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1、前言错误！未定义书签。第一节项目经理部现场组织机构 4一、技术力量配备及如何履行职责 4二、我公司完成本工程的优势 8三、项目经理部主要组成人员明细 10第二节 临水临电专项方案 11一、施工用电计划 11二、施工用水计划 13第三节 安全、文明施工及环境保卫措施 14第一节 安全文明施工措施 14第二节 施工现场文明施工管理 19第五节 环境保护与文明施工措施 28第七章 消防、保卫措施 32第八章劳动力和主要材料计划与管理 35第一节 劳动力计划35第二节主要材料采购计划及管理 37第三节主要施工机械的配置及管理 39一，前堂封闭 临时通道 错误！未定义书签。二，使用临时通道的时间 错误！
2、未定义书签。三，临时通道措施 错误！未定义书签。前言1、 首先感谢业主对我公司的充分信任，能够给予我公司参加*大厦*改造装饰工程部 装饰装修施工工程的投标机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，我们将会十分珍惜此次 难得的机会，我公司从上到下也表现出了高度的重视程度，集中强大的技术及管理力量针对 本工程的特点进行了精心的策划。2、 在和建设单位领导简单沟通和拿到图纸后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔 细认真的、反复阅看，并组织各个专题小组对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方 案论证比较，最终确定了适于本工程特点的施工方案，使得该施工组织设计科学、合理、详 尽、具有很强的可操作性和针对
3、性。3、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具 针对性，我公司组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解，获得了宝贵的施工现场的数据的 第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地大小。场 地实际情况、施工供水、供电等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。4、我公司通过多年在全国各地的工程施工，积累了丰富的施工经验，比较熟悉政府与工 程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、 厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、 环卫、交通、劳动用工、施工现
4、场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和 有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。5、我公司通过认真研究招标文件和图纸后，对本工程的装饰装修，照明光源、自动感应 门等设备的安装、调试实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保 证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施、对各专业承包商的协调、与业主、设 计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方 案研究和对比，这将是本工程施工组织设计的重点内容。6在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所 想”和“全心全意为分包商
5、服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关 各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系， 与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工 全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的 有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。7、建立工地设备检测体系，设备开箱初检合格后，在项目监理的监督下，立即与供货商 一道对设备进行电气、机械性能的检测，确保设备供应质量符合设计要求；同时建立项目经 理管理体系，将质量责任落实到人，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。施工机 械及
6、设备检测仪器仪表按计划进行配置，适时调运到施工现场。编制实施性施工组织设计方 案，优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制详细的施工工艺和技术标准、各 项质量技术保证措施，制定技术管理办法和实施细则。8、本工程中，其重点和难点集中在场地相对限制上，其一，本项目地处市中心，对施工 躁音控制要求较高，其二，根据本项目自身特点，为整栋大楼的交通要道，为了确保对周边 环境的影响及施工过程对大楼整体办公的影响较小的前提下，施工工序需分两个部分进行作 业，前厅与后厅。因此，大部分材料需要人工倒运。施工难度比较大，对周围成品保护难度 也比较大。我公司将针对这些特点，编制合理的施工流程，在保质保量完成
7、工程的前提下制 定有效可行的施工进度计划。综上所述，本组织方案为我司针对*大厦*改造装饰工程部装饰装修施工的室内装修施 工组织方案，一旦我司中标后，各工种依据本方案的思路和要求组织施工，是整个工程施工 的指导。整个工程的计划工期为 90个日历天，质量目标为“优良工程”，施工现场按照省市 相关优良安全文明现场标准方案实施。第一节 项目经理部现场组织机构、技术力量配备及如何履行职责1现场项目经理部组织原则：组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，综合管理组成的项目班子；遵照四个坚持 （坚持质量第一、坚持全过程控制, 坚持质量标准不放松，坚持以人为本）；争创四个一流（一流的
8、质量、一流的进度、一流的管 理、一流的效益）。项目经理部组成情况详见下表：项目经理部组织机构图2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总协调经验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理， 且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目 经理班子，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专 业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地 实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。
9、3、项目经理部主要成员如何履行职责，满足现场施工等方面的管理要求公司对项目经理部采取授权管理方式， 项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理 工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺并根据业 主、监理及建设单位的要求结合施工现场的实际情况履行自身职责，具体如下：（1）项目经理：1）是国家环保总局履约中心室内精装项目经理部全面工作的领导者与组织者。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与监理单位、建设单位的协调工作。4）领导编制国家环保总局履约中心
10、项目质量目标与工期计划 ，建立健全各项管理制度，并自 身起到模范带头作用执行各种项目制度。5）指导项目商务经理做好合同管理工作。6）是项目安全生产的第一责任者。7）参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。8）是项目部评奖实施领导小组的主要负责人。（2）技术负责人：1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作， 并且根据奖项的验收要求严格控制施工现场的工程质量。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施，尤其是国优奖工程复查要求的工 程技术难度及其相关的控制方法，并且根据现场的实际情况做出相关的处理解决方案。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及
11、重点技术措施交底。4）领导项目“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备 的推广应用工作。5）组织安排技术难点、重点培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6）领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工 程后期的室内环境空气检测。8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保 设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作，对项目的检测工具到相关检测部门进行检测，包括米尺、 靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺。（3）执行经理：1）现
12、场执行经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的责任人，对各分项、 分部的施工质量负领导责任。2）建立健全各项生产管理制度。3）领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查，同时根据 施工现场的实际情况，及时的调整和更正，做到在任何的情况下均能够指导现场的施工。4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以 确保工期如期实现。5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。6）组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作。7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度
13、，确保安全生产及文明施工。9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作。（4）商务经理1）贯彻执行公司质量方针和项目规划， 熟悉合同中业主单位、建设单位对产品的质量要求, 并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、专业队伍 的结算单。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（5）各专业工程师1）协助
14、技术负责人做好专业技术管理。2）负责编制施工技术交底并组织实施。3）负责工人的技术指导，制定有效的纠正和预防措施，实现工程质量目标。4）组织、参加工程隐（预）检、结构验收和竣工交验。5）参与（或负责）测量、翻样、计量工作。（6）安全员1）安全员由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。2）协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保 护等工作。3）参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。4）负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日常检查、监督、消除隐患等管理工 作。5）负责管理人员和进场工人安全教育
15、工作；负责安全技术审核把关及安全交底。6）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。7）负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员 的配备和管理以及监督落实工作；8）现场材料、物资、机械设备等的看管工作。9）防火、防盗、联防等工作。10）现场交通管理和指挥工作。（7）质量员1）根据项目需要，下设专职质监工程师，负责项目的质量检查监督工作。2）协助项目技术负责人，负责项目质量监督、质量管理工作。3）负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监 督对口工作。4）负责编制项目评奖质量控制实施保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。5）负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。6）负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理7）参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工 交验。8）负责现场物资材料的质量检验和验收工作。（8）材料采购员1）负责项目物资采购计划、进场计划的审批。2）协助业主进行材料、设备的选型、考
