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1、 急诊科主任竞聘演讲稿本帖最后由 济世江郎 于 2022-4-26 23:20 编辑 敬重的各位领导、各位同仁们，大家下午好！ 今日来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不行缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，由于本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了乐观响应医院的号召和显示自己对急诊工作的喜爱，我今日还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，盼望大家给予多多激励和支持。 下面我就从科
2、主任的重要性、科主任的根本素养、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的生疏和简略管理方案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要，他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢纽作用。因此，抱负科主任应由年富力强、学术地位较高、具有肯定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的根本素养和能力在抱负的状态下，科主任只需抓好学科
3、学术开展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效安排以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而全部这些事情又不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些简单的关系，把经济与学术管理、人才培育有机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必必要从繁杂琐碎的事务中奇妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确，学术开展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况那么是学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信上下不仅取决于其学术地位，还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持糊涂的头脑，眼光放长
4、远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期开展。要开展，首要的是激发人的乐观性，必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公，究竟管理工作不得罪人是不行能的。管理者与被管理者永久是冲突对立的统一体，科主任在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感谢科主任的严格管理。当然，为了革命工作常常让人骂也不好受，因此科主任还必
5、必要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些业余文体活动。另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境，首先自己要勇于奉献奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的阅历去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，激励多沟通、多反响。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培育上，做到“扶上马、送一程，帮助年轻人建立起自己
6、的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培育途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。 必须制定简略的考核制度，并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成果突出，谁就是人才，就重用谁、嘉奖谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以实行清理出科室队伍的方法管理，以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握肯定的电脑知识，电脑是今后知识沟通必不行少的工具，不懂电脑，和外面沟通、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培育的是将来！ 三、我院急诊科的现状和存在的问题统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科而我们也常常强
7、调“医疗平安放首位、“医疗平安一票拒绝，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？是否为这些高风险的科室在人力、物力、财力方面的投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！如果不转变现状，我院急诊就不能开展。我院急诊科目前存在以下需要解决的问题：1.无证上岗人员不少，隐藏着医疗平安隐患；2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；3.急诊科人数偏少，应充实人力资源，为医院开展制定长远
8、方案；4.急诊大事中外科病人占了相当大的比例，而我们的急诊科队伍中外科专业的人员太少；5.、急诊科120要开展，医院必须在人力、物力、财力上给予政策倾斜。四急诊的开展方向急诊医学是一门新兴的、跨学科的综合性医学科学，也是临床医学的第一窗口。它既有自己的独立体系，又与其它科室密不行分。因此，急诊工作的好坏，也可以反映一个医院的综合水平和文明程度。现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生大事和灾难大事上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不行缺少的一局部，今后必将会越来越重视，2022年5月卫生部专门公布了?急诊科建设与
9、管理指南?。急诊医疗体系EMSS将来的开展方向就是进一步专科化，组建急诊医疗体系EMSS。目前比拟公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+EICU急诊加强监护病房三环一体化建设，最终到达“8化：1队伍专业化2装备现代化3管理制度化4技术标准化5操作流程化6信息网络化7急救普及化8待遇对等化。五 对我院急诊设置、管理的简略方案1 急诊科布局、房屋要求急诊科应设在便利醒目的位置，最好有自己独立的楼。应有的房间：急诊分诊室 急诊诊断室 急诊抢救室 EICU 室 急诊治疗室 急诊处置室 急诊手术室 急诊注射输液室 急诊病房观察室2 人员配置要求1 年龄 下限毕业工作3年以上；上限50岁以下。 2急诊科为
10、一级临床科室，医护人员皆是独立执业，必须有证，依法行医。3人员素养要求 心理素养：反响敏捷，情绪稳定，自控能力强，思维宽广。人文素养：较强的人际关系能力，高度的责任心，爱心，怜悯心及奉献精神。业务素养：专业知识广泛，根底扎实，实际操作能力强，阅历丰富，全科多能。3 主要工作制度 急诊、120接诊分诊制度 首诊医生负责制度 急诊交接班制度 急诊抢救工作制度 急诊会诊制度 急诊转院制度 留观病人管理制度 病例书写制度 急诊科新来人员入科培训制度需掌握和定期培训的根本技术4 业务学习1 科室每年各派一名医生、护士出去进修学习；2 科室每月最少进行两次业务学习；3 每半年举办一次120院前急救演练；4
11、 每年进行一次专业知识竞赛和技术比武；5)科主任、护士长每年参加参加一次学术沟通会，要求有论文发表。5 科学管理，量化考核工程 *科室医护人员量化加减分标准每人基层分100分 1)加分工程： 医院嘉奖 +20分 科室奖 +10分 发表论文每篇 +20分 参加职考 +5分 上学 +5分 锦旗一面+10分 做好事一次 +2分 加班一次 +2分 感谢信 +5分 参加开会学习一次+2分 民主测评 20分 领导印象 50分 2减分工程：打架一次 50分 不听从管理 20分 被投诉一次 20分 脱岗一次 10分 发生纠纷一次 5分 医院处分一次10分丙级病例一份 5分 不通 5分 迟到一次 2分早退一次
12、10分 登记少一次 1分 卫生差一次 hide=1 2分请假3个月 50分 2个月 20分 1个月 10分综上所述：科主任不只是一种权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！当好一名科主任还真不容易！ 本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决听从医院工作支配，一如既往的支持医院的各项工作，连续为医院的开展乐观出谋献策，为共同打造洛南县医院的美妙明天而努力奋斗！ 最后，我用一句俗语来结束我今日的竞聘演讲：“是骡子是马，拉出来溜溜！ 我溜完了。 感谢大家！ 护士长竞聘演讲稿_ 佚名
13、资料来源：不详 点击数：13798 更新时间：2022-3-5 12:31:24 - 文 章来源 莲山 课 件 w w w.5Y k J. c oM 敬重的各位领导、各位评委、各位同事：下午好！ 出于个人抱负的追求，出于对医院改革的乐观参加，出于对外科的深厚感情我来到了今日的竞聘现场,我竟聘的岗位是外科护士长.在此感谢院领导给我这次展现的时机. 我是外科护士XX，生于19xx年，党员，大专学历，于1990年7月毕业云南省卫生学校, 1990年7月31日安排到本院外科开头护士生涯至今20年.期间六次评为最正确护士，两次履职优秀，1996年论文护士应谨慎语言，1997外科应该加强TCU病房质量管理
14、获院三等奖，2002年前列腺等离子切割术后并发症预防及护理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘘术的护理两篇论文获院2等奖。1997年曾被科室派往云大医院外3科进修重症监护.回来后乐观投入外科临床护理中, 随着临床护理的迅速开展，唯有不断学习才不至落后,于2006年通过中央播送电视高校三年专科护理,取得大专文凭,2007年通过了中级职称考试,取得主管护理师资格.通过学习从中找到了乐趣用理论指导实践，也升华了我的效劳理念和对专业的深厚爱好。长达20年的磨练我已经成为具有丰富阅历的护师,能娴熟掌握外科各项护理常规和操作规程，能娴熟应用外科现有的仪器，熟知外科每个人的脾气性格，能和大家和谐共处。工作期间曾协助护士长带教护生,目前还协助护士长管理科室帐目.乐观参加医院组织各种活动,丰富医院文化的过程中，我的综合素养也得到了提高，具备了肯定的协调沟通和组织管理能力。在院党委,外系支部
