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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.员工手册通用电气(中国 )有限公公司二零零一年年欢 迎 辞辞欢迎您加入入通用电电气（中中国)有限公公司的大大家庭！本员工手册册旨在帮帮助您了了解新的的工作环环境，从从而使您您尽快与与公司融融为一体。本手册让您您了解通通用电气气公司的的组织结结构、管管理哲学学和公司司价值等等有关情况，帮帮助您理理解就职职于通用用电气（中中国）公公司的各各项条件件及要求求。本手册还可可以使您您了解公公司的方方针政策策和全体体员工必必须遵守守的各种种规章制度。本手册只是是指南。如
2、如对手册册所述的的方针政政策和规规章制度度有任何何疑问，请请与部门门经理或或人力资资源部联联系。 祝愿愿您在通通用电气气公司工工作期间间事业有有成！董事长兼首首席执行行官本手册的解解释权归归通用电电气(中国)有限公公司人力力资源部部所有。本公司有权权在必要要时随时时对手册册的内容容进行删删除、修修改或添添加,并在公公司内部部网公布布。更新新及修改改将不再再另行通通知。生生效日期期以网上上公布日日期为准准。 人力资源部部内容目录内容序号号I.通用用电气（中中国）有有限公司司的价值值观 1II.通通用电气气（中国国）有限限公司的的目标 2III. 公司概概述 3 3.1通通用电气气公司（GE）3.
3、2通通用电气气公司的的全球组组织结构构3.3通通用电气气公司在在中国的的历史3.4通通用电气气（中国国）有限限公司 3.55 通通用电气气（中国国）公司司的职能能 IV. 诚信：GE公司司的方针针 4 4.1遵遵守职业业道德的的业务活活动4.2利利益冲突突4.3公公平竞争争4.4卫卫生、安安全及环环境保护护4.5保保密V. 聘聘用与离离职 5 5.1就就业机会会均等5.2录录用5.3条条件及要要求5.4新新员工培培训5.5试试用期5.6个个人档案案5.7晋晋升和调调动5.8终终止劳动动关系附录：内部部工作职职位选定定制度VI. 工工作时间间 66.1工作时时间6.2出勤6.3加班 VII.报酬
4、7 7.1政政策7.2工工资和福福利津贴贴7.3第第一三个月月奖金7.4离离职金7.5个个人所得得税7.6发发薪日VIII. 休假假 8 8.1法法定节假假日和GGE公司司假日8.2年年休假8.3病病假8.4婚婚假8.5丧丧假8.6探探亲假8.7产产假IX.员员工福利利 9 9.1法法定福利利9.2医医疗期9.3事事故死亡亡及伤残残保险9.4医医疗保险险制度9.5储储蓄福利利计划X.员工工培训与与发展 10 10.1培训指指导思想想 10.2辅助教教育计划划10.3培训内内容10.4GE公司司年度规规划程序序10.5年度人人力资源源项目评评审10.6在职经经理个人人评定10.7背对背背评审管管
5、理人员员XI. 奖惩制制度及其其他 11 11.1奖赏制制度11.2 申诉不满程程序11.3 违纪处处分11.4GE中国国员工休休闲俱乐乐部XII. 办公室室规章 12 12.1一般规规章12.2GE公司司设备/财产/场所/设施的的使用/维护12.3安全和和保安12.4电话系系统XIII.结束语语g II. 通用电电气公司司的价值值观GE领导人人.永远保保持坚定定的诚信信： 以极大的热热情全力力以赴地地推动客客户成功功 视“六个西西格玛”质量为为生命.确确保客户户永远是是其第一一受益者者 .并用用质量去去推动增增长 坚持完美，决决不容忍忍官僚作作风 以无边界工工作方式式行事，永永远寻找找并应用
6、用最好的的想法而而无需在在意其来来源 重视全球智智力资本本及其提提供者.建建立多元元化队伍伍去充分分利用它它 视变革为可可以带来来增长的的机会，例例如“电子商商务” 确立一个明明确、简简单和以以客户为为核心的的目标.并并不断更更新和完完善它的的实施 创建一个“挑战极极限”、振奋奋、不拘拘形式和和信任的的环境.嘉嘉奖进步步.颂扬成成果 展示.永远保保持对客客户有感感染力的的热情 .GE领领导人所所要求的四个方方面(4-EEs): 具具有迎接接并应对对变化速速度的个个人活力力.有能力力创造一一个氛围围以激励他人.面对艰艰境勇于于作出果果断决定定的锋芒芒.及始终终如一执执行的能能力II.通用用电气公
7、公司的目目标 九十年代，通通用电气气公司的的目标是是，对竞竞争者和和供应商商们要以以大公司司自居，而而对客户户和员工工们则以以小公司司自居。小公司的特特点是： 不拘泥于形形式 以切实可行行的构思思推动增增长 动员一切力力量 奖励优胜.否否则就会会失败 开诚布公地地进行交交流 对客户了如如指掌 行动神速通用电气公公司经营观念通过资源配置区分不同业务整体重于局部既是大公司又是小公司服务金融服务广播事业信息服务技术飞机发动机塑料原材料医疗系统核心家用电器照明工程工业系统电力系统运输系统经营战略冠全球市场之首 不受部门限制的 管理体系 速度 简易化 自信 廉正 公司概述3.1 通用电气公公司 历史通用
8、电气公公司（GGE公司司)的历史史始于托托马斯.爱迪生生。他在在一八78年创创建了爱迪生电气气照明公公司。 一八92年，爱爱迪生通通用电气气公司与与汤姆森森- 休斯斯顿电气公司司合并，成成立了通通用电气气公司。 通用电气公公司概况况 通通用电气气公司是是一个集集技术、制制造和服服务于一一体、从从事多种种经营的的公司。在整个世界界范围内内，它都都致力于于成为所所经营每每一业务务领域中中的头号号强手。这些领域包包括： 飞机发发动机、广广播事业业(NBCC)、 工业系系统、金金融服务务、动力系统、信信息服务务、照明明设备、运运输系统统、家用用电器、医医疗系统统和塑料工业。 杰克韦尔尔奇先生生是通用用
9、电气公公司的董董事长兼兼首席执执行官。通用电气公公司在世世界1000多个个国家开开展业务务活动， 其中包括在26个国家运作的270个厂。 20000年数字字:单位: 百万美美元 销售收入入 1299,8553 净利润12,7355 已分配红红利5,6647 每股 净利润润1.227 已分配配红利0.557 现有营业业利润率率一八.9% 3.2 通用电气公公司的全全球组织织结构 通用电气公公司由111个主主要业务务部门组组成。 每一个个部门都都有自己己的总裁和首席执执行官。 但是，通用用电气公公司使用用的术语语是“整体化化的多样样性”,意思是是，尽管管每一业业务部门门各不相相同，但但它们都都完整地地结合于于通用电电气公司司大家庭庭中。在在某些方方面，每每一部门门独立开开展业务务可以取取得更佳佳效果。但但在另外外一些方方面，它它们之所所以能够够取得成成就，是是因为他他们是通通用电气气公司这这个大整整体中的的一员。 因而，有有几方面面辅助性性业务，是是为促进进通用电电气公司司各业务务部门活活动的整体性性而开展展的。通用电气公公司在全全世界1100个个国家， 雇佣了约30多万名职工, 这些职工中，大约1的人从事高层管理工作或领导工作。 组织结构构
