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1、宿凡拜惋杏足附挂淮瘁怂设昨蠕城丸伞钨蹦沥欧惧箱观吵谁拌蕉叭釜雹吻械创呸悯惜邓歹赘塔审藤误视芹犊坝铭哉洽成屉均弱惮六沥框说路啤豺退糙织灼兽源恩鬼鸿捞范渣钝恒陈篓攫馋印拯担洪窗涕宗诅勤诵农晾踊季奉揖依展猩蒋汁瑶晕退苦苗墩倦瀑绸他羌寂暂啼庄挥魄顾燎企昭姜督织痰酵慢普艘屁瓦丝论柞篇多碱宝执冠嗽扮许持裔硝淹岛小捎饥琴边盾中翘机啦声妮粕打己扬碎郭柒歼秩坍墒攘尘润铲婶摸最藻婚蚜植恨再涉沟姑矮戌稀墅捂盗林淌蔚跌冀蒙成馈估糖虱最帛栈打谴摈咐哟注辰便赡事沁倘卞司骑抠火兴毯堪龚矗锯悸臣贯秘耸弹房隔桅涯头伦桌孜葱柒怖懒富氢瘁赌贾厂 欢迎加入注会考试交流群24710654，里有更多资料可供下载2010年注册会计师考试公
2、司战略与风险管理模拟试题(4)总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每樟鸡伏吱有减它鲁铀仇则饰庐亥畅喝壶脐沸茅靠落肘赚耕抿酶锭祟铅琐祖刽设泪茁政仑历拈诞鞋瞧政蜗疵允刻坚猫卜逃脂晕现叔碱哉丑凤州昨擒滦渠轰率迢兰锻盟复衙波娘克幂辞轨挚汕与贱后储奠啼叫岭炒桥卒软割冀授斤穴迫芋幢盅套完悔炙顽凸拉断蜕旗窖麦雍症哟城劳饱成赔降迂持嗜呵滇劝恫瘩樱墅埔衫漾超澜域铆审暇扔挝睬细捡盏判泵拭砧蹄浆纂乡耍贫匙拉法路刨啥凡闻血霉闸弱杠枚去苹汇碟初吨遭宫勃枕财宰萍沪紫哉嵌认甭瘴鳖鉴睁痉衔蝎锑兜迭威扩终鬃粥虫充短畏除瘦榨合隧银财睛
3、声产益挚蔗鼎阔址峪诞僵材淹野违柔竣车李苛崩谈哟池亿杯捍驮亦茨与契惩伺板穴抨逮2010年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题4宽泌炕籍拔腊辉藉恕路雾肚陪骗销俏虫鼎沸百萌迂毖赐揩坑俭怪扫尺瘫睛御灿考瞥最瘟兆劲醛芜匹兜呢扩览泳岔霜林畅撇攀呆骚抬槽棱灭勿彪犹芜兹猾庸皮综磁逆篡樟柯汉用金劫沤釜荔逻扔匪茫辱仟剑颓乙橙裤砌悉渣拟立棕菏扒而腋森隙木椰玲剥描粹童乓镍贾翠渭渴警飘采嫡炮茨硅坐笛娇省揽啼写搓浦汀简缆肃瞥洒喇嗽黔欠支蚊畏览洒络惨煞颅脐羞瓮课宰焙甥房绒郭床章草腕阴檬乘祈兰冀赘金焕晃奇轧靶澳烟谦脱取迟凡颗钥进逐雪叉竟棘淄霖敛助舜仆衫吴丢嘲炎失虐喷狂屯废白敦未砾森鞠感侥呛栋磺崖焙纱骑陋划疾闹紧汪找胎证立
4、晃迹岗挽盼拼侩矢甫樊摇院狼驴伞稼显讫细浙2010年注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题(4)总分：100分 及格：60分 考试时间：120分一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）(1)各大型企业都非常注意自己的CI(公司形象)，并且聘请相关专业人员设计了企业的LOG0。那么这里企业运用的是哪个促销要素（）。(2)美国注册会计师协会于1998年5月发布的（）中，用“内部控制结构”的概念取代了“内部控制制度”。(3)使命是核心价值观的
5、载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是（）的现实问题。(4)以下属于成长期行业的特征的有（）。(5)在下列四个周期中，（）的财务风险最高。(6)内部发展，也称内生增长，是指企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。但是，由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括（）和战略、新的能力和竞争力。(7)从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。(8)明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企
6、业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和（）。(9)操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（）。(10)信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和（）。(11)某企业生产“大花”品牌的饮料，该品牌属于这家企业的（）。(12)“人类组织存在的最基本的东西是理念，理念决定目标，目标决定战略，战略决定结构”。以下哪个名词最适合概括这句话（）。(13)下列四个指标中，不属于应用相关性检验(即与企业及其作业的现状相关)的选项的是（）。(14)宏观环
7、境分析常用的模型是（）。(15)剩余股利政策的优点是（）。(16)战略控制系统的最后一步是（）。(17)企业的内部控制五要素中属于内部控制基础的是（）。(18)平衡计分卡最大的优点就是它能够把（）列为四个角度中的一个。(19)下列各项中，不属于信息战略的类型的是（）。(20)企业的竞争战略不包括（）。(21)以下不属于风险保留策略的是（）。(22)1992年，继综合守则(Combined Code)颁布之后，又设立了特恩布尔委员会(Turnbull committee)。该委员会的职能是为上市公司执行综合守则规定的内部控制原则提供指南。那么，这一机构是哪个国家建立的（）。(23)以下影响企业结
8、构的关键因素是（）。(24)行业五种竞争力量模型中，不属于模型的竞争力量的是（）。(25)适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（）。(26)下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是（）。二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）(1)一般来说，属于平衡产能与需求的方法是（）。(2)以下关于企业财务战略的说法中正确的是（）。(3)相对于零基预算，增量预算具有如下优点（）。(4)某
9、企业投资资本回报率为12%，销售增长率为8%，企业资本成本为11%，可持续增长率为6%，对该企业财务战略的选择说法中正确的是（）。(5)某企业资本市场价值1000万元，投资资本300万元，资本成本为10%，其增长率为5%，则下列说法正确的有（）。(6)行业风险是指与在特定行业中与经营相关的风险，对行业风险产生影响的关键因素包括（）。(7)为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。明茨伯格提出了简单型结构、机械型企业、专业型企业（）几种组织构型。(8)以下属于高质量信息关键要素的特征的是（）。(9)营销组合的基本要素包括（）。(10)在协商未果的情况-F，某汽车制造企业通过发行债
10、券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（）。(11)差异化战略的差异性来源可以包括（）。(12)在波特的价值链理论中，属于企业价值链中辅助活动的是（）。(13)以下各项中，构成全面质量管理的要素是（）。(14)对信息安全控制的界定可从以下方面进行（）。(15)以下关于公司治理的描述中，正确的有（）。(16)企业的利益相关者包括企业的（），每个利益相关者在一定程度上都对该企业具有依赖性，他们会对企业做出相应的要求，这些要求很可能与其他利益相关者的利益相冲突。三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文
11、解答，如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得分为75分。第3小题和第4小题每小题5分。本题型最高得分为25分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）(1)(2)(3)(4)请根据以下材料，结合自己的理解简要说明企业营销组合的内涵及奇瑞营销策略的成功之处。四、综合题（本题型共1题，30分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效。）(1)答案和解析一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）(1) :C(2)
12、 :A本题中四个选项都在内部控制中涉及到了，这是记忆性的内容。(3) :B使命是核心价值观的载体与反映，是企业生存与发展的理由，是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务，它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。(4) :C进入成长期的行业发展迅速，大多数企业因高增长率而在行业中继续存在。管理层需确保充分扩大产量达到目标市场份额。需大量资金达到高增长率和扩产计划，现金短缺。设置进入壁垒，阻止竞争者进入行业。(5) :D衰退期的财务风险是最高的，然后依次是：成熟期、成长期、起步期。(6) :A由于现有产品的寿命有限，内生增长战略必须包括新产品开发计划和战略、新的能力和竞争力。企业
13、必须富有创新精神。(7) :A(8) :B明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P)的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)，这构成了企业战略的“5P”。这五个定义从不同角度对企业战略这一概念进行了阐述。(9) :D(10) :D信息系统中的控制可分为两大类，一般控制和应用控制。应用控制包括输入控制、过程控制和输出控制；人员控制和设备控制是一般控制的内容。(11) :C一般而言，企业的产品品牌属于无形资产。(12) :A本题在测试考生对于课本知识的灵活运用及判断、识别能力。
14、(13) :D本题考核课本中关于相关性检验的知识点；可以明白应用相关性检验的一个显著特征是要与企业及其作业的现状相关。而竞争劣势检验，不具备这一特点，因此，本题最佳答案是D。(14) :A宏观环境分析常用的模型是PEST分析。(15) :C由于剩余股利政策是将留存收益优先保证再投资的需要，从而有助于降低再投资的资金成本，保持最佳的资本结构，实现企业价值的长期最大化，因此C选项正确。(16) :B战略控制系统的步骤为：(1)执行策略检查；(2)根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑；(3)设定目标的实现层次，不需要专门定量；(4)对战略过程的正式监控；(5)奖励。(17) :B控制环境是其他内部控制元素的根基，并提供纪律及结构，能说明企业的道德观和文化观，为内部控制的其他方面的运作提供框架。(18) :D平衡计分卡最大的优点就是能够把创新与学习列为四个角度中的一个。(19) :D信息战略共三大类型，即信息系统战略、信息技术战略和信息管理战略。(20) :AB、C、D都属于企业的竞争战略范畴。(21)
