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1、关于二季度工作安排汇总八篇光阴的快速，一挤眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，绽开新的旅程，为此须要好好地写一份安排了。那么你真正懂得怎么写好安排吗？以下是我收集整理的二季度工作安排8篇，欢迎大家共享。二季度工作安排 篇1一组织架构部长（下设四组）：孟红武 副部长：王从月组长：李杰 孙广颖 韩振娴（秘书） 王金锁组员：王硕 刘志红 赵秋海 肖燕斌 梁月奎 王爽 龚如杰蒋胜军，以及各组均要支配的文字报道员二职责： 我们是每周在做重复的工作，我们部主要负责同学会的网站和活动的影响资料的采集，编排，宣扬，资料的整理和保存工作。下设信息搜集组，映像摄制组，映像资料组，网络推广组。详细：每周例会的文字报道
2、，照相、摄像，然后把照片视频进行保存制作，放入博客网站上，还有每次同学会组织的项活动都要进行相关的报道，网站和博客的建设，更新，推广工作。三首期重点工作： 在阳光精英qq群建立网络例会：设立群例会：在周一例会结束时告知大家，周三有例会，同一主题例会，现实例会什么主题，群里会跟什么主题，群里会再出简报放到网站上 网上开会，网上报道。主要由王从月，梁月奎 秘书负责四孟红武负责全面工作，王从月负责部门常务，下设4个工作小组：1. 信息搜集组（组长：李杰，组员：赵秋海，龚如杰以及秘书）： 负责与各部协调，搜集信息。主要搜集各组活动信息，派人或者秘书去跟踪活动，好进行活动全过程的报道。 在例会和其他活动
3、前了解主题和亮点部分，由秘书提前和映像组和网络组联系，以便供应支持。并且由秘书做资料保管和会议提要的短信发放工作，要求从周三起先打算下周的例会，在周五前必需出提纲给组长和会长。2. 映像摄制组（组长孙广颖，肖燕斌，蒋胜军）： 负责照相、摄像工作的支配，并在例会（结束后当天）和其他活动（结束后三日内）将映像资料交由秘书保存到资料组，以备后期的制作编排。3. 映像资料组（组长韩振娴）： 负责每次活动的资料保存和剪辑。每次活动后监督映像摄制组在 规定时间内将归档资料归档。秘书在接到资料后，首先进行一天的整理工作，包括照片和视频的剪接，然后将合适的照片放到博客和网站上，再配上文字，视频在第一天先做简洁
4、剪接，然后上传到博客上，假如一天做不完，可以顺延到周三上午，然后将照片和视频分别整理编号保存，同时刻成光盘保存。这些活在周三之前必需做完。4. 网络推广组（组长王金锁，刘志红，王朔，王爽，肖燕斌）： 负责网站编排和丰富网站的内容，以及网站的制作和推广，刘志宏，王朔负责网站博客等文字方面的报道制作，支配采访，和预约作者，还有参与员工培训各个企业进行预约征集稿件，然后交有秘书上传到网站上，要求秘书每天要每隔一个小时上一次网站实施管理和更新职能。5.qq群组：（王从月，梁月奎，王爽，肖燕斌，秘书） 每天秘书必需上qq，去接待和解答群里的问题，不定时的发送，群内规定，对群成员进行管理，收集大家感爱好的
5、话题，打算周三网上例会的话题。周三晚上7：30-9：30，必需上网进行工作，然后把网上例会纪要在转天上午（既周四）发到博客和网站上。目前网站的主要工作：1.完备以前的资料，将资料归档，这个主要有秘书完成，每周四或五抽出一天的时间，对以往的资料进行归纳整理，刻盘保存。照片去找会员去要。2.做好网站的日常更新，例会要求：天津例会简报周二出，北京例会周三晚六点前出，在网站上、博客上，图文并茂3. 人员分工，按网站内容分：要求活动后1-2天上网站。情的板块：主要是针对同学会的各种文娱活动的，家人的风采介绍，发照片和文字，下设家人活动和家人风采栏目。家人活主要用来对同学会组织的各项文娱活动进行专题报道，
6、家人风采，主要是用来对家人拍摄的各种风景和人物照片进行展示，半年或者季度协作文娱组进行各项优秀照片的评比，还要就是对活动中的趣闻趣事的挖掘，最雷人的话，最雷人的行动。还是激励大家多驻留在网站上进行超越时空的沟通，这个负责是：网络组学的板块：主要是针对各种学习共享活动，对接教化培训小组和企业沙龙组的活动，结合例会企业弄一个企业在线诊断，和大家进行进一步的分析共享，支配采访、预约稿件，或者激励会员投稿。下设精英学堂，对主推课程进行专题介绍；学习与共享，学习后的会员的共享以及学习体会，包括看书或者参与完什么课程的共享：下载专区，为档案小组供应服务，为会员服务。这个主要由肖燕斌，刘志红负责，在半年的时
7、候搞一次美文评比下设各种奖项，激励大家多学习，多沟通，主要由信息组（前期打算）和网络组（负责文字方面的）负责，秘书协调。商，体现商业价值，暂不开发，对同学会贡献大的，可以开放家人之星，是为了表彰在一周内，为同学会奉献最大的同学，激励大家付出和奉献，由信息组去征集，包括资料，照片，交给秘书上传4. 嘉奖机制：对于经常常上网站，发帖，留言，或者投稿着有积分嘉奖注册会员有嘉奖20分，留言有嘉奖10分 ，发贴嘉奖 50 分，发精华贴嘉奖100 分，投稿 嘉奖 100 分 嘉奖网站广告宣扬次数，想参加嘉奖机制，整合大家的力气，既是参也者是受益者。5.现实要解决的问题：会员注册信息太少，要能上传照片，留有
8、博客, 留言里设每月主题探讨, 把qq群留上6.网站和qq群要为外地分会打基础，以后申请入群和网站要有介绍人，有标准的介绍他人入群和站（有标准：商学会会员的标准），介绍合格多的有嘉奖，实现网上商学会二季度工作安排 篇2敬重的各位领导，在座的各位同事：大家好。不知不觉，20xx年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个劳碌的阶段，是一个有所成果的阶段。回顾二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和亲密协作下，仔细贯彻执行公司相关规定和决策，主动开展落实，各项工作有安排有步骤进行，现将经营部20xx年其次季度的主要工作汇报如下。一、 投标工
9、作二季度经营部共计参加投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生服务站装修工程及监理项目、市北区社区党组织服务群众零星修理工程、20xx年青岛市教化局局属学校平安隐患整改项目、青岛华盛空港物流园（三期）项目、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区项目四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程项目、沧口营区建设改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造项目施工（三标段、四标段）工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修项目、后勤保障中心二期项目、20xx年局属学校
10、校舍修理工程项目（一）（二）（五）等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求适合公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通沟通，总结投标阅历教训，提高了投标实力以及工作的主动性。工作过程中，我部门依据公司发展须要，多次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的项目，并已经胜利办理即墨、济南备案备案手续。帮助人力资源部将7个在建项目项目经理证取回办理延期注册。 参加自主投标项目的投标询价工作。二、合同管理工作在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，了解项目实际状况，制定合同签订安排。同时，我部门坚持完善较为具
11、体的分包信息，便于劳务队伍选取工作的绽开。接着做好合同洽谈记录，为合同签订供应依据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及项目部的看法，刚好调整合同条款，使之能够较为严密。1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。其中中科院公寓楼项目主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、电话系统综合布线等；南王社区安置房项目主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙湾工程项目主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程
12、、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓项目装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期项目机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期项目基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。2、主动开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进行了合同交底，通过与项目部探讨，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的不足与缺漏进一步填补，同时也对各项目部下一步的工作支配有了也许的了解，以便更好的为项目的顺当进行做好服务工作。三、内部管理二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工沟通沟通
13、，明确职责分工，树立乐观仔细的工作看法，欢乐的工作，提高工作热忱，增加集体凝合力。培育对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上思索问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充溢自身，能够经得起任何考验。加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，激励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。主动响应公司“我为企业做什么”大探讨活动，深化员工对企业文化的认知。四、工作中存在的不足及改进措施1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等项目大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人
14、到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，了解各工程进展状况，同项目部充分沟通，驾驭项目进度安排支配，更好协作项目部的管理工作；于此同时还要加强项目部的合同管理工作，帮助项目部做好施工合同的履行工作。2、对于报价、定额等相关结算学问了解不够，在下季度，经营部将接着加强学习，按时组织内部学习探讨，希望能够邀请到成本部定期给我们讲解相关学问，让我们在招投标过程中能够更好地驾驭重点，在合同洽谈过程中更直观的比对出市场价与定额价的差距，并通过学习刚好总结上季度工作所取得的阅历教训，更好的开展经营部的后续工作。4、时效性观念差。工作中存在等、拖、靠的现象，造成有些工作效率低，个别工作干脆影响
15、工程的施工进度。有时候教条地、僵化地执行领导指示，不能够依据眼前形式形成有效地解决方案，对此我们将在下季度工作中切实将工作量化、细化，将每份投标文件、每份合同的拟定落实到天，甚至小时，在每日早上给自己订立日工作安排，吾日三省吾身，把工作落在纸面上，一步一脚印。5、大局观念不强，教条式的工作，主动学习和实力提升主动性有待加强，紧迫感、危机感不强，存在肯定的思想相识偏差。就工作抓工作，不能将工作放到整个施工进程大局下进行思索与把握，对工作中的新阅历、新做法缺乏刚好总结提炼，缺乏对项目整体进展和各方面状况全面深化系统地相识了解和探讨把握。从招投标起先把握整体施工节奏，从大局着手，以框架领路，枝叶填充的方式相识和了解整个施工进程。6、起草合同、制定工作方案对策措施不强，习惯于等领导指示办事，不敢大胆地提出措施和方法，使工作跟不上新形势发展要求。下一步工作安排下一季度经营部将接着努力把本职工作做好。1、细微环节确定成败，通过提高标书质量来完成公司已定战略目标，跟进福建路改造、南王项目、午山、济南分公司装修项目的投标工作，确保投标顺当进行。接着关注部队工程并主动参加投标；崂山区中小学修理改造项目接着推动。下季度在工程招揽方面任务重责任大，
