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1、高品质文档2023年社区卫生服务站工作计划新的一年里，社区服务站要着力解决人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题，一份科学合理的工作方案对于社区卫生服务站的工作开展很重要。下面是带来关于社区卫生服务站工作方案的内容，盼望能让大家有所收获!社区卫生服务站工作方案篇120XX年，我中心将依据省卫生厅妇社处已下达的工作方案要点和科教处关于加强卫生人才队伍建设的意见，结合辖区居民的需求和本中心的工作实际，仔细制定切实可行的工作方案和实施方案。重点工作如下：一、主要工作任务依照健康训练工作规范要求，做好健康训练与健康促进各项工作任务。围绕甲型流感、艾滋病、结核病、肿瘤、肝炎等重大传染病和慢性病，结合各
2、种卫生日主题开展宣扬活动。特殊是乐观开展“世界结核病日”、“世界卫生日”、“全国预防接种日”、“防治碘缺乏病日”、“世界无烟日”、“世界艾滋病日”等各种卫生主题日宣扬活动。连续做好针对农夫工、外出打工和进城务工人员的艾滋病防治项目传播材料的播放工作.依据突发性公共卫生大事应急预案，开展群众性的健康平安和防范训练，提高群众应对突发公共卫生大事的力量。加强健康训练网络信息建设，促进健康训练网络信息规范化。加强健康训练档案规范化管理。二、主要工作措施(一)、 健全组织机构，完善健教工作网络完善的健康训练网络是开展健康训练工作的组织保证和有效措施，我们将结合本社区实际状况调整充实健康训练志愿者队伍，加
3、强健康训练志愿者培训；组织人员乐观参与市、区、疾控部门组织的各类培训，提高健康训练工自身健康训练力量和理论水平；将健康训练工作列入中心工作方案，把健康训练工作真正落到实处。(二)、加大经费投入方案购置新的照相机、电脑、打印机等设备，印制健康训练宣扬材料，保障健康训练工作顺当开展。(三)、 方案开展的健康训练活动1、举办健康训练讲座每月定期开展健康训练讲座，全年不少于12次。依据居民需求、季节多发病支配讲座内容，根据季节变化增加手足口、流感等流行性传染病的内容选择临床阅历相对丰富、表达力量较强的医生作为主讲人。每次讲座前仔细组织、支配、通知，在讲座后接受询问、发放相关健康训练材料，尽可能将健康学
4、问传递给更多的居民。(后附健康训练讲座支配表)2、开展公众健康询问活动利用世界防治结核病日、世界卫生日、全国碘缺乏病日、世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各种健康主题日和辖区重点健康问题，开展健康询问活动，并依据主题发放宣扬资料。社区卫生服务站工作方案篇2我中心将依据市卫生局要求，结合辖区居民的需求和本中心的工作实际，仔细制定切实可行的工作方案和实施方案。重点工作如下：一、强化社区卫生服务品牌意识1、乐观加强社区卫生服务人才培育，2、做好示范中心的创建工作，响应政府医改的号召，在原有基础上更上一层楼。3、依据国家基本公共卫生服务规范(20xx年版)，对于规范
5、内的9个类别，严格根据要求规范管理。二、 贯彻落实社区卫生服务方针政策贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策，吃透上级下达的每一份文件精神，仔细规划实施。连续加强妇幼保健和健康训练工作，促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。三、完善组织管理提升服务力量进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设，提升服务力量。今年将连续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案， 重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人等重点人群的建档工作。已建立的健康档案通过规范化管理，发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上， 建档掩盖率方案达到80%。同时加强对慢性病老人进行健康
6、管理。乐观探究实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。四、 努力提高社区卫生服务队伍水平1、加强社区卫生服务人员培训，未经培训的人员连续参与市级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。2、连续开展全科团队培训工作，坚持每周四下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。五、完善社区卫生服务的主要功能(一)、仔细落实预防保健制度1、把握辖区居民的总体健康状况及影响居民健康的主要危急因素，仔细制定社区健康促进规划及实施方案，在街道办事处的乐观协作下，每月至少举办一次健康训练讲座，依据“卫生宣扬日”和突发性公共卫生大事确定宣
7、扬主题，供应有针对性的科学健康信息。2、社区常住人口的预防保健主要指标处于良好水平。(1)、法定传染病报告率100%；(2)、7岁以下儿童保健管理率逐年上升；(3)、孕产妇保健管理率逐年上升；(4)、35岁以上患者首诊测血压比例不低于90%；(5)、60周岁以上的老年人高血压规范化管理不低于85%，并建立专项健康管理档案。(二)、为居民供应便利、快捷、高质量的医疗服务。1、 全科医生娴熟把握相关基本理论和基本技能学问，正确处理社区常见健康问题。2、 准时供应家庭出诊、家庭访视等家庭卫生服务。对特别人群实行动态服务。3、 连续开展中成药、针灸、推拿、火罐、敷帖、 刮痧、熏洗、穴位注射中医药服务。
8、(三)、提高康复和方案生育技术服务1、连续开展方案生育技术指导、避孕药具发放和询问点服务。关心重点对象落实避孕措施，开展避孕学问宣教，提高群众对避孕节育措施知晓率。2、充分利用康复站资源，由专业技术人员指导康复病人做康复熬炼。(四)、提高应对突发公共卫生大事的处理力量。1、仔细学习中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生大事应急条例，准时制定突发公共卫生大事应急预案。2、仔细协作上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣扬。3、完善院感管理制度，加强消毒处理和质量监控等工作严格执行医用垃圾处理方法，医用废物处理率100%。六、严格社区卫生服务监督管理
9、1、定期迎接卫生行政部门对中心的监督检查，并仔细整改检查中存在的问题。2、仔细接受卫生行政部门对社区卫生服务人员进行的医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规的培训和医德训练。3、仔细讨论防范和处理医疗事故的预案，加强医疗质量管理和医疗事故防范。七、开展健康管理工作随着不良的生活方式导致的疾病不断上升，医疗费用不堪重负，给家庭和社会带来沉重的负担。实现战略前移，动员由医院诊治的病人康复后回到社区，对其的整体健康和疾病进行有效的管理，是我们社区卫生服务工的一项重要任务之一。新的一年，我们将尝试启动健康管理工作，解放思想，大胆创新，方案运作健康训练和慢性病管理试点工作，组织本院举办
10、防病治病学问讲座，同时，以展板等形式广泛开展健康训练，以儿童、青少年、老年人、慢性病、学问分子等高危人群为重点宣教人群。旨在提升辖区人群的总体健康水平。社区卫生服务站工作方案篇3全年工作的总体思路是：以农村公共卫生工作为主体，转变服务观念及服务态度，完善社区卫生服务网络建设；以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学地定位市场，坚持以人为本，着力推动科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立“品牌”意识，有效地增加医院综合实力。一、工作重点(一)连续推动人事安排制度的改革，引入职工考评末位处理制。我院人事安排制度改革经过近三年时间的实施，已经取得了肯定的成果和阅历，但也还
11、有很多不够完善的地方，如有的考评标准过于笼统，有的针对性不很强，有的不便操作等。今年对考评方案要进一步修订，对考评工作中难以操作的条款要进一步细化、量化，要充分利用医院信息系统精确统计个人工作量，建立和完善岗位考核制度 ，制定量化的考核要素，使考评标准更科学 、合理。为了促进服务效率和服务质量的提高，加大考评力度，今年在职工年终考评中引入末位处理制。末位处理考评的主要内容有医德医风 、工作质量及劳动纪律等方面，对在这些方面年终考评得分低于80分的末位者，医院将赐予停岗、待岗或下岗的处理。安排方案将依据医院实际状况进行测算调整。(二)占据社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。要适应医疗市场变化，就
12、要更新传统观念，树立全新理念。根据“卫生工作应以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中心”的思路，我们不仅要占据患病人群的市场，而且要开发亚健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动挖病人，充分利用我院的设备和技术优势，放大市场资源。医院今年方案以防保科为基础，调整医院的人力资源，根据个人力量的区分及责任村地理位置和人口结构、数量的区分，将全院职工分成11个社区卫生服务小组，努力完善社区卫生服务，使各项工作量化、细化。以责任村为中心，以健康促进为目标，向社区人群供应一体化服务，形成社区卫生服务站为医院发掘病人，住院病人康复期转至社区卫生服务站的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出
13、诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康询问等多种方式为广阔居民供应预防、医疗、保健、康复、健康训练和方案生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生服务模式。进一步完善社区卫生服务站管理体系，针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能，对辖区内社区卫生服务站人、财、物进行统一管理：一是乐观落实双向转诊制度；二是加强药品的管理；三是加强主治医师的管理。从而走出一条既能满意社区卫生需求，又能节约资源的进展道路。这就要求我们必需全方位提高服务质量，乐观开拓新的服务领域，才能吸引群众，社区服务才能拥有宽阔的市场。(三)进一步调整医院收入结构，使医院经济进展步入快车道。我院业务收入结构经过去年的着力调整，医疗性
14、收入已上升到43%，业务总收入的“含金量”大大增加，医院的可用财力明显增加，为医院经济步入良性进展奠定了基础。为了使我院收入结构尽快趋于合理，使医院经济进展步入快车道，今年仍需连续调整医院的收入结构，今年医疗性收入的比例要在去年的基础上增加3%，全年的业务总收入比去年增加8%，力争10%。因此，要求全院职工树立全局意识，乐观工作，努力创收，力争完成今年医院下达的经济指标任务。(四)连续实施“科技兴院”战略，不断提升医院的综合实力。1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院进展的重要保证。针对我院目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才
15、断档现象特别严峻的状况，从今年起医院将以当代医学技术进展方向和科室的实际状况相结合为动身点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调整作用，对那些市场空间较大进展较好的学科加大扶持力度，在床位、人员和经费上重点投入，突出重点，进展强项，扶持特色。有方案按学科进展需要选派医师外出进修深造，特殊重视低年资、低职称有培育前途的青年医师的进展与培育。今明两年重点支配中层干部及业务骨干外出进修及培训，依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院学科领域的权威，并制造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升
16、医院的综合实力。2、开展多种形式的连续医学训练，不断提高医务人员的业务水平。自学：医学科学的飞速进展要求医务工必需确立终身学习、不断创新的志向。今年医院将加大督促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成果列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。进修：今年将有方案按学科进展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在市内教学医院，再次进修在市外教学医院进修。远程训练：依托现代远程训练网络，开设高质量的网络课程，每月组织一次集体授课学习，有方案专题讲座。3、加大“科技兴院”投入，进一步完善医疗基础设施。为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年医院对各科室的医疗设施进行一次清理。更新那些使用时间较长、效率不高的设备，同时重点考虑一些能快速产生效益的项
