。有关该地区竞争者的情况没有详细的信息，然而如果竞争者比名星公司 执行董事更多地掌握了产品成本的信息，他们就知道他们不能够生产产 品B1并按名星执行董事所定的290.5元的售价（我们现在知道这是一个 赔本销售的价格）同名星公司竞争。从长远的观点来看，这不是有利可 图的产品，所以他们退出了。另一家公司则检查了产品B2的生产情况, 并得出结论，他们可以生产销售这种产品，产品定价可低于名星执行董

15、事所定的现行价格。这一结论就是在上面所说的部门分类的方法得出 的。在原先的成本计算系统中，B1的成本被低估，而B2的成本被高估。 这种成本计算系统不可能作为良好的业务决策基础。如果公司继续使用 这种成本计算系统，那么不久执行董事就会发现市场对赔本销售的 B1 需求上升，而B2的需求则下降，因为市场上有较低售价的同类产品。 案例三盘格公司于2007年9月1日开业。公司旗下有两个生产厂，一个在A 市，一个在B市。两家工厂按固定售价将它们的产品转移到位于A市的 中央仓库。A市工厂的经理小心谨慎地执行公司指令，而B市工厂的经 理则喜欢自行其事。2007年9月1日至2008年8月31日会计年度，两家工厂的有关资料 如下：A市工厂B市工厂生产量（件）10 00030 000销售量（件）10 00010 000单价（元）1212产品制造成本（元）：直接材料（每件4元）40 000120 000直接人工（每件3元）30 00090 000变动制造费用（每件2元） 20 00060 000固定