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1、成本总监工作职责主要范围1、制订年度成本管理计划，建立、完善公司成本管理体系，监督、指导项目成本体系运行，建立成本监控预警机制;2、对集团各项目整体成本管理工作的检查、指导和管控;指导、审核各项目目标成本和动态成本管理;3、对各项目进行动态监控，并进行成本控制全盘工作协调，指导过程中的成本纠偏工作;4、定期对各项目进行巡检，出具巡检报告，指导提高项目管理水平;5、对各项目成本造价工作进行指导和监控;6、处理成本控制工作中的突发事件。成本总监工作职责主要范围（二）1、协助建立公司成本管理体系，健全各项管理流程、制度和标准，并组织实施;2、参与项目前期的可行性研究并提供投资估算;3、组织编制项目各
2、类资金计划，做好成本控制;4、组织工程招标，招标文件制作，标底计算等;5、组织采购谈判，审查采购合同;6、参与建筑施工图纸、施工组织设计的会审工作;7、负责统筹审核各专业的洽商、现场签证等经济文件，进行动态成本控制，审核工程进度款申报文件，编制月度资金计划;8、负责项目竣工结算文件审核，确定结算价款，办理竣工结算手续成本总监工作职责主要范围（三）1、依据集团的发展战略目标，全面负责对集团各工程项目的成本、预决算、招投标及合同文件实施审核、管控;2、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同管理等方面的规定，制定部门的规章制度，并组织实施;3、控制工程项目的投资，为投资决策提供依据，组织初步设计概
3、算，并对比投资概算情况，参与集团地产项目的规划设计工作;4、负责集团各工程的所有招投标工作，对设备材料提供专业性意见;5、参与销售相关面积计算、价格制定、与招标相关标底计算工作;6、跟踪监控各项目工程合同中成本控制的情况，发现问题并及时进行妥善处理。成本总监工作职责主要范围（四）1、负责所投资项目的工程成本管理。2、负责督促各项目工程成本目标、计划的完成。3、负责完成各项目工程成本管理制度、规程及标准的制定和执行。4、协助负责项目投资过程中的造价工作，包括前期成本调研、投资测算工作等。5、协助负责招投标工作，招标单位资格审查及考察，编制招标文件等。6、督促完成各项目“五算”（投资估算、概算、预
4、算、结算、决算）的编制;以及项目总体、分项造价控制计划的编审，并对实施期进行动态控制。7、监督检查完成各项目成本分析工作;及负责收集影响工程造价的各项经济技术指标及行业政策走向，为公司决策提供及时可靠的参考信息。8、负责监督审查合同文件（包括监理、总包工程、专业分包工程、甲供材及设备、工程咨询等）。9、负责各项目工程成本疑难问题的处理。10、对各项目工程成本工作进行指导、协调和服务。成本总监工作职责主要范围（五）1、核心职责：1）对集团所属各项目目标成本编制及动态成本的监控、工程及材料设备采购完成及时性及完成质量负主要责任2、集团板块管理职责：1）负责拓展阶段、定位阶段、方案及施工图阶段目标成本的编制2）负责对项目公司项目现场签证、设计变更进行审核3）负责对项目公司的项目工程/材料设备付款进行审核4）指导项目公司的动态成本信息台帐建立、录入与分析工作，对项目成本进行监控5）审核项目公司的工程结算及结算资料6）组织收集、分析项目公司已完工项目的成本经济指标7）负责项目公司的房地产项目开发成本后评估工作8）审核项目公司的工程、材料设备采购合同9）指导项目公司工程、材料设备合格供应商清单和信息库的建立完善工作3、部门制度流程、成本管理体系等建立;4、造价咨询公司选择管理5、项目目标成本管理、成本优化管理、动态成本管理、工程结算管理等。第1页共1页
