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1、总动力师岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一对总经理和总工程师负责，具体组织领导分厂设备动力系统的管理工作。1.组织贯彻执行国家和上级对设备及动能管理的方针、政策、条例、规定和企业的实施细则，以及相应的规章制度提出具体措施，以保证厂长在任期内责任目标的实现。2.保证工厂主要生产设备的完好率为95%以上，生产设备新度系统不能下降，净产值维修费用率每年降低，无重大设备事故。3.提出设备、动力管理工作方针、目标及对各分厂的考核制度指标，经厂领导批准后执行。4.审定年度、季度设备修理计划。5.经常深入分厂及检修现场检查设备使用、维护、检修情况，定期召开分厂设备副厂长参加的专题会议，布置、检查
2、、协调设备和动力管理工作，对存在的较重大问题及时组织调查研究，作出对策。6.组织重大设备事故调查分析及抢修，并提出处理意见。7.组织和开展群众性设备维护保养检查评比活动。8.制定我公司设备及仪器仪表外协修理的有关办法。组织贯彻实施督促检查制定报厂长批准贯彻执行审定布置检查协调组织调查提出处理意见组织制定贯彻二组织动能生产与供应，保证生产与供应，保证生产需要，做到安全经济运行1.保证公司动力设备的完好率达到100%；无对全部设备完好率标准。缺设备利用率，设备完好率=设备完好总台数/生产设备总台数100%，包括在用、备用、闲置、检修设备，不包括未安装设备2.每年配合技术监督局对压力容器进行安全检查
3、。3.加强与上级供电部门联系，确保公司电力供应。供电系统标准4.根据上级主管部门的政策，制定公司节能技改方案及考核办法。组织联系制订实施三根据公司发展需要，协助厂长、总工组织制定设备改造及更新计划1.根据公司发展及经营需要，组织制定企业设备更新改造规划，审定重大更新改造项目的可行性分析及精、大、稀设备的调拨及报废。2.按企业技术改造计划及设备更新计划，负责组织领导设备的前期管理工作。厂领导布置各分厂提出计划设备动力处汇总总动力师审核厂长批准执行组织四组织和审定设备动力系统人员培训工作1.组织和实施厂内设备管理人员及操作工人的专业化培训。培训管理制度中对职工培训提出的要求。2.根据公司需要，适当
4、选送人员到有关院校学习设备管理与维修专业。组织各分厂提出要求总动力师与设备动力处组织报厂长批准实施五对设备动力系统人员及各单项考核奖惩提出意见。1.根据上级主管部门对我厂设备、动力、能耗的政策，制定我厂考核奖惩办法。2.在设备动力系统对管理维修设备成绩卓著的人员提出奖励意见。设备动力处制定总动力师审核厂长批准执行书面报告批准执行分厂厂长岗位职责序号基本职责内 容 及 标 准程 序一全面负责组织完成分管的设备技术经济指标1.组织领导设备管理与维修工作，按设备处的工作标准定期研究、布置、检查考核，总结设备管理的各项工作。2.组织学习、贯彻执行“全民所有制工业交通企业设备管理条例，加强设备管理工作，
5、制定贯彻各项设备管理要求。3.合理安排处内人员的职责分工，协调相互关系，调动每个人的积极性，共同搞好处内工作，圆满完成各项分管的设备管理与维修技术经济指标。研究布置检查考核组织学习贯彻执行协调二负责落实设备前期管理要求1.掌握市场信息和公司设备技术状态，参与公司设备规划决策会议。2.购置重要设备应进行技术经济论证，在把住质量关的同时考虑先进性、可靠性、维修性的要求，要把设备购置费和维护费结合起来论证，还要注意设备投资效益。3.进口设备发现问题应在索赔期内解决。4.做好初期使用和保养以及信息反馈工作。5.亲自审查新设备购置计划。了解情况参与决策提出意见及时处理组织审查三监督对设备使用和维护，努力
6、延长设备使用寿命1.组织制定、修改设备操作规程，并组织贯彻实施，做到人人遵守操作规程。2.严格执行设备维护保养细则，按细则要求维护设备。3.使用设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态。4.要组织人员巡视检查，日常保养检查、定期保养检查（月、周、节日）对检查出来的问题通知并监督分厂限期整改，并与经济责任制挂钩。对失职造成设备严重失修、技术状态严重恶化、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者应给予批评、行政处分、赔偿经济损失，直至追究刑事责任。组织制定贯彻实施督促检查督促检查督促检查考核整改提出处理意见四组织编制和负责审查设备检修计划1.根据生产特点和设备条件确定维修方式，依据年度设备普查、分厂
7、申请、状态监测诊断等资料，组织编制设备大修、项修、小修、定保、精调、治理漏油、清洗换油等计划，要逐项审核，按要求、时间、质量及时报出。2.做好生产准备缩短停歇时间，保证质量，降低修理成本组织编制计划审核严格掌握五组织编制设备改造中长期计划和年度计划1.根据企业发展规划和生产经营目标，定期安排、编制中长期和年度设备改造计划。2.重要设备改造必须事前进行技术经济论证，在改造过程中严格遵照技术改造方案和技术标准进行施工，设备改造后办理增值手续，负责审查改造计划，按时上报。组织编制计划组织或参与论证六做好设备寿命周期的全过程经济管理，组织经济活动分析1.购置时，要把购置费和维修费结合起来进行技术经济论
8、证和投资效益分析。2.考核设备大、项修、改造的成本、停歇天数、返修率、万元设备固定资产维修费用率。3.要有专人负责收集、整理、汇集各方面的数据和文字资料，为企业设备管理决策提供依据。4.正确掌握设备大修理基金和折旧基金使用。制定办法组织考核收集整理七做好设备基础管理的领导工作1.设置适合公司设备管理的凭证、账簿及管理项目。2.逐台建立设备统一编号、卡片、台帐和档案、随机附件和技术资料。3.每年组织一次设备普查，做到帐帐相符，帐物卡相符。4.对闲置设备要按封存要求进行封存，设备的外调、内迁、租赁、事故处理等管理要严格按工作标准执行。5.深化现代化设备管理，健全定额管理和设备管理机构以及各种工作制
9、度、工作标准、工作流程。设置建账组织普查按制度办理建立制度八负责贯彻执行上级有关动力生产、管理的方针、政策和规定1.根据国家和上级有关动力管理的政策、规定，及时向总经理提出贯彻、执行建议，根据主管副总经理批示，认真组织实施，并及时向总经理报告工作。2.组织有关人员检查贯彻落实上级文件、制定规定的情况，对存在问题及时提出处理意见，经主管副总经理批准后立即执行。3.对与各项动力工作有密切关系的方针、政策、指示、指令，要及时地列入管理制定、工作标准、经济负责制中，并纳入奖惩制定和干部、工人的考核，经常检查。提出贯彻执行意见批准后组织实施组织检查贯彻情况定入制度考核执行情况九组织动能生产，保证全厂各种
10、动能的供应1.接受总经理及生产主管部门临时变更的供能指令和变更计划，并提出贯彻执行的合理化建议。2.组织动能生产，保证公司各种动能的供应。认真做好对公司动能使用部门使用情况的调查，做到需用情况清楚，科学分配供应动能。合理调整供能生产，监督检查各用能单位，有无损失、浪费、不合理用能现象，并提出建议和要求，降低动能成本和能源消耗。调查研究合理分配十加强动力设备管理1.根据国家和上级有关动力设备管理的要求，及时组织制定、修订动力设备管理办法，动力设备的维护保养，各动力运行岗位的设备操作规程等规章制度和标准，建立健全动力设备管理制度，严格贯彻执行，经常组织巡视检查，并将检查记录在档，发现违章现象，立即
11、进行禁止，重大问题立即向分管厂长做出汇报。对违犯动力设备管理制度的单位和个人提出警告或处理意见。2.组织做好在用动力设备的建档工作，对在用的动能设备做到统一编号，分类管理，建立完善的设备台账和技术档案，及各种动力管线图，动力设备的建档率达到100%，帐物相符率达到98%以上。3.会同有关部门组织编制与审查动力设备的大修项目，技措项目和安措项目。动力设备的年、月检修计划。4.对重大动力设备和普通设备事故，会同有关部门调查、分析、找出原因，提出预防措施，负责向主管部门提出事故报告和分析处理意见，并及时组织恢复生产的检修。组织制定贯彻实施检查提出处理意见建档组织编制与审查调查分析提出处理意见十一负责
12、贯彻执行国家能源政策和上级指示，组织制定节能计划和节能措施1.根据国家能源政策和上级要求，结合厂实际情况，负责组织制定厂的中长期节能规划和年度节能计划、措施，并组织对其进行经济效益分析，经厂长或上级主管部门审批后组织实施。节能计划和措施做到目标实际、措施具体、责任明确、时间落实、奖惩分明，并按厂统一要求，按时完成编制工作。在计划执行过程中，经常组织检查，及时协调解决有关问题，保证计划的全面完成。2.组织开展多种形式的节能宣传教育活动，宣传贯彻国家能源政策和上级指示，宣传教育活动每季不少于一次。组织制定报批实施检查教育十二负责动能设备的安全经济运行，保证通讯线路畅通1.组织建立严格的安全保证体系
13、：a、健全各级安全网体系，经常开展工作；b、每周组织安全检查；c、对出现的不安全因素和现象，立即组织整改，不拖延、不凑合、抓紧、抓彻底。2.按计划组织完成动力设备大修项目、技措项目、安措项目，各项维修、保养计划和定期进行动力设备的预防性试验，防止设备事故的发生，保证安全运行。 有权按批准的维修计划，要求各有关遵照执行，对应修设备，有权强行维修和强制保养。有权对维修使用保养不当，造成设备损坏，或构成对生产造成威胁的问题提出批评或处理的建议。 有权监督检查全厂各单位对电力通信、管线等动力管网的安装、维护、运行保养情况，对不符合规定的有权提出要求或停止使用。3.组织完成各项经济指标：a: 控制各动力
14、站房的工序单耗指标；b、努力降低单位的能源消耗；c、合理安排动能生产；d、严禁跑、冒、滴、漏；对各项经济指标严格考核，酌情奖惩。建立按计划组织完成组织完成十三加强能源管理工作的领导，不断提高能源利用率1.根据公司耗能情况，建立和完善能源管理系统，形成公司、分厂（处室）、班组三级节能网，组织开展三级节能网的活动。2.制订能源管理制度，根据国家能源政策和上级要求，结合厂能源管理的实际情况，及时组织制订或修改能源管理制度，并督促贯彻实施，使能源管理制度化、规范化、标准化。3.加强能源消耗定额管理，组织制订能源消耗定额或限额和节能奖惩办法。能源消耗定额做到先进合理。4.加强对能源计量工作的监督检查。按照“企业能源计量器具配备和管理通则”的要求，建立七大能源计量系统，各种能源的收入、拨出、分配和使用均配备计量器具。5.加强能源统计工作，督促检查能源统计工作。能源统计台账和能源消耗原始记录健全，并根据统计资料定期组织进行能耗分析，找出存在问题，提出改进意见和措施，组织贯彻实施。6.加强能源信息工作，组织领导能源信息工作，建立完善能源信息工作及时掌握全国、省、市同行业及先进企业的能源可比指标和全厂各类能源的消耗使用情况，信息收集、处理灵敏、及时、准确。7.做好节能培训工作，提出节能培训工作
