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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。四好领导班子情况总结 建设四好领导班子 构建和谐三环锻造 锻造公司四好领导班子建设工作总结 根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把“四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平,促发展，围绕三环(谷城)工业园这个经济建设主旋律,以理论建设为根本,以能力建设为重点，以作风建设为基础,以制度建设为保证，大力开展发展为先,发展为重,发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障,用五年左右的时间实现年产锻件3万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建
2、设一流国企,公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环,在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动,取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升,驾驭企业改革发展的能力显著增强,公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。 一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平,战略思维和业务拓展能力,022年公司党委在充分调研的基础上，出台了三
3、环锻造党2X1-号、三环锻造党202X7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设,重点抓好了以下四个方面的工作: 1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建,进一步建立完善群团组织网络。 、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训,严格规范入党积极分子培育教育流程,做好党员的发展工作,对在职党员进行民主 1评议,明确奖惩制度。 、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党0周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动,“喜迎十八大,争创新业绩”、“书益
4、三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。 、加强学习，学以致用,用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统,公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标,认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去”与“请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法,制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与jmc公司签订培训协议,实施为期一年的精益生产培训,专家现场诊断,解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合
5、作共识，进行专业英语培训,提升外贸业务沟通能力。 开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要,进行r、k3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。 加强厂情教育和艰苦创业教育,使老成员不忘过去艰辛的岁月,让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛,珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习,深化拓展了职工教育。 二、健
6、全工作制度,创建和谐团队 锻造公司党委坚持以人为本,实施人性化管理,同时更加注重制度建设， 靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。 制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上,在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制,严格进行集体研究决策，真正做到了重大
7、决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策,不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。 在民主生活会上,班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格,求大同存小异，强化补位意识,注重合力,自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想,结合工作,认真开展批评与自我批评,不断提高解决自身问题的能力;主动交流,及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾,也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任,果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班
8、子成员定期开展谈心活动,将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动,形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。 三、抓好作风建设,进一步提升廉洁形象 “至关重要”、“十分必要”、“非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示:作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题,更是一个政治问题,好作风比什么都要 3金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进,但廉洁形象没法引进,加强作风廉政建设，必须“重拳出击，强势推进,以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不
9、懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上,落实在汇报上”的形式主义问题。 三天三夜成功研发出k20x0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司“严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质;自觉做到急事急办,特事特办,力争在最短的时间，用最快的速度,高质量完成任务的工作作风。 编撰廉洁风险防控手册,建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看贪之悔、国企蛀虫、贪欲使他走向深渊、反腐倡廉制度建设之路等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程-明确岗位职责找准廉洁风险点和风险表现形式组织审定-公示结果”的思路，采取“自己找-同事提群众帮-领导点组织审”的方式，从思想道德风
10、险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查,根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰廉洁风险防控手册，签订党风廉政建设责任状,构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。 结合集团公司作风建设年活动,公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气,建立上下一盘棋,共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识,更加坚定了理想信念,工作效率明显提高,为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。 “讲激情、比创优，讲服
11、务、比奉献,讲执行、比效率,讲清正、比形象”,公司领导班子根据每位成员的专业特长,分片分车间，开展调查研究,协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事,要速办快通; 4当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通;在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事,要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多,思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题,同时召开青工座谈会、青工家长座谈会,通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。 长期坚持厂
12、务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题,公司通过职代会和公示栏及时进行公开;充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存,方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、办实事、求实效的良好氛围,公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到8%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报,对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因,督促改进。 四、不断开拓创新,提升经营业绩 锻造
13、公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，202X202X年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；”电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2X年申报的管理创新成果汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用获湖北省创新管理成果奖,平面齿拉削夹具装置在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。 加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线 5上安装了软起吊装置,降低了工
14、人的劳动强度，部分工序采用专机,实现了一人多机的精益生产方式;既解决了工序卡壳问题,又减少了人员配置;采用以车代磨工艺,减少磨削裂纹和装备投入；针对链轨节产品，设计链轨节切边冲孔(异型多孔)复合模具，保证冲孔精度； 节能降耗。锻件优化节材,运用现代设计软件,通过deorm锻造模拟软件对现有产品的模具型腔进行优化分析,提高材料利用率,改进16t平衡轴锻造工艺，单件节约原材料达6kg；料头综合利用、炉镗改进等项目取得了较好的经济效益，钢材利用率与同行业相比提高4个百分点，万吨锻件节约钢材40吨;调整作业时间,合理利用低谷电节约电费30万元以上,转向节和臂类产品余热淬火，搭配装炉,同步热处理,年节电
15、20万度以上；机加刀具合理选型、模具薄层焊补、废旧刀刃具修复重磨,节约资金500万元以上。 生产管理。积极推行精益生产,培养精益理念，严格订单管理，严格计划生产,以客户满意为最高目标,公司产品从客户认可，逐步提档升级到客户信赖，直至客户依赖。加大现场管理，坚持按5s活动的具体要求,结合安全文明生产检查对存在的问题进行整改,定期或不定期地检查各车间执行情况,进行考核评价，建立安全文明生产保证体系,保证现场“5”活动有效、持久地展开。 出台技术创新激励机制。2年公司奖励各类技术创新成果、小改小革成果4项,为78名技术创新有功人员颁发奖金5300元。2X年1-9月份奖励小改小革成果项。鼓励职工广泛提合理化建议,开展了“我眼中的浪费”建议改进活动,收集各类减少浪费的建议条,奖励了条。 加强产学研合作。以生产、工艺、技术等关键点为课题，与多所大专院校、科研院所联合攻关技术难题,解决工艺、技术难题的“瓶颈”制约因素，为全面提高产品质量,增强企业核心竞争力创造有利条件。与杨晖签订了模具设计咨询协议；与湖北文理学院签订了汽车突缘零件端面齿 形对称度超差控制技术及解决方案，解决汽车突缘零件端面平面齿形相对内孔花键节圆对称度超差问题;与武汉理工大学签订自主轿车转向节生产工艺合作协议,委托开
