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1、股份企业财务预算管理制度股份企业财务预算管理制度之相关制度和职责，股份企业财务预算制度总则财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。一、财务预算的目的1、优化公司.股份企业财务预算制度总则财务预算是以货币的形式对公司各项工作计划的综合表述，是对公司财务的综合安排，是公司经营控制的依据，以达到增收节支，实现企业价值最大化。一、财务预算的目的1、优化公司资产，强化费用开支计划及控制职能，合理安排资金用途，提高资金使用效果。2、在费用预算内，给予各部门较大的灵活性和自主权。3、减少费用审批环节，提高工作效率。
2、4、考核业绩，奖励先进，惩罚落后。二、财务预算的分类按时间分为年预算、季度预算、月预算；三、财务预算的组织公司成立专门的预算管理委员会，成员包括总经理、运营总监，各部门经理（或主管）、财务部有关人员。预算管理委员会由财务部负责，其主要任务：1、制定和颁发有关财务预算的制度和政策。2、对各单位编报的预算的可靠性和可行性进行审核。3、协调各单位在财务预算中的矛盾。4、向总经理和运营总监提供预算报告。5、负责预算执行的监督，并提出分析报告。预算管理委员会作为一个临时机构而存在，负责预算的审核和审核过程中存在的矛盾问题的处理。财务部作为常设机构，负责预算的汇总编制及监督执行。总部各部门负责人、分公司或
3、基地负责人对本预算单位各项预算的内容负责，并负责及时上交有关预算表。四、预算期月度预算期每月1日30日或31日季度预算期每一季的第一个月的1日至第三个月的30日或31日年度预算期每年1月1日12月31日五、财务预算编制方法1、以销售预算编制为起点，依次编制。2、任何预算编制都要经过从下到上、从上到下反复编制调整才能达成一致，总部各部门对其职能范围内的预算进行平衡。财务部负责汇总及综合平。六、财务预算编制的落实措施1、让每个员工清楚认识到财务预算是一个严肃的预算，公司全体员工必须严格执行，尤其是中高层职员必须以身作责。2、财务预算要有人跟进，监督预算的执行。3、对预算编制不负责的单位必须对其单位
4、负责人进行处罚。4、对预算执行情况进行分析，是编制失误，还是执行不力，是预算执行不力的，应对单位负责人进行必要的处罚。5、各预算编制单位负责人对预算编制与执行负责。6、财务部按部门预算分拨资金，费用预算各项目之间不准调节使用，工资、房租、水电费、座机费、网络费必须绝对保证，任何人挪用必须严惩。7、本预算的执行应结合总部相关规定。七、例外事项预算是基于正常业务编制的，凡发生了无法预见的情况而未列入预算的费用均需执行增补预算申请制度，是否批准由总部财务审核后报总经理决定。凡未严格编制预算而造成费用预算缺口不在支付之列，不予报销，出现三次以上情况者将对负责人进行处罚。八、费用预算执行1、各部门所编制
5、并经核准通过的财务预算，作为费用开支及部门考核的依据之一。2、各部门费用超出预算或有预算外支出项目，执行预算增补申请制度。3、各部门预算完成指标，作为对各部门经理主管考核的重要依据。财务预算实施细则一、费用预算编制审批流程二、费用预算实施部门及预算项目根据可控原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。预算项目具体分类如下：各部门在每月20日将费用预算报总部财务部会计审核，总部在30/31之前下发核准的次月预算。费用控制部门除预算自己本部门的六项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。预算表格式如下：D:/2010年/财务部/财务预算/财务预算表三、预算项目
6、编制方法编写说明请老高填写，需要说明各个项目以何作为依据填写。四、总部财务部核定预算及核准划拨资金1、公司初定预算总部财务根据各部门预算理由和历史情况审核各部门提交的月度预算，并给出当月初定预算。2、预算差异分析费用性支出项目差异用本月实际费用减去本月预算费用，正数差异为预算超支，负数差异为预算节余。预算超支视不同情况分析，预算合理幅度（3%）内超支的，不作为超支处理。超出合理幅度的项目，属于报销不均衡或预算期与报销期不一致，且超支可用前两月节余弥补的，不作为超支处理。凡不属于上述范围的超支，按超支全额冲减下一预算期总部财务部初定预算，视同该部门提前使用下一月预算。3、冲减差异后总部财务核定预
7、算金额和资金划拨金额即总部初定预算金额冲减预算超支后的金额。冲减差异后总部核定预算项目下的“当月核准预算费用”为最终核定预算。五、预算增补2010年3月到5月，费用预算编制可以允许在预算20%范围之内进行增补。预算增补要求上交预算增补申请，增补预算申请需经过总经理或其授权人批准后方可执行。2010年6月起各部门费用预算，只能允许在预算10%范围之内进行增补。凡超出增补范围的，需提供费用控制方案。1.日常费用增补预算流程/固定资产增补预算流程：2、增补预算申请单部门资金增补预算申请单总经理：财务经理：会计：制表：六、预算分析每月8日财务部根据实际发生费用总额结合登记记录对各部门所控费用作出专项费
8、用部门统计，报各部门负责人。每月15日前财务部报出总部费用预算执行分析报表，向各部门通报预算执行结果。各部门应根据预算执行结果分析预算编制的合理性及控制力度。篇2：工程师预算岗位职责工程师预算职责任职要求工程师预算岗位职责职责描述:1.协助中心副总经理,负责总包产值申报、结算、变更,分供商产值、结算审批。2.对专业内项目的项、量、价进行复核并提出整改建议及意见,对项目涉及专业内问题进行控制及提出整改建议;3.在中心统一安排下,负责商务标编制并提出报价策略等相关意见;4.协助副总经理,为审核各类合同款项的支付提供依据;5.负责在本专业范围内为项目提供技术支持、服务和管控工作;6.完成上级领导交办
9、的其他工作;任职要求:1、工民建/土木工程/工程管理等相关专业全日制本科及以上学历,注册助理造价工程师(或造价员);2、三年及以上建筑施工成本管理工作经历;3、良好的团队协作能力,良好的沟通协调能力;4、具有大中型建筑施工国企或优秀民企相关工作经历者,优先考虑;篇3：分析预算岗位职责分析预算职责任职要求分析预算岗位职责岗位职责:1.建立健全大区预算管理制度,优化指标体系,组织并实施对业务进行有效监控;2.协助完成大区总部及所辖各项目公司年度经营预算编制工作;3.定期编制并优化内部管理报表,分析大区的经营状况和预算执行情况,并给出管理建议;4.配合总部完成年度财务指标相关考核;5.按照总部要求完
10、成年度经营预测并及时调度,为年度经营目标完成打下基础;6.根据需要完成专项报告及领导交办的其他工作。任职资格:1.财务、审计等相关专业,会计中级职称,全日制本科及以上学历;2.具有环保或者建造等行业3年以上预算管理工作经验,或3年以上会计师事务所经验,年龄在35岁以下;3.具备良好的沟通技巧、较强的组织分析能力、良好的PPT及EXCEL技能,熟悉国内会计准则及相关政策法规;4.具备良好的职业道德素养和团队协作精神;5.有CPA、CTA等资格者优先。 岗位职责:1.建立健全大区预算管理制度,优化指标体系,组织并实施对业务进行有效监控;2.协助完成大区总部及所辖各项目公司年度经营预算编制工作;3.
11、定期编制并优化内部管理报表,分析大区的经营状况和预算执行情况,并给出管理建议;4.配合总部完成年度财务指标相关考核;5.按照总部要求完成年度经营预测并及时调度,为年度经营目标完成打下基础;6.根据需要完成专项报告及领导交办的其他工作。任职资格:1.财务、审计等相关专业,会计中级职称,全日制本科及以上学历;2.具有环保或者建造等行业3年以上预算管理工作经验,或3年以上会计师事务所经验,年龄在35岁以下;3.具备良好的沟通技巧、较强的组织分析能力、良好的PPT及EXCEL技能,熟悉国内会计准则及相关政策法规;4.具备良好的职业道德素养和团队协作精神;5.有CPA、CTA等资格者优先。篇4：装修预算
12、工程师岗位职责装修预算工程师职责任职要求装修预算工程师岗位职责岗位职责:1、负责所有项目的投标工作,确保投标文件按时递交;2、负责招标信息网公布的招标工程的投标工作,包括资格预审、技术标、商务标、成本等;3、与招标单位保持联系,关注投标开标结果及时向公司领导反馈信息;4、整理各工程中标结果,统计各工程标底的下浮率,以便上级做出投标估测。5、协助完成投标文件的打印、复印、签字、盖章、封装工作;6、完成上级交代的其他任务。任职要求:1、大专及以上学历,工程造价或装修等相关专业;2、熟悉国家招投标政策、造价相关知识、各地区定额规则等;3、三年以上相关工作经验,熟悉定额了解工程造价、材料设备的市场情况;3、能根据图纸独立编制及完成招标文件、标底等有关的预、结算工作;4、熟悉广东省工程定额及预算软件;5、有较强的责任感和原则性以及沟通协调能力,并能够承受高强度的工作压力。微信【股份企业财务预算管理制度】1
