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1、目 录第一章 总体概述-2第二章 施施工进度度计划及及保证措施施- 2第三章 劳劳动力投投入计划划- 111第四章 投投入的主主要施工工机械设设备- 112第五章 施施工平面面布置和和临时设设施布置置-12第六章 主主要施工工方案-14第七章 工工程质量量保证措措施-32第八章 安安全生产产、文明明施工措措施- 34第九章 确确保工程程进度措措施-53第十章雨雨季施工工措施-555第十一章 施工现现场环境境保护措措施-56第十二章降低成成本措施施-62第十三章工程交交验后服服务措施施- 663第一章 总体概概述本施工组织织设计的的编制是是根据业业主的招招标文件件要求及及现场考考察，以以公司现现
2、有的施施工技术术力量和和历年来来施工的的经验作作为基点点，以总总工期1199日日历天作作为控制制进度目目标，统统筹考虑虑全合同同段工程程的施工工工艺、现现场布置置以及施施工进度度计划。第一节编编制依据据 1、日丰建建材（天天津）有有限公司司工厂一一期工程程施工图图纸及招招标文件件2、现行设设计规范范、施工工规范、验验收标准准及有关关文件。3、我公司司积累的的成熟技技术、科科技成果果、施工工工法以以及多年年来从事事同类工工程的施施工经验验。4、施工现现场的实实际条件件及环境境状况。5、中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工的各类类法规、规规程、规规范及验验评标准准。所使用的规规
3、范及验验收标准准：建筑地基基基础工程程施工质质量验收收规范 GB 502202-20002钢筋焊接及及验收规规程 JGJJ 188-966钢筋机械连连接通用用技术规规程 JGJJ 1007-996混凝土结构构工程施施工质量量验收规规范 GGB 5502004-220022 砌筑砂浆配配合比设设计规程程 JGGJ 998-220000混凝土泵送送施工技技术规程程 JGGJ/TT 100-955 建筑施工扣扣件式钢钢管脚手手架安全全技术规规范 JJGJ1130-20001建筑施工高高处作业业安全技技术规范范 JGJJ 800-911 砌体工程施施工质量量验收规规范 GB 502203-20002建
4、筑工程施施工质量量验收统统一标准准 GB 503300-20001建设工程项项目管理理规范 GBB/T 503326-20001建筑施工安安全检查查标准 JGGJ 559-999第二节编编制原则则1、科学地地安排施施工顺序序组织施施工，保保证施工工的连续续性和均均衡性，充充分发挥挥人力、物物力作用用。2、充分利利用先进进的机械械设备，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，加快快工程施施工进度度。3、坚持质质量第一一，全面面执行国国际标准准化质量量管理体体系和新新技术、新新工艺、新新材料、新新方法成成果的应应用，确确保工程程质量和和安全，切切实贯彻彻执行国国家施工工验收规规范，操操作规程程和制
5、度度。4、加强工工程进度度的科学学性，计计划性的的管理，合合理安排排机械、材材料、劳劳动力的的进退场场，确保保现场文文明、整整洁及工工程的正正常施工工。5、采用项项目法组组织施工工，推行行标准化化管理，充充分发挥挥我公司司整体实实力，调调集我公公司精锐锐的管理理人员和和最雄厚厚的技术术力量，并并组成一一个强有有力的项项目经理理部。大大量使用用先进的的机械设设备，减减轻劳动动强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。6、树立视视优良工工程为合合格工程程的标准准，一定定要在本本工程施施工中创创一流施施工水平平。7、遵循国国家及市市政府有有关环保保文件精精神，采采取有效效措施，减减少环境境污染降
6、降低噪音音。8、严格遵遵守国家家及市政政府有关关消防要要求，做做好消防防工作。9、严格做做好交通通安全组组织工作作。第三节 总体施施工目标标1、质量目目标：单单位工程程一次交交验合格格率1000%，杜杜绝重大大质量事事故，确确保达到到合格。2、工期目目标：本本工程总总工期为为1999日历天天，我公公司承诺诺确保按按合同工工期完成成本次招招标的全全部内容容。3、安全生生产目标标：杜绝绝重伤及及死亡事事故，尽尽可能不不发生施施工轻伤伤。4、文明施施工目标标：严格格按照建建设部及及东兴市有有关施工工现场文文明施工工管理规规定，创创建天津津市文明明施工现现场工地地。5、环保卫卫生目标标：不污污染城市市
7、道路，不不排放未未经处理理的污水水，夜间间施工不不扰民，服服从建设设单位及及建管部部门管理理。6、科技进进步目标标：充分分发挥科科学技术术是第一一生产力力的带头头作用，按按科技示示范工程程的要求求，积极极推广应应用先进进、成熟熟、适用用的科技技成果和和现代化化的管理理方法，以以促进质质量、工工期等目目标的顺顺利实现现。第四节 工程概况况建筑名称：日丰建建材（天天津）有有限公司司工厂一一期工程程建设地点： 武清清开发区区四期起起步区建设规模： 约5507335平方方米日丰建材（天天津）有有限公司司一期厂厂房工程程，包括括单层厂厂房4幢（部分分贴建有有2-33层的楼楼房）、油油化库11个及围围墙、
8、市市政工程程，建筑筑面积约约507735平方米米，其中中单层厂房房建筑面面积约为为103374.89平平方米，单层厂房建筑面积约为5903.11平方米（贴建有三层混料间建筑面积约为2600平方米），单层厂房建筑面积约为13833.18平方米（贴建有二层办公楼约1503.46平方米），单层厂房建筑面积约为20474.1平方米，单层油化库建筑面积约为150平方米，结构安全等等级：二二级；防防火设计计建筑分分类：二二类；耐耐火等级级：二级级 结构构类型：钢结构；抗震设设防烈度度：七度；设设计地震震分组：第二组设计使用年年限为550年。第五节 施工组组织机构构我公司对本本工程高高度重视视，为保保证本工
9、工程达到到优质工工程并按按期顺利利完工，以以树立公公司良好好形象，公公司将对对项目经经理部的的人员进进行精心心挑选，组组织精干干、具有有理论和和施工经经验的工工程技术术人员及及参与全全面的项项目及施施工管理理工作。本工程若由由我公司司中标承承建，我我公司以以陈广和和同志为为首成立立日丰建建材（天天津）有有限公司司工厂一一期工程程项目经经理部”，进行行现场管管理，按按项目法法组织施施工，推推行项目目经理负负责制，由由项目经经理全面面负责本本工程的的工期、质质量、安安全、保保卫、消消防、文文明施工工和成本本核算的的管理工工作，根根据作业业计划和和施工预预算提出出劳动力力、材料料、机具具需要用用量计
10、划划，统一一指挥生生产，协协调落实实资金和和保证施施工物资资的供应应。确保保本工程程的工期期、质量量、成本本、安全全和文明明施工等等五项控控制目标标的实现现。为使使工程施施工质量量得到保保证，我我公司将将在施工工过程中中接受现现场监理理和质量量监督站站人员工工作的监监督检查查，争取取创优工工程。1、设立施施工组织织机构如如下：总 经 理管理者代表总经理助理总经济师副总经理总工程师办公室材料设备部生产经营部技术质检部总工室贯标办项目经理项目副经理技术负责人日丰建材（天津）有限公司工厂一期工程项目经理部10#项目经理部成本员技术员计量员测量员施工员质检员安全员材料员机械员造价员统计员各施工作业队2
11、、施工管管理人员员配备详见本施工工组织设设计项目目管理机机构组成成表。第六节 项目经经理部职职责在部门设置置中，注注意选用用专业管管理水平平高的管管理人员员做为部部门负责责人。在在施工班班组中，安安排具备备多年施施工经验验、勇于于奉献，具具有领工工员证书书的技术术工人担担任班组组长。所有管理人人员、技技术工人人均持证证上岗。1、项目经经理职责责建立施工项项目的质质量保证证体系，明明确项目目内各类类人员的的质量职职能。对工程的质质量、安安全、进进度、成成本和文文明施工工(社会要要求)全面负负责，对对工程的的开工、施施工、竣竣工全过过程负责责，要满满足合同同的各项项要求。接受业主、监监理、上上级、
12、社社会各方方面的检检查负责责整改。对工程负全全部责任任，保证证履约合合同，对对施工现现场人员员管理负负责，健健全各种种措施、制制度，随随时对工工程质量量、材料料质量召召开分析析会，制制订措施施。贯彻落实安安全生产产方针、政政策、法法规和各各项规章章制度，结结合项目目工程特特点及施施工全过过程的情情况，制制定本项项目工程程各项安安全生产产管理办办法，或或提出要要求，并并监督其其实施。在组织项目目工程承承包，聘聘用业务务人员时时，必须须本着安安全工作作只能加加强的原原则，根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员，并并明确各各业务承承包人的的安全责责任和考考核指标标，支持持、指导导安全
13、管管理人员员的工作作。健全和完善善用工管管理手续续，录用用外包队队伍必须须及时向向有关部部门申报报，严格格用工制制度与管管理，适适时组织织各级安安全教育育，要对对外包队队的健康康与安全全负责，加加强劳动动保护工工作。组织落实施施工组织织设计中中安全技技术措施施，组织织并监督督项目工工程施工工中安全全技术交交底制度度和设备备、设施施验收制制度的实实施。领导、组织织施工现现场定期期的安全全生产检检查，发发现施工工生产中中不安全全问题，要要定时、定定人、定定措施予予以解决决。发生事故，要要做好现现场保护护与抢救救工作，及及时上报报，组织织配合事事故的调调查，认认真落实实制定防防范措施施，吸取取事故教
14、教训。2、项目副副经理职职责在项目经理理的领导导下，对对主管的的单位工工程质量量和施工工进度负负责。参参加本项项目施工工组织设设计或施施工方案案的编制制，并领领导本项项目实施施施工组组织设计计或施工工方案。组织质量人人员在现现场的落落实工作作，做到到职责分分明，使使影响质质量的各各环节处处于受控控状态。负责对施工工员、测测量员、安安全员、材材料员的的管理工工作。负责全部生生产管理理，劳动动力、机机械调度度、生产产计划及及文明施施工管理理，制订订材料的的搬运方方案，调调解各专专业问题题，确保保工期顺顺利提前前。3、项目技技术负责责人职责责负责全面技技术质量量，推广广应用主主持施工工组织设设计的编编制工作作，办理理洽商更更改，及及时下发发给实施施人员，以以
