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1、（一）企业文化的四个方面（二）企业文化的具体构成（三）企业文化建设的主要目标：确定MI （理念识别）（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定 企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文 化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞 争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化 xx 空调的核心价值观：诚信做人，规范做事，商业人格，结果导向，客 户价值，开放分享。（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企 业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最 大限度地激发职工内在潜力，
2、是企业文化的首要任务和主要内容。企业精 神和理念是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企 业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意 识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体 现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和 追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神和理念，要遵循时代性、 先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映 出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。xx空调的企业精 神：激情创新，协作共赢。企业理念：始终以客户和员工为关注焦点。（3）确立符合公司实际的企业愿景和使
3、命是企业生存发展的主要目 的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值 观。XX空调的愿景：成为车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。 使命：致力于车用空调事业的发展，创造舒适的车内环境。2、确立VI （视觉识别）统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中 还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改 进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷 品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企 业的高度信任感和良好信誉。3、确立BI （行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培
4、训 另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将 企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企 业的立足之本，企业员工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的 素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规 范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好 建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管 理者，带动企业文化建设。5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化企业文化建设应与塑造
5、企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性 合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌 教育员工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、 质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程 中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有员工行为及 企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促 进企业可持续发展奠定坚实基础。6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境 因素，使有形的和无形的各种有利因素成
6、为企业文化建设的动力源泉。采 取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治 理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制 度化，即：体育活动（趣味运动）会等；小型活动经常化，即：利用司庆 文体活动等形式丰富员工文化生活，赋予各种活动以生命力，强化视觉效 应。（四）企业文化实施需知的四个理解：理解文件建设的规律和趋势文化方面实施前实施后价值观奉献型价值型用人封闭开放上下级及同级关系缺乏信任信任目标及实施水平较弱较强权力分配集权逐渐走向分权员工对企业的忠诚程度忠诚但作为生存的手段较忠诚但随收入的增加更具奉献精神2、理解员工接受企业文化的心理循环过程员工雷锋吃
7、亏现实假设雷锋不吃亏文化、制度考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏 反应员工半信半疑验证尝试奉献一次 结果未吃亏，将信将疑长期验证 员工确信并影响其个人行为认同理念无私奉献高度认同文化固化文化形成3、理解企业文化建设同CIS的异同点异同点企业识别系统（CIS）企业文化关注重点不同主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一主要关注企业的价值观问题，员工的价值观和行为方式是否同企业目标一致工作目的不尽相同 刻意塑造区别于竞争者的企业形象，以扩大社会影响，增强市场竞争力为了提高企业整体经营管理水平，提高企业综合素质 工作重点稍有区别 虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容 主要是做人
8、的工作，确定价值观工作方法不同 创造自己独特的形象，并借助宣传媒体进行工作 通过培育的方式来建立企业价值观，进而影响企业各方面工作 4、理解企业文化建设要针对不同的层面采取不同的实施策略精神层文化精神层文化长远规划物质层文化稳步实施制度层文化局部突破 对长远业绩的作用力 实施难度 低 弱 高 强文化规划咨询解决+动态改进文化考核优先实施五）企业文化建设实施的步骤1、宏观建设实施步骤创导创导文化体系的构建提炼，就是挖掘基因、筛选、梳理、提炼、升华 的过程活动文化影响的推广与传播，从外在形象到企业核心价值理念到制度文化 建设等各方面来表述、形成载体来宣传创导文化大文化资源的消费利用，真正的树榜样、
9、入人心、成习惯、变物质、 社会化的过程，使文化资源真正成为创导人个人成长的消费品，这时才称 得上创导文化落地生根第一步第二步第三步2、企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间阶段时间第一阶段2022年第二阶段2022-2022年第三阶段2022 年以后搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基 本理解等方面初步达成共识，工作初见成效企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高 起到明显成效企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用3、企业文化建设实施的微观步骤阶段工作内容关键事件节点时间备注公司企业文化大纲形成xx 空调倡导的企业文化大纲XXXX-11
10、-20已完成确定倡导的企业文化大纲XXXX-11-30形成公司整体的企业文化框架形成文化框架内容XXXX-12-20已完成企业文化内容培训讲解XXXX-12-31成立 xx 企业文化建设实施委员会 委员会成员确定，成立委员会 XXXX-3-20四召开文化建设实施动员大会 启动文化推行工作，动员全员参与 XXXX-3-30五CIS 设计员工手册内容的形成、定稿XXXX-3-30员工手册印刷完成XXXX-4-15文化手册内容的形成、定稿XXXX-4-30文化手册印刷完成XXXX-5-15公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换XXXX-6-30六企业文化实施推行、整改员工手册、文化手册的发放XXXX-5-30病毒查杀，祛除不良文化XXXX-6-30企业文化核心价值观反复宣灌培训XXXX.4-XXXX.9七阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想XXXX-10-30八全面推行实施形成流程，全面实施
