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1、精品范文模板 可修改删除撰写人:_日 期:_部门经理述职报告荐读 部门经理述职报告荐读 部门经理述职报告荐读1 202X年上半年转瞬即逝,回顾这半年来，我在招行领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照总行的要求,认真做好自己的本职工作。现将半年来的述职报告如下: 一、作为一名对公客户经理,不仅仅要加强学习好XX年的信贷政策,重点掌握招行“总体信贷策落，客户与业务信贷政策,行业聚焦等信贷政策部分，更要在此基础之上,做好我行政策传达与企业选取分类营销等工作,充分发挥客户经理应尽的职责。 1、努力提升业务技能水平,强化自身风险管理意识。从支行成立至今,遇见如国内保理、开发贷款等以前没有实际操
2、作过的业务，为了能够更好的拓展客户，在分行收信部门领导的支持帮忙下，自己很快了解并熟识了该业务的操作模式,风险的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能,半年内先后4次参加了分行举办的技能培训。 2、加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于XX年总体从紧的银行政策,在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势,有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与昆明苏化生物科技有限公司、云南崎峰机电设备有限公司、滇能电力燃料有限公司、云南城投等公司业务的开展工作。 二、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销潜力和阅历与其客户经理业绩都有必
3、须的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习总结，怎样才能够更好的做好银行工作,不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力等方面,经过半年的锻炼有了必须的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项业务素质,争取工作的主动性，具备较强的专业心，职责心,努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、用心地开展工作，取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻:第一，业绩技能水平还不够熟练,有些很好的客户资源，原本能够很
4、好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定业务方案。第二,现有的客户资源,没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作;对于自己有目标的客户群体也一向没有找到适宜的介入机会。第三,有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。 下半年已经步入，针对以上突出的问题,我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能,只有具备完善的业务技能水平,开展业务才能够得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，用心营销,更新观念，争取以良好的心态和职责心，做出较好的业绩回报招行。第三,细节决定成败,今后我将努力完善工作细节，增强部门、同事、银企之间等合作意识，加强团结，不断改善
5、,力争做好银行工作。 部门经理述职报告荐读2 2X年是新公司成立后开局的重要一年,经过公司全体员工齐心协力，团结一致,克服困难，用心开拓，并一切按照现代企业制度的要求，用心科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整,转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新公司的总经理,现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、及时调整思想,更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 、树立好“主角”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理,严格按照董事
6、会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,用心谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋，锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并用心向董事会报告与负责。 2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观
7、,用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格,平常讲人格，以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司奋斗。 二、以人为本,身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施,营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照建立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，用心倡导建设学习型单位,采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而
8、使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身,用“情”沟通,用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并用心培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级职责管理
9、建制,明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数,对每一个岗位(职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选取”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则,制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、职责大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系,加大考核力度，奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工
10、作的主动性、用心性与创造性。 四、明确目标，合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争潜力。公司多年来一向没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，用心申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照四川省燃气管理条例的要求,对公司企业燃气资质注册登记手续,使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序,保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围,按照四川省建设厅关于城镇燃气企业管理的指导意见(川建发00号)文件精神,以及四川省燃气管理条例规定，公司根据现已建成的燃
11、气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。 、围绕董事会下达的工作目标任务，改善工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度职责目标的%,同比增长;经营总收入万元，完成年度职责目标的%,同比增长;实现经营利润万元,完成年度职责目标的%,同比增长%;供气输差率,比年度职责目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 、进一步理顺企业外部关系，努力
12、营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要。 、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里,我将加强各项工作的学习，与董事会成员一齐,带领公司全体员工们用心深化企业改革,以促进公司健康长远的发展。 部门经理述职报告荐读3 我202年1月加入我们味美公司团队，担任生产厂
13、长,我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾02X年的工作，在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料，设定工作标准,用心学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统：制度+流程标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将02年的各项工作向公司各位家人汇报如下：
14、一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。 在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工用心努力，调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成42930吨，完成年初计划(2X年年初计划年完成450吨)的9.4。 2准时交货率。 不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难，使准时交货率到达8%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 202X年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130,国家相关职能部门抽检合格率为13,202年生产安全
15、与食品安全事故为零。二、主要工作 1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。 02年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估,得出最直观的数据，用于指导制定出了202年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使生产厂的工作能够正常、有序进行。202年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一齐生产,以减少频繁换产品、清洗等的时间，提高单位时间内的产量。个性是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产，专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳，同时引进自动化设
