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1、华为的冬天读书笔记华为的冬天读书笔记读完一本名著以后，大家心中肯定有不少感悟,写一份读书笔记,记录收获与付出吧。可是读书笔记怎么写才合适呢？下面是我为大家整理的华为的冬天读书笔记,欢迎阅读与保藏。华为的冬天读书笔记 当首次打开首页时,看到的这段话我想其意直入人心：华为的冬天不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”自此超越季节，成为危机的代名词。任先生说过：华为总会有冬天,打算好棉衣,比不打算好！我想也是各行各业中常提到的不打没把握打仗，让我们时刻都要有危机意识，在寒冬的到来才不会冻着饿着 文中第一节就提到假如一个企业的员工,始终沉溺于过去的辉煌，没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，
2、因循守旧,不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所限制，丢失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样，对生存环境的改变浑然不觉，从而失去竞争力,待意识到改变来临,已无力应变，最终被市场淘汰。可想时代在进步,科技快速发展,人们的生存环境竞争激烈，不想被淘汰就只有不断学习,只有驾驭新学问和提升技能,才能与时俱进，在新时代才会有一席之地。 一切都首先是要活下来，只有活下来才有机会去变更,哪是在危机中煎熬中度过寒冬,其实也是一种胜利！人们常说冬天来了,离春天还会远吗？关键首先在冬天阶段如何挺过去我们才有机会看到春天的美妙。人生如此,家庭如此,任何的企业我想也不例外吧。 任先生提出了十项优化管理的指导性看法
3、其实也是如何度过寒冬的条件,在企业中适应体系良性运作的标杆,也管理人员的自我标准与自我鞭策。 均衡发展，改进管理工作中最短的那块木板;对事负责，建立以流程型和时效型为主导的体系,加快流程的运转速度； 自我批判,提升干部的敬业精神、献身精神、责任心、使命感,促进组织改革和技能创新；评价干部,推行任职资格管理制度，使有贡献有责任心的人尽快成长起来; 压缩机关，“治大国如烹小鲜”，简化、优化、固化组织体系和流程体系的正常态运行； 规范管理,有效、快速的服务业务须要，以便创建和引导需求,取得“机会窗”利润，同时缩小差距,同步于世界而得以生存；不以己悲，以平常心承受利益的重新安排,一切为了企业核心竞争力
4、的提升和效益的增长；模板建设，擅长引导各类已经优化、已经证明行之有效的工作模版化;向死而生，假定“华为的危机，以及萎缩、破产是肯定会到来的”，主动做好迎接危机的心理打算和技能打算； 严格自律,专注于本职工作。华为的冬天读书笔记2 我在五邑中医院见习期间拜读了华为的冬天，任正非那高瞻远瞩的见解深深地触动了我,特殊是对于即将踏入社会，成为将来的管理人的我有很大的启发。他说，春天来了，冬天就不远了，文章中渗透的忧患意识无时无刻地警醒着世人。古时孟子就说忧患可以安国,逸豫可以亡身，居安思危成了一个安邦治国者必备的思想,到了现代这种意识演化成了一种企业文化。有一则为管理界所熟知的寓言:在非洲大草原上，生
5、活着羚羊和狮子。早晨，羚羊从睡梦中醒来,第一个念头就是:我肯定要跑得比最快的狮子还要快,不然，我可能会被咬死。此时,狮子也睁开了眼睛,它所想的第一件事是，我肯定要跑得比最慢的羚羊还要快,否则，我可能会被饿死。这个寓言同样告知我们一个简洁而又真实的道理要想使一个企业持续地生存发展下去,须要每位员工“居安思危,不断进取”。 我是学卫生事业管理的,自然对医疗卫生行业敏感,也只能对这方面发表一些简洁而肤浅的看法。我认为华为人给我们的启示至少有五点: 一、居安思危，预见未知威逼。华为老总说：“我们肯定要居安思危，肯定要看到可能要出现的危机”，“企业不是要大，也不是要强,短时间的强,而是要有持续活下去的实
6、力与适应力。”比如说我们五邑中医院，她是一家三级甲等中医院，全国示范性中医院，知名度、美誉度在江门来说是比较好的医院之一。她在医院领导的励精图治下，在职工的共同耕耘下，取得了良好的经济效益和社会效益。如今江门的医疗市场基本形成三足鼎立的局面，各有优势。不仅如此,医院的竞争压力还来自外资医院、民营医院、社区医疗卫朝气构、个体诊所、政策导向的医疗体制改革等。因此,要想在竞争如此激烈的环境中立足并发展下去，管理者就必需使内部成员树立危机意识，时刻鞭策自身不断追求，不断进取。 二、在突出特色和优势的基础上,抓好“短板”,实现“均衡发展”。在激烈的竞争环境下我们要坚持走“以特色求生存,以优势谋发展”之路
7、，人无我有、人有我新谓之特,人弱我强、人粗我精谓之优。像五邑中医院，特色优势专科有骨科、肛肠外科、心血管科，突出中医特色，体现优质服务,人文关怀气息浓重,但假如要进一步做强做大，无论是业务的进一步发展还是管理流程的优化,关键还是抓短板，只有把最薄弱的那个环节搞好了，我们就能实现均衡发展。这里所说的“均衡”是管理流程的均衡,只有不受瓶颈制约的、各个环节均衡的发展,才是健康的、可持续发展。三、建立流程型和时效型为主导的管理体系，是解决管理流程短板的有效途径。华为的冬天提出：“坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高
8、贡献率。”管理注意的是效率,一切人浮于事、影响效率的行为都是为我们所忌讳的。现代社会提倡“时间就是金钱，效率就是生命”，特殊在医院中更能体现出来。医务人员每天都在跟时间赛跑,每天都在跟时间抢生命,这要求有高效的管理体系,强大的后勤系统、快速的物流系统、以及现代化的信息系统来支持医院的运转。因此行政管理人员要精简、高效,物流要畅通、信息要多元开放。在见习期间，通过我的视察，我觉得医院管理系统内部在信息流方面还不够完备，没有内部公文系统,在信息沟通方面的时间成本比较高，在各科室各部门内部没有实现资源的共享，因此要实现医院的高效率，建立一套完备的信息系统显得尤为重要,同时职工信息素养的培训也是尤其紧
9、迫的。物流的畅通更是保障医疗工作快速精确运行的后盾,五邑中医院在这方面做得比较好,但是还是事物总是没有完备的时候，方案付诸于实施的时候总会出现一些漏洞。我们医院环境美丽，建筑格局具有中国传统建筑的美,很适合病人的休息养病,但是建筑楼分布太散，在一些信息沟通,物资运输方面就不那么便利了。比如医院内的电梯，医务人员和患者共用,当遇到紧急状况时就会出现麻烦了。 四、模板化是质量管理的有效保障。任正非说，模板化是全部员工快速管理进步的法宝。的确，现在的ISO900质量认证体系、电子病历就是一个很好的例子，我们在质量管理这方面肯定要严格根据卫生部的规定执行，严防出现其次个“哈药假药”、“欣佛”事务,我也
10、信任,五邑中医院人始终以来都是将质量看作生命一样重要,因为大家都知道自己任重而道远，背负着维护人民生命健康的神圣使命! 五、优秀的企业文化，培育员工的敬业精神,献身精神是企业常唱不衰的歌。这是华为管理文化给我们的另外一个启示。现代企业“创新型管理”理论提出总裁在不管理详细事务之后，要把管理的重点回来到干脆与每一个员工沟通的“人文管理”。 无论是治国还是治企业，所谓的管理，其核心都是对人的管理。企业的总裁须要刚好调度员工的心情和心态，把全部员工的主动性、主动性和创建力凝合在总裁对企业的决策和推断之中，从而使企业的各项微观管理健康实施。五邑中医院在这方面做得很好,他们对每一个员工不仅赐予经济的支持
11、,还赐予精神上的激励,令他们更加敬业爱岗，无怨无悔地为医院作贡献。在每一个员工生日之际,院领导至上生日的问候。对职工科研上的研发赐予主动的支持。任何一个企业都须要员工深厚的归属感,一个令员工眷恋的企业,就是一个优秀的企业,医院同样也是。 华为的冬天的内涵是深厚的,其延长出的思想是深刻的,我们应当真正地去领悟它，并把它应用到实际管理工作中去。以上是我学习华为的冬天并结合医院见习体会的一点肤浅的相识。华为的冬天读书笔记3 我们总是习惯在安逸中享受,总是习惯的信任日子会越来越好,总是习惯地说好不说坏,然而世间万物每一天都在更替与变换,运动才是万物不变的真理，发展与改变是必定。居安思危可长盛，我们在安
12、逸中要时刻想到危机,或许有人说:这是消极的表现！其实不然,居安思危并非消极,它恰恰是一种更深远的专心,他不是表面的乐观，不是口号里的专心应对,它更多的是用行动去证明专心的内涵,是更深层次，勇于应对,勇于挑战的专心，正如任正非先生所说:居安思危，而不是危言耸听。 人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就起先下坡，下坡的时候也别太失落，不久又将迎来新的上坡。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐,这种忧患意识,源自一种深厚的职责感,对自我，对企业的职责感和使命感。人生没有人为你等待,没有机会为你停留，爱你自我所选取的工作，让自我无论在什么时候都居安思危，不断
13、丰富充溢自我，让自我时刻跑在前列,早起的鸟儿有虫吃，赶在别人前头,不要停下来,这是强者的状态，也是成功者的状态，我们应时刻记住：居安思危,思则有备，有备无患。 作为华展的一名老员工，一位基层操作者，我信任我们的公司是一个健康发展的公司,而且正在进一步发展壮大中，与我而言，我认为春天总会过去,冬天总会来临，而冬去春又来，只要我们勇于去应对，勇于去挑战，去变革，去创新,那么我们就会顺当过冬，冰雪溶化，春暖花开。华为的冬天读书笔记4 学习了华为总裁任正非先生关于企业危机理论和改进管理的名篇华为的冬天后,感受颇多。 如何过冬是每个企业都要面临的难题,能平安地度过冬天也是每个企业所追求的目标。时代在变迁
14、,政策在改变，人们的思想观念也在潜移默化的发生变更。如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题。通过阅读华为的冬天，我们好像能从中找到部分答案。正如任正非先生的观点，克服危机,不能靠没完没了的加班、降薪甚至裁员，但是肯定要改进管理。 首先我认为管理的思想是管理者和被管理者都必需认同并深刻领悟的。管理者应在工作中深化思索管理意识,贯彻运用管理思想，加强管理意识。只有这样,管理者才能正确、理性运用管理手段。 被管理者须要仔细执行管理流程并深刻领悟管理思想。作为公司管理岗位的一名一般员工，从前期工作中对工作流程的学习和执行,对现在对工作流程中管理思想的逐步理解，工作形式也从硬化执行流程逐步
15、转变为由管理的思想引导为完善完成工作流程,在对管理思想的认知理解中，加深了对自身工作的深化学习以及自身工作实力的思索，工作状态渐渐稳定、明朗，工作实力也在逐步提高。 其次,改进管理要求管理者和被管理者做到统筹和谐。 管理者依据企业发展规划制定合理的管理文化,并符合广阔员工发展进步的管理规划，并将管理文化自上而下统一宣扬、说明到位,被管理者应仔细理解公司内在管理链，各司其职,管理好自己。 不同管理层的管理觉悟有所不同,因而管理要求也应不同。根据任正非先生的观点,优秀的干部应当具有敬业精神、献身精神、责任感和使命感。我认为这不但是要求干部具有的四种精神,员工也应当有，至少应当具备前三种精神。而献身
16、精神是考核干部的一个很重要的因素。我们公司的一线职工先后涌现大量先进代表、模范人物，这是公司管理的优秀一面,同时也是员工献身精神的体现，而同时大部分管理岗位职工的献身精神和贡献率也值得思索。 第三，通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。 正如任正非先生的第八要点中说到模板化是全部员工快速管理进步的法宝。对于公司来说,工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。假如我们知道做某件事应当做哪些内容、根据什么样的程序来做,这样就可以提高工作效果，一旦表格化工作进入正轨成为流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说,许多工作都可以流程化、表格化，如选购订单的制定，我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备状况、生产安排的支配、供应商的送货周期、付款周期等，通过这些数据分
