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1、全球价值链视角下的公司内贸易研究CHINA COL CTIVE ECONOMY 翩翩翩翩翩翩跚疆圃陈继元也战$ 呼摘要:经济全球化因欧美金融危机而降低外泄风险、保障内部收益且易于为果企业能将某个价值链至于比较优势最放缓，但并不影响跨国公司价值链的全球东道国认可和接受，将东道国价值链内强的区位，并能成功将区位比较优势转扩张和战略调整，反而促使跨国公司更加部化构建全球价值链网络是跨国公司的化为企业国际竞争优势，那么其示范引重视运用公司内贸易手段来强化其全球必然选摔。领效应就会十分显著，所获得的经验曲价值链的内部约束与控制，从而使价值链2区位优势利用内部化推动价值链线经济性就会最大化。扩张、公司内贸
2、易与成本优势、差异化优国际化。世界各国政治经济存在明显差二、全球价值链、公司内贸易与成本势联系更加密切。异，包括经济、政治、法律和文化等。政优势效应关键词:全球价值链;公司内贸易;成治经济的差异性一方面给跨国公司带1.全球价值链、公司内贸易与规模经本优势;差异化优势了风险，特别是经济不确定性风险和政济。全球价值链的构建并不是简单地将跨国公司为追逐长远利益最大化，突治风险，另一方面又为跨国公司提供更企业价值链整休复制到东道国，而是建破国家及区位的束缚，将自身优势与东道加多样的选项，包括自然资源、人力资立在对东道国比较优势、企业自身垄断国的区位优势紧密结合起来，通过价值链源、生产条件、政策文化等方
3、面的禀酣优势的充分评估基础上的，是价值链的的国际化，构建全球价值链以市场内部化差异，为跨国公司利用各地区禀赋差异分割、外移乃至跨国整合的结果，比如的方式充分控制并利用东道国的区位优获取超额垄断利润创造了条件O区位优将原材料生产环节集中于资源比较优势，化东道国区位优势为公司自身优势，势只有被合理利用时才能转化为企业势突出的国家，将零部件生产环节集中不仅可以巩固跨国公司原有垄断优势，而竞争优势，如一国低廉的劳动力成本、于技术实力足够、入力资源优势强的国且可以攫取在全球市场上的国际竞争优优惠的国内财政政策、优良的金融设家，而将产品组装与销售置于临近主要势，而其纽带就是资源、产品和服务的公施、针对外资
4、的超国民待遇政策等都可同标市场的地区等等，这种价值链的分司内贸易。以降低企业跨国经营与管理的成本，开割与整合促进了某种价值创造活动的一、全球价值链构建与公司内贸易放和宽松的社会文化环境有利于培养相对集中，从而产生一系列的企业;中1.核心能力内部转移推动价值链国企业的竞争力等。心如世界性的研发中心、采购中心、际化。核心能力是企业国际竞争优势的3.经验曲线经济性推动价值链国际生产中心、营销中心等等，价值链活动源泉，可以存在于企业价值链的某个或化。价值链国际化是在跨国公司全球战的集中必然带动规模的提升，从而可以几个环节中，如突出的技术研发能力、领略目标指引下的国际市场拓展行为，母获得规模经济利益。先
5、的生产技术、先进的管理技术、高效的公司承担着H标分配、指挥协调的职责，2.全球价值链、公司内贸易与范围经销售网络、便利快捷的售后服务、独特的分布于各地区的价值链环节以母国价值济。随着规模的扩大和经营多样化需企业社会关系等都可能构成企业的核心链为中心形成一个高效运作的有机整求，最大限度获取范围经济利益是跨国能力o经济全球条件下，核心能力未能国体一一全球价值链，实现企业内的专业公司重要的竞争战略之一。企业通过产际化运用，企业就难以发挥其最大效益分工和协作，避免跨国公司内部的重复品、业务的拓展来共享己控制的优势资和影响力，阻碍国际市场控制力、影响力经营和低效竞争。为了更快地获得经验源，充分发挥资源的
6、利用效益，在更大的获得。企业追逐利润的本性必然驱使曲线效应，某一功能价值链可以通过公范阁内获取资源的衍生利益。跨国公司其核心能力的国际化，通过价值链国际司内部资源共享而迅速扩展，并能迅速全球价值链的构建为获取范围经济的化实现核心能力的内部转移，在更广阔提高企业对世界市场的反应能力，并能利益创造了条件，通过全球价值链在世的世界市场发挥其垄断优势，以获取国更及时、更高效地满足世界市场需求，这界范围内充分利用同一资源的功能多际竞争优势。核心能力转移内部化可以正是企业国际竞争力最重要的体现。如重性、经济价值多重性，扩大企业无形中国集体经济15 经济观察资产在更大价值链范围上的重复使用质差异化。对于那些
7、严重依赖独特资源、易随着价值链的重新调整而逐步高级性等，提高资源利用率，有效提高收益原材料或某些专有技术的企业而言，占化，更加战略化。并降低成本。有了这些特殊资源、原材料和专有技术2.全球价值链扩张的控制形式约束3.全球价值链、公司内贸易与生产效就能保持产品的独特品质，从而可以赢与公司内贸易节制。股权控制是跨国公率。价值链并不是企业各种生产、经营及得与对手的市场竞争。对于独特资源、原司最为直接的控制形式，只要拥有和控服务活动的有机集合，价值链各环节之间材料，跨国公司只有采用以投资方式占制了东道国企业多数表决权，就可以将并不相互独立，而是相互联系、相互影响有这些资源的开发或原材料的生产，通其纳入
8、子公司的范畴。独资子公司与母的有机休。一方面，它们是线性关系，上过跨国公司并购东道国企业予以内部公司之间有共同的利益目标，因此内部游价值链活动的效率与质量必然严重影化，构建特殊要素的全球生产和供应价资源、产品和服务的转移服从于跨国公响下游价值链，对下游价值链的生产效值链网络，将特殊要素纳入跨国公司内司全球战略目标，为整体利益服务。但是率起着决定性的作用，反之，下游价值链部生产体系，从而达到控制这些优势资当某一子公司是合资企业时，东道国合活动的要求又会促进上游价值链的发展源的同的，并通过内部贸易确保产品的资方大多代表东道国政府的利益，内部与革新;另-方面，价值链各环节之间是品质差异化优势。资源、
9、产品和服务的转移往往会受到东网络状的关系，每两个环节之间都存在3全球价值链、公司内贸易与品牌优道国严格限制，以保障东道国合资方的千丝万缕的联系，都是相互影响和促进势O品牌优势是企业的综合优势的体利益。因此，强势的东道国子公司会导致的关系，其中一个环节效率的提升都可现，独特的销售和服务技术、历史形成价值链扩张的有效性下降，公司内贸易能带动所有价值链环节生产效率的提的企业声誉、独特的营销诀窍、健全的受到约束而转变成有节制的行为，影响升。价值链相互联系和影响的纽带就是交易网络、先进的企业文化和优良的社全球战略目标的实现，跨国公司价值链公司内贸易，通过全球价值链的重构，充会关系等都是著名品牌形成的基础
10、和扩张的积极性随之下降。分利用东道国优势，能促进公司整体生重要内容。其中营销诀窍、交易网络、企参考文献:产效率的提升。业文化和社会关系对企业的销售和服1殷德生.产业内贸易与公司内贸易4全球价值链、公司内贸易与经营不务的差异化有着决定性的影响，独特销规模的决定日.国际经贸探索，2007(2).确定风险。跨国公司面临着市场内部化售技术和服务技术的共享必然涉及营2孙文莉，金华.汇率的不确定性、投和外部化的两难选挥，内部市场的资源、销诀窍和组织管理能力的转移，以及企资区位选择与公司内贸易日.南方经济，运用效率、外部市场的经营不确定性左业文化、交易网络和社会关系的共享，2010(6). 右着跨国公司全球
11、价值链的构建。当外而这些资源具有隐含性的特征，只有通3陈健.跨国公司全球价值链、区位部市场的经营不确定风险超过企业承过内部学习和亲身体验才能获得，因分布及其影响因素研究日.国际贸易问题，受范围，威胁到跨国公司核心利益时，此，只适合于在公司内部转移，全球价2010(12). 跨国公司必然会采取措施将外部价值值链网络构建、公司内贸易是实现卓越作者单位:武汉商业服务学院)链予以内部化，回避外部市场的不确定品牌共享的基础。风险，促进了公司内贸易的增长。反之，四、全球价值链扩张的内部约束与公当内部资源、运作效率不高，而外部市场司内贸易的不确定风险可控时，为强化其核心业1.全球价值链扩张的管理能力约束务，
12、优化内部资源自己置，跨国公司会选与公司内贸易升级。一个企业的经营管择内部价值链的外部化，将非核心的价理能力，从一定程度上决定了企业的边值链创造活动交给外部市场，从而减少界。跨国公司的跨国经营能力决定了跨了公司内贸易。国公司跨国的纵向边界。跨国经营能力三、全球价值链、公司内贸易与差异的主要内容是跨国公司的跨国管理能化优势效应力。内部的管理协作能力即跨国管理能1.全球价值链、公司内贸易与产品性力越强，其内部资源配置将会更有效能差异化。差异化竞争战略是跨国公司率，全球价值链扩张的动机就越强，企常用的竞争手段之产品性能是产品业边界就呈现扩张趋势;当全球价值链差异化的核心内容，而差异化来源于技扩展超出了
13、跨国公司管理能力肘，公司术创新。但由于技术易于外溢和扩散，为内部资源配置的效率便会降低，价值链保持对新产品长久的垄断，跨国公司往内部运作的整体效益就会下降，从而导往会选撑生产和服务的内部化，并通过致其全球利润出现下降的趋势，这时跨国际贸易满足国外客户的需求O当技术国公司就会约束其价值链扩张动机，并优势糊临丧失，激烈的国际市场竞争迫对公司各价值链环节进行重新评估，以使跨国该公司部分或完全放弃该产品或I淘汰经济效率相对低的价值链，重新调服务的生产，将内部价值链外部化，内部/整公司内部的资源配置为拓展经济效贸易市场化。率相对高的价值链准备条件，企业价值2.全球价值链、公司内贸易与产品品链扩张进入相对稳定的阶段，公司内贸16 2013年07期(3月)
