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1、一、 生产部工作职责1. 根据公司年度计划，制定生产计划，并经批准实施。2. 组织、计划、指导、控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制及质量等方面的要求。3. 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务的分配。4. 与技术研发等部门密切合作进行新产品开发、生产技术和工艺流程革新以及产品质量改进。5. 分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关工作报告，及时发现并解决问题。6. 生产计划的检查与进度控制工作，生产预算的控制与管理，生产效率的管理与改善。7. 制造方法的改善以及安全生产检查与处理。8. 实施标准生产作业方法。二、 生产部人事架构图生产部设置：
2、生管科、仓库科、裁断科、针车科、成型科三、 生产部各岗位职务说明书（一）裁断主任职务说明书1. 职务名称：裁断主任2. 直接上级：生产部经理3. 直接下级：组长、统计、4. 管理权限：受总经理委托，行使对裁断车间的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。5. 管理责任：对裁断车间工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。6. 具体工作职责：6.1按照生产部下达的生产任务，合理安排、组织、实施生产计划。6.2对裁断本车间的生产进度控制。6.3根据生产需要对本车间人力和设备实施有效合理组织和调整，确保生产任务完成。6.4按照生产计划单要求，按时保质保量地完成计划和各项规定指标。6.5协助制定操作
3、规程及各工序流程。6.6对部门各工序操作人员的技术监督。6.7本车间机器设备日常保养作业的实施。6.8车间7S作业的推行与实施。6.9工厂评估相关事项的推行与实施。6.10严格遵守操作规程，保障车间安全生产。6.11部门人员岗前、在岗的技能培训及部门人员储备。6.12车间员工招聘、解聘的审核。6.13部门各类报表的审核。6.14与其他部门的沟通协调。6.15因工作失职应负相应的管理责任。6.16部门内突发事件的处理及上级交办的其他事项。7.职务代理：生产部经理或指定人员（二）裁断组长职务说明书1.职务名称：裁断组长2.直接上级：裁断主任3.直接下级：员工4.具体工作职责4.1对裁断车间生产安排
4、与实施。4.2针对生产计划进行人员调配以确保按时完成生产任务。4.3依据生产工艺指导书，检查各工序作业品质。4.4根据生产指令单要求对物料进行管控，做到省料、省时。4.5积极处理用量异常和生产异常，自己无法解决的问题应及时上报4.6负责机器设备日常保养与维护。4.7部门内人员岗前、在岗教育训练。4.8生产日报表、计件人员产量统计上报。4.9 负责部门内7S作业的实施与维持。4.10按操作标准作业确保车间生产安全。4.11工厂评估事项的推行与实施。4.13对工作失职造成公司的损失负相应责任。4.14 部门内突发事件的处理上级交办的其他事项。5.职务代理：部门主任或指定人员（三）裁断统计员工作职务
5、说明书1.职务名称：裁断统计员2.直接上级：裁断主任3.具体工作职责3.1按照公司要求及时编制各类报表送相关部门。3.2负责整理部门员工计件账目统计与核算。3.3负责部门文件的收发、传送及保存工作。3.4负责部门各种文件、资料的打印、分发工作。3.5负责部门生产工具、办公用品的领用与发放。3.6负责本部门人员考勤记录、请假、离职人员手续办理。3.7本部门内部“7S”活动的推动、监督、执行工作。3.8对工作失职造成公司的损失负相应责任。3.9上级交办的其他事项。4.职务代理：裁断主任或指定人员（四）针车主任职务说明书1.职务名称：针车主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：科长、组长、文员、仓
6、库员4.管理权限：受副总经理委托，行使对针车部门生产业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权。5. 管理责任：对针车部门工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任。6.具体工作职责：6.1针车车间工作安全质量第一负责人6.2保证按时按质，按量完成公司下达的生产任务6.3负责本单位人员纪律的智导确保公司制度的有效执行6.4下属人员的培养，培训以保证下属技术水平及管理能力的提升，并负责时培训 后的效果进行评价工作。6.5监督指导人员对本单位的机器设备的日常保养与维护工作6.6新款上线时要开好工艺会，讲作制作重点6.7对半成品鞋包作不定期抽查，以纠正现场的缺失，保证质量6.8做好本部门与开发，技
7、术部门的技术承接及前期追踪工作6.9单位内部沟通及其它部门沟通协调工作 6.10遇到难以解决的问题及时呈报上级领导6.11突发事件的处理。6.12完成上级交办的其它事项7.职务代理：生产部经理或指定人员（五）组长的职责做好本组的人员动态记录及人事管理本组的安全生产质量的第一负责人根据生产排单合理安排好本线的生产负责本组人员记律的督导，确保公司制度的有效执行监督和指导本组的机器设备的日常保养及维护工作做好本线员工的技能训练，并时期效果进行评估先教上线开好产前工艺会，做好首件确认3双后方可大量生产对现场的每道工序要作不定期抽查做好本线的环境卫生，物品摆放的规划遇到难以解决的问题及时上报。（六）车间
8、文员的职责 做好车间内部的人员资料统计 各线人员每天考勤状况的核对 车间内部人员异动做好记录并及时上报行政部 车间每天的报表在上午8.30分前上报生管科 核算车间内部员工的工资并要核对清楚，上报行政部及交财务 配合其它部门做好其它事项 领取和发放车间内部的办公用品并做好登记 各部门的邮件的收发药准确及时上报车间主任 遇到难以解决的问题及时上报 （七）针车仓库员的职责按生产订单去总仓领取车间所需物品并做好签字记录做好仓库内物品整理和物品分类控制车间辅助材料的过剩并是常到车间巡查新有物品必须一对一的对换做好断针记录回收物品要分类为五四收及不可回收做好物品的进出记录遇到难以解决的问题及时上报（八）鞋
9、包仓库员按生产订单去仓库领取车间新需的材料并做好签字就记录做好仓库内部每单的物品分类和整理控制车间内部材料发放的数据并做好签字记录成品鞋包入库时与品检和中转仓的交接，并做好签字记录每天要把车间的入库记录报到文员处遇到难以解决的问题及时上报（九）1. 按生产部下达的任务，合理安排生产计划，并组织与实施。2. 根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理。3. 根据生产情况分管产品质量，出现质量问题及时调整，并及时报备部门经理。4. 控制成型车间流入的产品是否符合生产质量要求。5. 对新型体上线过程工艺的指导和质量要求，生产管理之
10、试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。6. 撑控生产进底，并合理调整与分配，使整体效率能正常提升。7. 协助生产经理制定符合本厂要求的流水线工序与分工。8. 工厂评估相关事项的实施、推行和督导。9. 严格实施各项规章制度，保障车间安全生产。10. 对车间干员的岗前与在岗的教育培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。11. 每时段50%的品质复查，并严格督导下属干部确实改善品质异状。12. 新型体上线前的手检确认。13. 每款型体技术承接的实施与督导。14. 制定控制制损规章制度的实施与督导。15. 节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树产正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面
11、实施“人人品检”之自主检查。16. 确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生。17. 认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场“7S”管理，塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象。18. 直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调，以及总经理交待的临时性工作之执行。19. 有关文件、报表之审阅批示。20. 统筹下属交办事项，检视工作效率。21. 制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作，控制生产进度。22. 做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定。23. 做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，
12、确保部门安全生产。24. 定期或不定期召开例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。（十）对本线生产进度的撑控。2 新型体上线前的准备工作，及产前试作的督导与实施。3 新型体上线前的手检确认。4 严格按生产进度保质保量，并如期完成生产任务。5 协助解决本线的品质异状。6 每时段品质复查的实施与督导。7 协助生产部主任制定工艺流程、操作手势的规定。8 对机器设备的保养与清洁的实施与督导，确保工具、机器设备的状态完好。9 负责本线员工考勤和纪律的管理，对增补人员的招聘考核、离职与请假人员的初审。10认真做好本线的环境卫生、物料摆放，“7S”的推行与实施，塑造一个整齐清洁的工作场所。11严格遵守机
13、器操作规定，保障车间生产安全。12本线人员岗前与在岗的技术培训。13每款型体的技术承接。14合理调整本线人员，使品质与效率同步提升。15各型体尾数清补的撑控实施与督导。 16. 做好跨单位的沟通与协调工作。（十一） 新型体上线前的准备工作，流程排法，及产前试作的实施。2 对本段落人员技术的培训。3 执行上级下达的各项任务、指令，真正做到上情下达。4 合理按排本段落人员的岗位、工种。5 对本段落的技术要非常熟练，并且要有发现问题和解决问题的能力。5 认真检查各工序的工作质量，及时正确的处理生产过程中出现的问题，严格做好对品质异状的改善及防止再次发生。6 组织本段落人员认真做好本段机器设备日常的清
14、理与保养工作，随时保持设备处于良好的状态。7 车间“7S”的推行与实施。8 每时段上班人、机、料的检查。9 严格执行遵守公司的各项规章制度，教育本段落人员严格按照作业规范作业。10 正确使用和保管好本段落的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。11 赖心倾听员工抱怨，合理调整，对本段落员工的困难要能及时的解决。12 下班后检查本段落责任的卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。13 认真做好本段落的人员考勤。14 做好本段落人员的思想教育工作，互相团结，共同搞好生产，节约成本，减少机器零部件的损坏，搞好岗位培训，提高本段落人员的岗位技能，争做多面手。（十二）办公设备，办公用吕的申购和领用及分发、保管。2 生产报表准确性、及时性的报出。3 月整理本部门需要归档的文件、报表、资料3 每日对本部门的文件资料、表格、档案、报表、工具，材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用。4 每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报表、工具，材料等物品，按照“急用、常用、不常用或重要不重要”等顺序进行分类整顿、摆放，并做好标志，杜绝浪费时间，提高工作效率。5 协助上级处理好各部门之间的关系。6 协助上级进行公司日常行政管理工作。7 各项厂内规章制度的监督与执行。8 部门考勤管理与记录、核查，每月考勤的核算。9 每日出勤、请假、旷工人员
