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1、选择合适的战略管理模式战略管理模式的本义是对战争全局的谋划和指导。 企业经营战略是指把战略管理模式的 思想和理论应用到企业管理当中， 为了适应未来环境的变化、 寻求长期生存和稳定发展而制 订的总体性和长远性的谋划。企业战略管理模式可分为3个层次：公司战略、业务战略或竞争战略和职能战略。3个层次的战略管理模式都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公司战略又称总体战略， 是企业最高层次的战略。 它需要根据企业的目标选择企业可以 竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。公司的二级
2、战略管理模式常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等如何更 好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。一般说来，战略管理模式包含4个关键要素：战略管理模式分析一一了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择一一战略管理模式制定、评价和选择；战略实施一一采取措施发挥战略管理模式作用；张聿成一一实
3、战派营销管理内训师！落地培训讲师，没有华丽的头衔，也没有高大上的称号，只有实战、实际、 实用、失效的培训；企业人才培养方案的提供者和实施者，脚踏实地、不走捷径。战略评价 和调整一一检验战略管理模式的有效性。战略管理模式分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略管理模式选择步骤中的具体影响因素战略管理模式分析包括3个主要方面：确定企业的使命和目标它们是企业战略管理模式制定和评估的依据。外部环境分析战略管理模式分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化， 这些变化将给企业带来更多的机会还是更多的威胁。内部条件分析还需战略管理模式分析还要了解企业自身所处的
4、相对地位具有哪些资源以及战略能力; 要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望， 在战略制定、 评价和实施过程中， 这些利益 相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。战略管理模式分析阶段明确了“企业目前状况” ，战略选择阶段所要回答的问题是“企 业走向何处”首先需要制定战略管理模式选择方案。在制定战略管理模式过程中， 当然是可供选择的方案越多越好。 企业可以从对企业整体 目标的保障、 对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考 虑，选择自上而下、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略管理模式备选方案。评估战略备选方案通常使
5、用两个标准： 一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势， 克 服劣势， 是否利用机会将威胁削弱到最低程度； 二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者 所接受。 需要指出的是， 实际上并不存在最佳的选择标准， 管理层和利益相关团体的价值观 和期望在很大程度上影响着战略的选择。 此外， 对战略的评估最终还要落实到战略收益、 风 险和可行性分析的财务指标上。第三步是选择战略管理模式。即最终的战略决策确定准备实施的战略。 如果由于用多个指标对多个战略管理模式方案 的评价产生不一致时，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：根据企业目标选择战略。 企业目标是企业使命的具体体现， 因而， 要选择对实现企业目 标最
6、有利的战略方案。聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验， 能够提供较客观的看法。提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略管理 模式方案，提交上级 管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最后是战略管理模式政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。战略管理模式实施就是将战略转化为行动主要涉及以下一些问题： 如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源； 为 了实现企业目标， 还需要获得哪些外部资源以及如何使用； 为了实现既定的战略目标， 需要 对组织结构做哪些调整； 如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问
7、题， 如何进行 企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。战略管理模式的评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略管理的科学性和有效性战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。包括调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的目标体系、公司的战略以及公司战略管理模式的执行等内容。企业战略管理模式的实践表明，战略制定固然重要，但战略实施也同样重要。一个良好的战略管理模式仅是战略成功的前提，有效的企业战略实施才是企业战略目标顺利实现的保证。另一方面，如果企业没有能完善地制定出合
8、适的战略，但是在战略实施中能够克服原有战略的不足之处，那也有可能最终导致战略的完善与成功。当然，如果对于一个不完善的战略选择，在实施中又不能将其扭转到正确的轨道上，就只有失败的结果。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成， 其成员包括少先队辅导员、大队 长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方 案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优 秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共 11 名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际
9、情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队 长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学 生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队 长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班 的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追 逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老 师。2、班
10、主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队 长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行 定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的 任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪， 如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队 部门优秀干部。
