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1、公司体系管理工作计划导读： 公司体系管理工作计划 五、进一步加强体系工作的监督与指导力度,提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作,规模大、时间短,现场指导力度不够，2X年公司将在集中审核的基础上,组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查-10个钻井队，2个后勤单公司体系管理工作计划 五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率 公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短,现场指导力度不够，202X年公司将在集中审核的基础上,组织相关内审员进行滚动检查,每季度分别抽查6-0个钻井队,1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行情况进行监督和指导，通过编制专项检查表及时发现问题,及
2、时解决;二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题,作为年度内审的重要依据和审核重点。 六、继续抓好内审和管理评审 继续抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度,加强内审员的选拔和培养,规范内审员资质,实行聘用管理制，建立有效的激励机制，着力打造一支高素质的内审员队伍,为体系的有效运行提供人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位,具体的内部审核工作按审核计划进行,各单位体系内外审情况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格按照标准要求有针对性的细化管理评审工作。
3、七、做好外部审核的迎审工作 公司将按照认证中心202X年监督审核的具体要求做好迎审工作， 计划x年1月接受认证中心监督审核,体系覆盖的各单位都应做好充分准备,积极开展自检自查工作，对内外部审核中发现的问题必须严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位给予奖励,给不及时完成不符合项整改的单位给予处罚。 公司体系管理工作计划范文3 对于体系整合型管理工作,是一个增值的过程,也是一项系统工程，涉及到方方面面,不是各管理体系的简单叠加。没有管理者的全力支持和主动参与，各管理体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表
4、尤为关键,是管理体系整合先绝条件。 首先,体系推动者要求具有全面的综合素质，尤其要对相关国家标准执行层面熟悉,同时也要对公司整体运作熟悉,有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经历;其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的能力及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用;最后公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。 管理体系整合型原则及方法: 1.管理体系整合型原理： 1.1管理体系共同规律:管理的目的使资源通过管理实现一定的目标，而不同的管理体系存在差别(QMS质量管理体系在于满足顾客要求，EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满足社会对环境保护 不断发展
5、的需求，OHS职业健康安全管理体系则是为维护企业员工健康和安全的需要等。)管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了PDA的方法,在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。 1.2规范管理：透过管理的功能使公司内的所有资源可协调和控制,实现公司的目标，因此,公司须对所有资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。 .2.管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者,制定本公司的长期、中期、短期战略,制定公司的管理方针，提出
6、管理的总体目标，并明确按照不同管理体系要求的分解管理目标,从而运用目标管理工具上对公司的活动进行控制。 .2.2管理思路系统化 系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围（即把公司中所有涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定公司的纵向管理层次,把所有涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。 .2.公司活动合法化 公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作,将为公司 的长远活动打开一条宽畅的通道。公司的所有活动,都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求,以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。
7、1.4管理体系文件化(重点) 透过文件化的管理，规定明确的公司内的管理活动和作业活动，使所有重要的活动得到有效控制。 1.25管理手段最优化 实事求是，一切从实际出发，是公司遵循的管理路线,只有针对自身资源(现存）的特点,采取适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路，通过相应管理制度和管理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规则内运作,又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深入开展，使公司内的资源使用朝向良性方向发展,对公司的目标实现贡献有效的潜能。 .3有效管理一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益,公司所有人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范,才能保证政令、
8、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的实施,需做好以下方面的工作。 13.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法,以及可调动和协作的供方等进行合理的调配; 1.32资源管理到位:使资源为公司的目标发挥最大的效用,资源管理要达到的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源使用率最大化; .3.3运作方案到位：公司管理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程; .4督促检查到位; 1.35信息控制到位； 1.4效率管理：公司效率的改进,表现在公司产出与投入比值的增加，可体现在投入不变产出增加、产出不变投入减少及双向的有效变化。 2.认证机
9、构能力要求 .1认证机构审核员专业匹配性; 2.认证机构服务特点及配合度。 3.目前管理体系运行情况 3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段; .2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用; 33操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业; 3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式（如比对校正）、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及纠正与预防措施等均有较大的提高空间; 3.公司的三阶文件可操作性、适宜性及协调性待提高。 4各管理体系一体化认证整合的四大好处 41认识和掌握管理的规律性，建立一致性管理基础; 42科学的调配人力资源,优化公司的管理结构; 4统筹开展管理性要求一致的活动,提高管理的效率和有效性; 44降低管理费用。 故此,结合以上五点分析，针对性提出下年度工作计划,以期作为下年度我们工作行动指引与方向。 搜集整理,仅供参考学习,请按需要编辑修改 4.2科学的调配人力资源,优化公司的管理结构; .3统筹开展管理性要求一致的活动,提高管理的效率和有效性; .4降低管理费用。 故此,结合以上五点分析，针对性提出下年度工作计划，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。 搜集整理,仅供参考学习，请按需要编辑修改
