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1、邮政局年度工作汇报材料 二0四年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年，按照年初制定的发展目标，我局积极优化业务发展结构，拓宽业务新增点,以新措施、新思路造就发展空间，在市局的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳步发展，较好地完成了今年的各项经营目标。为总结经验，发扬成绩,找出不足,现对22X年工作作出如下汇报： 一、2X年收入预计完成情况及各专业。 202X年,我局通过强化经营意识，调整经营策略,创新经营方式,努力拓展邮政业务市场，成效显著。-0月份共完成业务收入092万元,完成计划的6,上交收支差、管理费及折旧费共计6万元，占计划的8%,预计全年完成总收入130万元。
2、 突出抓好报刊市场,量收形成鲜明反差。24年我局采取有效措施,充分发挥广大干部职工的主观能动性,开动集体智慧,发动大家力量,强占报刊市场，较好地完成了市局下达的征订任务。一次性大收订共完成报刊流转额10万元,同比增长万元,增长率为2.7%,党报党刊提前45天完成征订计划，包销及畅销报刊征订,我局成为全市唯一全面完成包销及畅销报刊计划的县局。任务完成之好,却不能完成收入计划。市局下达我局202X年计划收入偏高,流转额不能与收入成正比,目前流转额17万元,却要完成75万元收入，是不切实际的,除非发行费率能达到38%,不然远远不能完成计划。 稳步推进集邮市场,计划下达不切实际。先后采取办邮展，小范围
3、邮迷联谊,赠送猴小版等措施调动集邮用户的积极性,使新邮预订基本达到往年水平,完成预订套票400套,小版40版。同时，与县梅花鹿保护局、县政府达成开发个性化邮折00册协议。我局集邮去年收入为6.21万元,今年收入却是5万元,缺口达到0万元,但与相比又形成反差，都昌局集邮收入仅10万元，不到我局的一半。 二创新了物流业务经营模式。 以“先农”牌良种、迪种宝微肥为物流分销重点，围绕“上规模、调结构、增效益”的总体发展思路，认真组织和开展好农资分销的“四大战役”活动。在农资分销第一战役和第二战、第三战役活动，均获得第五小组第一名。但作为彭泽这个农业小县，去年农资收入只有89万元,今年完成农资0万是有较
4、大的困难。在发展旺季,由于供货原因也阻碍了我们的快速发展。中秋节我局要数800箱常温奶直到11月3日才到齐；月份要数宝玲特农资产品，到8月份才到。这些原因拖了我们发展的步伐。 二、收入管理、基础管理存在哪些问题，如何解决。 目前,我局部分网点经过装修,整体硬件设施得到很大改善,但与之配套的桌、椅等低值易耗品却没能及时更新，存在破烂不堪的现象，大部分制度牌匾在装修时毁坏,需要及时更新。 县局微机、打印机出现故障,难以维修，而且设备陈旧，不能正常工作。这些问题市局支撑中心对县局的技术支撑较差。 三、结合今年完成情况，预测明年情况,到各专业。 专业 202X年 2年 202X年 函件 25. 32 25 包件 9.3 15 13 汇票 20.18 8 8 特快 45.71 50 53 报刊 54.33 5 36 内容总结(1）邮政局年度工作汇报材料 二四年是全省邮政实施“二次腾飞”发展战略的开局之年,按照年初制定的发展目标,我局积极优化业务发展结构,拓宽业务新增点，以新措施、新思路造就发展空间,在市局的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下，我局实现了稳步发展,较好地完成了今年的各项经营目标（2）任务完成之好,却不能完成收入计划（)二、收入管理、基础管理存在哪些问题,如何解决
