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1、-范文最新推荐 -学校财务个人工作总结转眼间， 2018 年就过去了。展望未来，我对今后的工作充满了信心和希望， 为了能够制定更好的工作目标， 取得更好的工作成绩，我把工作情况总结如下：主要经验和收获在学校的工作中，积累了许多工作经验， 同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：( 一) 只有摆正自己的位置， 下功夫熟悉基本业务， 才能尽快适自已的工作岗位；( 二) 只有主动融入集体， 处理好各方面的关系， 才能在新的环境中保持好的工作状态；( 三) 只有坚持原则落实制度， 认真理材管账，才能履行好财务职责； ( 四) 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；(
2、 五) 只有保持心态平和， “取人之长、 补己之短”，才能不断提高、取得进步。确立工作目标，加强协作财务工作像年轮， 一个月工作的结束， 意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为学校正常运转的命脉， 我深深的感到自己岗位的价值， 同时也为自己的工作设定了新的目标：1 / 71 、做好财务工作计划，以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。2、实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账。
3、以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验 ; 努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为学校的辉煌发展而努力奋斗。XX 年已悄悄的画上了句号， 2018 年在不知不觉中到来。辞旧迎新 - 无论过去走的是辉煌还是艰辛也已都成为历史， 今后我们还会迎来更多挑战也会有更多希望和收获， 希望我们每一位天人的员工以全新的风貌积极的心态迎接挑战，共创天人的新辉煌。xxxx 年在公司两位总经理的带领下，经受了磨练和成长。我们选择了两个关键词“规范管理”和“品牌建设”作为 xxxx 年工作的两条主线，基本完成了每个
4、客户的认可。 我们靠着天人人一直坚持的原则团结合作 努力创新 不怕困难 无私奉献的精神，在新 2018 年我们天人将永远站在 xx 家装市场的最前列 .以下是本人对公司近一年的回顾和总结，对 XX 的工作重点提出展望。一：规范管理品牌建设-范文最新推荐 -1 公司业务部业绩持续稳定发展， 人员不断扩大， 对人员的要求非常严格。2 社会美誉提升，xxxx 公司被评为“消费者最信赖的装饰公司”3 公司制度明显提升， 管理更加严格。 制度建设”是规范管理的重要任务。一年来，为建立健全公司制度体系，各职能部门切合实际认真总结，对公司各级制度框架进行了有效的补充和丰富。4“立足长远发展， 注重品牌建设”
5、是XX年我们的区域市场发展的主旋律。扩大区域市场宣传，树立企业品牌形象。5 xxxx年公司在材料商，供应商的大力支持下，组建了几次大型的家装建材采集会，使公司的形象在xx 人的心目中更加深刻。6 公司在工程管理方面新增了两位工程部监理，对工地进行监督，材料的检测，让每一个客户都能放心安全的用到环保材料。7“细节控制”决定了规范管理的成败。制度确定的是企业的“高压线”和“工作边界”，细节控制代表的是“执行力”，“细节决定成败”成为行为准则。二 勇于创新追求可持续发展1 在过去的一年里公司经历了困难和波折，也使我们清醒的认识到：一切差距和不足，执行力度不够，各部门之间的配合有带提高。2 业务部信息
6、渠道狭窄， 市场拓展能力比较缓慢。 人员的个人自控能力比较低， 个人能力还需提高， 人才的缺乏对公司的发展有着严重的影响。信息跟踪比较简单，方法老套。3 / 7三 . 坚持品牌战略、打造效益天人根据公司发展规划和今年经营情况，确定 XX年的工作重点。1. 整合企业媒体资源， 加大品牌宣传力度， 丰富风尚品牌形象。去年，通过不懈的努力， 我们已经成功构建了一个高起点的网络品牌宣传平台，但是，整合企业媒体资源，加大品牌宣传力度，还任重道远！我们需要立足企业文化的培育，提升企业文化的内涵，不断锤炼和丰富“天人品牌”形象。2. 提升管理水平，发掘地方资源，大力发展区域市场。群雄并起，不进则退，发展才是
7、硬道理！我们急需提高自身管理素养，充分发掘地方资源，大力发展区域市场，拓展品牌成长空间。一方面，我们要在热点市场，鼓励做大做强，保持品牌强势；另一方面，我们要在新兴市场，加大扶持力度，培育品牌成长3. 加强人才战略储备和员工在岗培训， 实现可持续发展。 人才，代表的是企业核心竞争力， 代表的是企业明天的财富！ 人才战略储备已成为品牌战略的重中之重！走向未来的企业，需要的是懂技术，会管理，善营销的复合型人才，我们要充分发挥地域优势，搭建人力资源共享平台，促进技术交流和人才流动；需要我们坚持不懈，立足企业文化，培育人才沃土，制定长效机制 , 实现企业的可持续发展。4. 工程管理部：服务与管理并行，
8、合理调配公司资源；量化考核工程质量、安全巡查，强化工程合同管理，严格工期成本控制，监控材料采购流程；监督检查、完善工程资料，提高工程款追收和工程结算能力。强化部门职能， 落实量化考核；扩大监控范围， 加大质量、-范文最新推荐 -安全监控力度，落实巡查报告，整改情况；5. 设计部：积极拓展设计业务渠道；加强设计队伍建设，培育精英班底，打造“天人设计”品牌；开展专题讲座、研讨会，紧密联系现场，树立成本意识，加快向服务工程的角色转化。设计师做报价要需加强理论学习和技术交流，提高专业素养；深入施工现场，认真钻研工艺，服务工程经济；加强市场研究，提高成本核算能力；严格执行工作流程和审核程序，杜绝错算漏报
9、。6. 业务部：组织系统专业培训，增强综合业务技能，提高单兵作战能力；积极拓展业务范围，丰富信息渠道，集中优势兵力，踏准市场节奏；大力发展区域市场，积极拓展二、三级市场，实现有效突破；搭建信息资源合作平台，与合作伙伴分享成长；继续依托社会资源，大力发展战略伙伴。xxxx 年，是天人人努力拼搏奋进、美誉度提高、业绩稳定发展的一年； XX 年，我们将不断完善企业治理，坚持品牌发展战略，致力打造效益天人！我们的经营目标是：继续保持天人在 xx 市场的最前列，产值日益增长。很荣幸，我参加了机关服务中心赴假日酒店管理和业务知识的培训工作，此次为期 15 天的培训对我收获很大，我不仅参加了该酒店新入职员工
10、的培训教育， 到了自己的对口业务部门餐饮宴会部进行了业务知识的学习与交流， 而且还到客房部进行了交叉5 / 7培训，下面从基本概况，收获体会，建议等几方面作出简要总结：一 . 基本概况（二）宴会部概况1. 地位作用宴会部是酒店经营创收的重要来源，同时也是一个在经营管理上占有重要地位的部门，宴会部营业面积大，接待人数多，消费水平高，是提高酒店知名度的重要组成机构2. 经营内容及特点3. 岗位设置及工作职责宴会部隶属于酒店餐饮部，拥有独力的机构体系，包括业务组，服务组，生产组三个部分，岗位设置有宴会部经理 . 宴会厅经理 . 厨师长 . 宴会主管，宴会厅领班，厨房领班，宴会厅服务员，厨师，厨工等。
11、其中宴会部经理负责对所有宴会活动的工作进行， 负责制订与落实营运目标，并进行成本控制， 宴会部秘书负责协助部门主管及其它业务人员处理日常事宜， 协助宴会部正常经营， 宴会部办事员负责协助宴会部经营处理行政事务， 并与宴会部秘书共同协助主管及其他业务人员处理每日事宜， 宴会部业务经理负责制订销售计划，承办宴会预定接待，全面负责宴会部的销售工作，宴会部业务副经理负责与相关部门的沟通 . 协助上级监督部门的日常经营状况，宴会部主管负责与其他部门沟通 . 协调，并协助上级监督部门的日常经营，对外负责接洽及推广宴会定席服务， 确保宴会通知单在举办宴会一周前完成，落实其内容并颁发给相关部门， 宴会部预定员
12、负责酒店宴会部对外接洽宴-范文最新推荐 -会及预定的业务事宜， 并负责拓展和开发宴会业务， 以求达到酒店的年度计划及预算目标，宴会厅经理负责执行上级临时分派的合理业务，监督员工贯彻及执行酒店员工守则。 宴会厅副经理负责协助经理控制费用的支出， 检查部门服务准则的实行情况， 检查下属各时段责任区的工作表现，宴会厅领班负责协助监督服务员以提供有礼貌高效率的餐饮服务，满足顾客需求，协助员工加强能力培训，确保服务工作顺畅进行，宴会部服务员负责为客人提供高质量高效率的餐饮服务，接受领班的职务调动， 保持个人高水平的仪表及卫生，与同时及各部门保持和谐关系，当班结束后，作好交接及收尾工作。（三）交叉培训客房部1. 地位作用：客房部是酒店基本设施和主题部门，是酒店的主要创收和创利部门，客房部的经营管理和服务水准直接影响着酒店的形象声誉，和经营效益。2. 主要职能：7 / 7
