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1、人事科2021年底工作总结范文 年底工作总结xx年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。伴随我的建章立制工作的深入深入，人教科也对应完善了各项规章制度。在台领导的关心下,在中心人教处的指导下,人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等候验收。现将一年来的工作汇报以下：1、人事制度改革工作人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心布署，自xx年1月开始着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教育科负责承接人事制度改革具体工作。为很好
2、地完成这次人事制度改革，1月中旬,在的率领下，我们开始着手草拟各部门考评制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。从人事制度改革的程序操作上，我们遵照中心的要求，参考兄的改革方案，制订出切实可行的改革方案。为使干部职员正确定识人事制度改革的必需性和关键意义，并对监测中心和我的各项规章制度、奖金分配方法、百分制考评方法进行了详细地讲解。消除了干部职员对改革的抵触情绪，从思想上接收改革。为达成改革的目标,充分调动大家工作学习主动性，我们抓住改革的两个关键:一是实施全员聘用制,二是引入激励机制,制订合理的内部分配方案。人事制度改革关键是在中层
3、干部的选拔任用上，实施竞聘上岗的方法，人教科严格依据竞聘程序推进竞聘工作。为充分表现民主，我们在竞聘前下发人员情况调查表和个人应聘意向表对照应聘条件严格审查每名应聘人员。在竞聘演讲会上为每名职员下发中层干部竞聘演讲民主评议表，大家为每名参加竞聘人员打分，投出自己神圣的一票，使全体职员全部参与到中层干部的选拔工作中来。在4月16日召开的签约大会上，我每名职员全部和签署了为期两年的聘用协议。经过一系列的改革准备工作，到4月20日我人事制度改革工作圆满结束，我台实施全员聘用制。2、健全制度，3、完善管理依据年初制订的工作计划，继续完善各项规章制度和岗位职责、完善各项考评制度，加大实施力度。xx年，我
4、大部分职员均已转正，这带来了部分新出现的问题。为和里的实际情况协调，我们参考中心、弟兄和地方的政策、要求，立刻制订出切合我台实际情况的要求、制度。围绕人事制度改革，制订完善一系列岗位人员职责40条、岗位职责15条、管理制度、要求13条、考评制度、奖惩制度11条、和职员请销假及假期待遇的相关要求、考勤方法等。4、整理基建档案，5、迎接总局验收为确保我台工程完工验收工作的顺利完成，在机房相关人员的支持下。参考城建档案管理方法、建设工程文件归档整理规范和对工程建设档案管理暂行要求，对工程相关资料进行了分类、归档和造册，全部文档、资料分工程资料、技术资料两大部分，累计十九卷，107册，1007份。其中
5、：工程资料累计16卷，71册，776份。包含建台的函件、请示、批复、可研、征地手续资料、工程建设审批手续、相关证书、勘察设计文件、汇报;土建招标、装修及道路邀标资料;工程概预算、审计汇报、财务决算汇报;监理文件;施工资料;锅炉房、消防、空调、凿井等工程技术资料;电力工程资料;工程完工文件资料;工程汇报等。技术资料累计3卷，36册，231份。包含天馈线工程技术资料;监测网络技术资料;电气设备资料等。6、基础工作人教科完成了职职员资正常晋级调整工资标准等项工作，xx年新招调职员6人，人教科为她们办理了招录手续和调入手续，为她们工资定级，并上报中心得到批复。为今年实习期满的单中专毕业生办理转正定级手
6、续和职称的评定工作。经过今年7月份的中心人事干部培训班、8月份中心文秘干部培训班的学习，对人事工作和文秘工作的部分具体问题有了深刻地了解，对提升工作效率和工作质量起到了很大的促进作用。学习班结束以后，人教科依据国家新的人事档案管理规范，统一整理了我职员个人档案。对文秘工作中的部分登记制度等也对应作了更趋合理的调整。今年工作得以顺利完成，我们得到了领导的关心、得到了全体干部职员的了解和支持。人教科的工作关系到每名职员的切身利益，这就要求我们工作中来不得半点马虎，为圆满完成工作任务，人教科将在现有基础上，努力提升业务水平、提升政治修养，做到使每名职员满意。年底工作总结毕业参加工作以来，我已从一名幼
7、稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我前后从事过*蜡化100万吨/年催化裂化工程、*电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、*化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、*炼油厂三机组移位改造工程、*石化分企业二蒸馏扩能改造工程，*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、*石化分企业一蒸馏扩能改造工程、*炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格
8、要求施工质量，确保了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。xx年到xx年前后在*乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、*乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、*炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。在质量管理上我把加强质量终生责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的关键，这么确保了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，确保每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和实施监督工作
9、。施工中严格实施各类标准，加强了过程质量控制，实施质量工资制，优质优价，对创建工程起到了推进作用。在成本管理上，在施工前认真做好成本估计，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本一直在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定时进行检验，搞好维护保养，提升综合利用率，确保了长周期运行。在工程进度管理上针对近几年的工程因为工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实施周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采取平行流水作业法施工。在吉化炼油
10、厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分企业一蒸馏扩能改造工程中因为工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程早期我提议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相同，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。在强化安全管理上针对整年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化职员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加
11、强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人实施落实安全防火要求，做到天天讲安全，天天落实安全，天天检验安全。多年的现场施工过程中我一直以主动的态度发挥自己的优点，主动工作。xx年在大连石化分企业一蒸馏扩能工程中提出合理化提议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提升了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前完工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的关键工作，但我从事或介入的其它工作还有很多：如曾数次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，全部能尽职尽责，主动思索
12、，不停学习新知识，全方面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被企业评为十佳青年、优异职员、撰写的论文、合理化提议、施工技术方案数次被评为优异作品。xx年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目标全方面的技术质量管理并确保质量体系有效运行。它包含了以下工作内容：组织落实实施国家、地域、部门相关技术质量方面的法规、标准、文件;负责工程项目标技术质量管理工作;借鉴同行业优异的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不停改进施工方法和提升管理水平;依据企业现实情况和长远发展计划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我
13、做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我企业经营管理的关键方法，经过实施看板管理拉开了分配档次，充分表现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配标准，提升功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和要求，依据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检验核实计件工资。期间，供给部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，确保了各工程按期、高质、安全完成。我企业多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性和施工总结的科学性、实用性。对和我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必需时能够按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实施了下发作业指导书的方法在，整理出一套实用于化工炼油系统的完工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理完工资料上提供了方便。作为技术质量处的管理工作者，在以后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为关键竞争力的技术差异竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考评，相互支持，资源共享的技术管理体系。
