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1、WORD格式如何打造一个高效的团队一个高效的团队除了在人数方面有一定的要求外，更重要的就是要确保团队所有成员在以下四个方面应保持高度的一致性，即：信仰一致、目标一致、行动一致、语言一致。在对团队深入了解之前，我们首先还是先了解下群体与团队联系与区别，团队的特点和打造高效团队的举措及方法。团队与群体既有一样之外，也有着明显的差异性。一样之处表现在： 1、团队与群体一样由两个以上的个体组成； 2、团队与群体内的各成员之间相互作用并相互依存； 3、团队与群体都有共同的目标。团队与群体的差异表现为： 1、在人数方面。高效的团队在成员数量上有一定的限制，而群体在群体数量上没有明显的数量限制。 2、在领导
2、方面。作为群体应该有明确的领导人，而团队就不一定有，尤其是在团队开展到成熟阶段后，所有成员共享决策权。 3、在目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致性，但团队除了有共同的目标外，团队各成员还可以有自己的目标。 4、协作方面。群体的协作性是中度的，有时也有些消极或对立；但团队是一种齐心和高度合作的，这也是团队与群体最根本的差异所在。 5、责任方面。群体的领导要负很大的责任，而团队中除了领导者要承担责任之外，每一个团队的成员也要负相应的责任，或者说是一起承担责任。 6、技能方面。群体成员的技能可以是一样的，也可能是不同的；而团队成员的技能是互补的，把具有不同知识、技能和经历的人综合在一起形成角色互
3、补，从而到达有效的组合。 7、结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，而团队的结果或绩效是所有成员共同合作完成的。专业资料整理WORD格式什么样的团队才是高效团队？专业资料整理WORD格式高效团队应时刻有人扮演着不同的角色，各角色在团队中发挥着不同的作用。协调者：确保工作目标清晰，成员均参与并承担责任。检批者：对无效益之举提出质询及带头探索改善。实干者：提醒各成员要面对现实，完成手上的工作。思考者：提出新颖意见，将他人的意见加以发挥。凝聚者：营造和谐的工作关系，舒缓紧X气氛。1、 深度汇谈深度汇谈的英文是“Dialogue ，这是西方流行的一种管理方式，是指持续地集体探询我们习以为常和
4、视为理所当然的经历， 在我国也称为深度沟通。深度汇谈是自由和有创造性地探究复杂而重要的议题， 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式， 旨在促进团队成员的互相了解，消除分歧，而并非得出结论。2、 有技巧地讨论有技巧地讨论的英文是“Skillful discussion 意思是“捣成碎片。有技巧地讨论指开展出一系列技术， 并深入了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。 有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的时机并且还都能说出内心的真正想法， 而并非 90的时间都是团队领导人唱“独角戏。有技巧地讨论与深度汇谈这两种团队交谈方式根本上是能互补的。如何打
5、造高效团队？下面结合实际谈谈打造高效团队的一些举措和方法。1、增强领导才能，提高管理者领导能力增强领导才能就是增强和发挥领导的指导作用。首先领导必须以身作那么，对团队成员起典X和示X作用。其次，要明确具体的工作目标；不能对所明确专业资料整理WORD格式的相关事项作随时修改，以确保目标的严谨和前后的一致性。再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥工程团队成员各自的作用；团队各成员所负责的工作应保证相对的稳定，不能随时调整和变换，防止因分工不明导致责任不清而影响整体目标的达成。除此之外，还应有针对性的进展分层次培训，提高管理者的素质和能力。如何提高管理素质和能力？、要有针对性地进展分层次培训
6、，提高管理者的素质和能力。在一个团队里，一把手是否出色是团队建立的关键。这需要给团队的一把手设定通道，明确权责，找准定位。值得注意的是，在领导个人所有素质中以德为先。、要加强团队意识培训，提高团队作战能力。一个团队首先要有相对稳定性，搭配要互补，个人能力与团队能力也要互补，成员之间要能形成心理契约，对开展战略有相当的认同度，成员之间能互相理解，支持，形成合力，其前提是领导在处理团队内部问题时能做到公开、公平、公正。、要建立完善的规章制度。首先做好团队的愿景规划，提高团队的吸引力；其次，给每个成员量身定做职业生涯规划，防止团队平庸化，解决效率问题；第三，要树立标杆，使之成为团队成员学习的典X。2
7、、充分发挥领导的沟通和协调作用首先，要加强团队成员之间的沟通和协调，有明确清楚的沟通方式和途径，为团队排忧解难。由于团队成员之间因价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，会导致成员间人际关系陷入紧X局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要发挥领导作用进展充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位好各自角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，减少没必要的资源浪费和消耗。专业资料整理WORD格式其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，管理者应为团队提供一个好的工作气氛，帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于各工程目标能按时完成，从而到达总体任务按时完成的目的。再次，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门之间也会产生各种各样的矛盾冲突和不协调 ，这就需要管理者进展很好的沟通与协调，为团队争取更充足的资源与较好的工作气氛，并对工作进程以及工作目标与工作涉及到的关系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。只有打造高效团队， 组织的目标才有保障，才能如期达成企业目标； 否那么，企业目标只能喊喊口号和流于形式。专业资料整理
