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1、工程管理在广电网络建立工程的运用【摘要】广电网工作作为我国电视系统与文化建立的重要根底，随着信息化环境下三网交融形式的不断完善，对于广电网络的电视工程也提出了更高要求，需要通过更为有效的工程管理来进步有线电视效劳效果和业务竞争实力。因此本文就以工程管理在广电网络建立工程的应用进展分析，通过当前广电网工程管理存在的问题与各个阶段的分析，从而为工程管理与广电网络建立的有机交融提供有效的参考与促进作用。【关键词】工程管理；广电网络建立工程；应用方案当前，信息网络技术与市场经济的快速开展，广电网络的业务市场受到了多方面的竞争压力，广电企业为了适应时代的开展特征以及满足用户的资源需求，需要通过，改善工程
2、管理形式优化广电工程建立体系，从而使得广电网络业务在市场中占据很好的优势。但在广电工程建立工程管理过程中需要涉及到很多因素，广电工程具有工程零散、数量多、不易统一管理的特点，因此对于工程管理的方案也提出了更多要求，多个工程、多个业务、多个部门需要进展严密结合，从而进步工作效益实现目管理在广电网络建立工程的有效施行。1传统工程管理存在的问题1.1工程管理趋于边缘化。长期以来，广电企业都借助有效电视业务都有些不错的市场效益，这种安逸的企业情况使得广电建立工程一直以来都缺乏工程管理的经历，工程管理过程中的工程筹划、工程设计、材料采购、工程管理方案与最终的目的在传统广电网络建立工程得不到有效应用。另外
3、一些广电企业对于标准化的工程管理不够重视，使得当前的广电网络建立工程在用户体验效果、市场竞争力、运行保障体系都存在一定缺乏，这也直接增大了广电工程工程管理中的难度。1.2广电网络建立管理机制相对落后。广电网络建筑工程的工程管理质量提升需要有完善的工程管理机制，但是当前广电工程的管理形式下的管理机制还比较落后，自身的管理机制与工程管理的应用存在一定差距，一方面广电网络工程在信息化平台下的工程管理没有一个完善的业务支撑，在技术支持、人员资源、建立资金上还没有一个充分的保障。很容易在工程管理的应用后期由于监管力度缺乏导致进度失控、费用缺乏的问题，无法为工程管理在广电网络的建立工程应用提供良好的平安保
4、障。1.3工程管理队伍建立有待加强。由于传统广电工程建立工程长期对于工程管理工作不重视，导致工程管理的人员队伍在广电工程建立上存在缺乏，传统广电工程工程管理人员往往会因为职业素养与技能缺乏，无法满足当前广电工程的工程管理建立需求。虽然部分广电企业已经针对工程管理工作开展相应施行与开发培训。但是由于工程管理经历的缺乏并没有获得很好的效果，难以为当前的广电建立工程提供直接的工程管理业务支持。2广电网络工程的工程管理2.1工程管理在工程设计阶段的应用。广电网络工程的建立的工程管理应用，首先要有一个完善的工程设计与工程管理的重点。工程管理方案处要包括工程要求、阶段交付物、细节图纸等内容，要根据广电网络
5、的建立工程要求设计出完好的工程管理方案，最好可以实现工程建立的精细化管理。同时工程施行人员要可以严格遵守工程的管理方案。根据施工图纸开展工程管理工作与监视检测工作。另外在工程管理方案阶段还要做好以下几个方面的工作：明确广电网络建立的业务人员与用户的实际需求，从需求的角度出发并制定出工程管理的设计根据、设计范畴、设计图纸、设计资料、标准限制等内容。比方工程建立中的线路长度不低于或不高于多少范围等。方便后期对工程建立材料的采购与质量检测。针对设计图纸中的各项内容进展明确说明，尤其涉及到工程质量、进度、本钱等方案内容，方便工程工程施行人员与管理人员的工作开展。比方明确设备安装位面图并对架空杆路图进展
6、明确标识。解决个广电网络建立中不确定性因素的影响。广电网络建立工程会涉及到非常多的施工器材与设备参数，因此所以相关人员对于使用的安装器材要进展数量和型号的核对，保证使用的设备、器材、数量、参数可以到达广电网络工程建立相关需求以及业务指标要求。2.2工程管理在工程设备采购阶段的应用。广电网络建立工程的设备质量会直接影响到企业的业务质量用户满足度。比方数字电视机顶盒、光输出/接收设备以及调制器等前端设备要可以满足大量的数据传输业务与用户多样化需求，因此选择高质量的工程设备对于广电企业的开展就显得格外重要。同时工程采购也需要考虑到企业的经济程度，从众多的设备供应商中选择质优价廉并满足工程要求的设备器
7、材。一定要保证工程采购过程中的空开透明。一般情况下，广电网络建立工程都需要采用工程招标的方式进展工程的采购。通过一定的招标标准挑选出具备相关资质的业务设备供应商，并从满足要求的供应商中选择技术程度高同时报价低承建单位，并对工程工程的施工范围，工程量、工期、合同变更要求、平安管理、风险管理等诸多内容进展规定，通过合同开会到建立方与承建方之间良好的行为标准，促进广电网络建立工程的高效率、高质量完成。2.3工程管理在工程施工管理阶段的应用。广电网络工程建立中工程管理质量最终还是要落实到实际的施工环节，首先企业要遣专业的监理单位与工程经理进展控制，严格履行工程图纸与设备器材的要求，对于传统工程管理中可
8、能出现的问题进展严格控制，尽量防止在工程管理中由于工程外界因素出现工程变更。其次从工程建立的费用预算进展全面控制，对于工程施行中的各项花费都要有做好签证工作，严禁在工程决算过程中出现资源浪费与人员互相推诿的情况。有效降低广电网络建立工程中的人力本钱与资源本钱来提升工程经济效益。最后加强对工程施行过程中质量、平安、进度、本钱的控制。任何工程工程的开展都需要建立在平安施工的根底上，对工程人员进展完善的平安培训与检查。工程管理人员要随时根据工程施行情况进展工程进度与本钱控制，可以采用本钱效益法、绩效评估法来计算工程本钱与进度。并根据工程换成建立情况及时做好工程方案的改进提升工程经济效益。2.4完善工
9、程管理在广电工程的人员建立。对于广电网络工程管理人力资源的建立是企业后续开展保障，广电企业的工程管理开展的一个重点内容就是人力资源的管理开展，通过信息化平台对工程编制人力资源管理方案进展全面管理，可以采用计算机系统集成设计出人力资源管理的组织机构图、组织分解构造OBS、责任分配矩阵RAM、人力资源模板等方式。使得广电企业工程管理的人力资源方案的团队建立更加合理高效。而且人力资源管理方案的编制还可以与工程整体管理方案进展组合，通过广电企业人力资源的完善实现广电网络工程与工程管理的充分配合，有效提升了企业每个人员在工程管理应用过程中，鼓励性，同时在信息化时代下企业也就具备了更强的人力资源优势。3结语综上所述，工程管理在广电网络建立工程的应用可以对工程管理方案、资源分配、人员开展都有着非常重要的作用，可以对广电网络建立的整个阶段进展指导规划，并制定出完善的施工方案、工程监控点、建立指标、总工程方案。为我国广电网络建立工程开展提供全面的促进作用。参考文献【1】许周元.三网交融下广电网络工程工程建立管理机制.电视指南，202212：190.【2】颜明.广电工程工程信息管理系统的开发与应用.中国有线电视，20226：60-62.【3】韩雷雷.Q市广电网络双向改造工程工程进度管理研究视听界播送电视技术.上海：东华大学，2022.
