《2022-2023年软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题（含答案解析）第44期》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022-2023年软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题（含答案解析）第44期（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022-2023年软考-系统集成项目管理工程师模拟考试题（含答案解析）1. 单选题软件测试通常可划分为（ ）、集成测试和系统测试三个阶段。问题1选项A.冒烟测试B.性能测试C.单元测试D.白盒测试【答案】C【解析】测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在软件测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。软件测试伴随着开发和维护过程，通常可以在概念上划分单元测试、集成测试和系统测试三个阶段。2. 单选题我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施（ ）年内要进行复审。问题1选项A.2B.3C.4D.5【答案】D【解析】以ISO标准为例，该标准
2、每5年复审一次。我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审，即国家标准有效期一般为5年。3. 单选题The（ ）is a graph that shows the relationship between two variables.问题1选项A.histogramsB.flowchartsC.matrix diagramsD.scatter diagrams【答案】D【解析】4. 单选题软件测试是（ ）。问题1选项A.质量保证过程的活动B.开发完成后的活动C.系统设计过程中的活动D.开发和维护过程的活动【答案】D【解析】测试不再只是一种仅在编码阶段完成后才开始的活动。现在的软件
3、测试被认为是一种应该包括在整个开发和维护过程中的活动，它本身是实际产品构造的一个重要部分。5. 单选题（ ）提出了统计过程控制（SPC）的理论。问题1选项A.休哈特B.戴明C.田口玄一D.石川馨【答案】A【解析】1925年，休哈特提出统计过程控制（SPC）理论，应用统计技术对生产过程进行监控，以减少对检验的依赖。戴明提出了质量改进。石川馨、田口玄一等专家是全面质量管理时期的代表人物。6. 单选题在计算机网络中，按照交换层次的不同，网络交接可以分为物理层交换、链路层交换、网络层交换、传输层交换和应用层交换五层，其中”对IP地址进行变更”属于（）。问题1选项A.网络层交换B.链路层交换C.传输层交
4、换D.应用层交换【答案】A【解析】在计算机网络中，按照交换层次的不同，网络交换可以分为物理层交换（如电话网）、链路层交换（二层交换，对 MAC地址进行变更）、网络层交换（三层交换，对IP 地址进行变更）、传输层交换（四层交换，对端口进行变更，比较少见）和应用层交换（似乎可以理解为Web 网关等）。7. 单选题Work performance information is circulated through（ ）processes.问题1选项A.planningB.changeC.improvementD.communication【答案】D【解析】8. 单选题（ ）比较剩余缓冲时间与所需缓冲
5、时间，有助于确定进度状态。问题1选项A.关键链法B.挣值管理C.关键路径法D.趋势分析【答案】A【解析】参考教程8.7.2 控制进度的工具与技术关键链法。比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间（为保证按期交付），有助于确定进度状态。是否需要采取纠正措施，取决于所需缓冲与剩余缓冲之间的差值大小。9. 单选题关于沟通管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.六个人会议中沟通渠道共15条B.说明这种沟通方式，参与程度比“叙述”低C.视频会议的沟通及时性比网络直播强D.沟通模型中包含编码，媒介，解码，噪音，反馈等要素【答案】B【解析】参与讨论方式的控制力最弱，随后逐步加强，以叙述方式的控制力最强。从参与者（
6、发送信息方）的观点看，其他参与者的参与程度恰巧相反，也就是讨论方式下参与程度最高，然后逐步减弱，以叙述方式下参与程度最弱。10. 单选题（）helps to determine which individual project risks or other sources of uncertainty have the most potential impact onproject outcomes问题1选项A.checklist analysisB.sensitively analysisC.decision tree analysisD.simulation【答案】B【解析】（）有助于确定
7、哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果的潜在影响最大A、 检查表分析B、 敏感性分析C、 决策树分析D、 模拟敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。它有助于理解项目目标的变化与各种不确定因素的变化之间存在怎样的关联。把所有其他不确定因素固定在基准值上，考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。敏感性分析的典型表现形式是龙卷风图，用干比较很不确定的变量与相对稳定的恋量之间的相对重要性和相对影响。对于那些定量分析显示可能收益大于消极影响的特定风险。11. 单选题信息化从小到大分为：产品信息化、企业信息化、（）信息化、国民经济信息化和社会生活信息化5个层次问题1选项A.团体
8、B.产业C.教育D.工业【答案】B【解析】信息化从小到大分别是：产品、企业、产业、国民经济、社会生活信息化12. 单选题“十四五”规划指出：提升企业技术创新能力，形成以（ ）为主体、（ ）为导向、产学研用深度融合的创新体系。问题1选项A.政府B.市场C.高校D.企业问题2选项A.政府B.市场C.高校D.企业【答案】第1题:D第2题:B【解析】十九大报告中指出：加快建设创新型国家，深化科技体制改革，建立以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系，加强对中小企业创新的支持，促进科技成果转化。13. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接
9、了某系统集成项目，任命小王为项目经理。在项目初期，小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组，小张按照项目管理计划进行质量控制活动，当执行到测试阶段时，发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题：(1)新入职开发人员小王效率低，超支0. 5%；(2)测试时需求A实现存在设计问题，超支2%；(3)用户增加新需求，超支2.5%；(4)模块B返工问题，超支3.5%；(5)其他问题超支1.5%。小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，
10、最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。【问题1】 (5分)请结合案例，小张按照项目管理计划进行质量控制，依据是否充分？如果不充分，请补充其他依据。【问题2】 (7分)（1）请说明小张使用的是哪种质量管理工具，并写出其质量管理原理。（2）依据（1）中质量管理原理，请列出首要要解决的问题。【问题3】(5分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”，错误的选项填写“x)(1)菲利普克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出“质量是免费的”。(2)一个高等级、低质量的软件产品，适合一般使用，可以被认可。(3)质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是
11、高度概括的。(4)测试成本属于非一致性成本。(5)在实际质量管理过程中，多种质量管理工具可以综合使用，例如可以利用树形图产生的数据来绘制关联图。【答案】【问题1】不充分，还可补充质量测量指标。质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产【问题2】（1）小张采用了帕累托图， 帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。（2）模块B返工问题，超支3.5%【问题3】（2） 一个低等级（功能有限）、高质量（无明显缺陷，用户手册易读）的软件产品，该产品适合一般使用，可以被
12、认可。一个高等级（功能繁多）、低质量（有许多缺陷，用户手册杂乱无章）的软件产品，该产品的功能会因质量低劣而无效和/或低效，不会被使用者接受。（4）测试成本属于防止项目失败的花费，属于一致性成本。14. 单选题（ ）不是获取项目人力资源的依据。问题1选项A.项目人力资源管理计划B.组织结构C.人员配备管理计划D.资源日历【答案】D【解析】参考教程11.3.1 组建项目团队获取人力资源的依据1）项目人力资源计划人力资源计划里，已经明确指出要完成项目需要什么样的人，以及如何安排和管理他们。人力资源计划包含的基本内容如下（1）角色和职责角色和职责定义了项目需要的人员的类型以及他们的技能和能力。（2）项
13、目的组织结构图组织结构图提供了项目所需人员数量及其汇报关系。（3）人员配备管理计划人员配备管理计划和项目进度一起确定了每个项目团队成员工作时间段，以及有助于项目团队参与的其他重要信息。2）事业环境因素当招募（即获取）人员时，还要考虑事业环境因素，如（1）现有人力资源情况，包括可用性、能力水平、以往经验、对本项目工作的兴趣和成本费率。（2）项目实施单位的人事管理政策，如影响外包的政策。（3）项目实施单位的组织结构。（4）集中办公或多个工作地点。3）组织过程资产参与项目的一个或多个组织可能已有管理员工工作分配的政策、指导方针或过程。这些过程资产可用来帮助人力资源部门和项目负责人招募、招聘或者培训项目团队成员。15. 单选题关于控制采购过程的工具和技术的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.合同变更控制系统应当与整体变更控制系统整合起来B.检查与审计的作用是验证卖方工作过程或可交付成果对合同的遵守程度C.绩效审查的目标在于发现履约情况的好坏D.诉诸法律是解决所有索赔和争议的首选方法【答案】D【解析】参考教程14.5.2 控制采购过程使用的工具与技术6.索赔管理在执行合同时，买卖双方立场不同，因此有时会出现双方不能就变更补偿达成一致的情况，甚至对变更是否已经发生都存在分歧，那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。有争议的变更也称为索赔、争议或诉求。在整
