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1、基建科年度工作总结基建科年终总结应该怎么写？年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面小编给大家带来基建科年终总结，欢迎大家阅读。基建科年终总结1今年是我公司丰登的一年，我公司在陕北矿业公司的正确领导下，紧紧围绕平安生产、狠抓质量管理这一工作目标，大力发展点线面管理、强化现场管理，坚持平安生产常抓不懈。截止10月底，我公司在工程根本建设期间未发生平安事故，较好的完成了目标及任务，现将工作总结如下：一、20xx年全年工作总结(一) 年度指标完成情况至20xx年10月底兰炭和电石工程筹建已根本完成，兰炭工程现已投产，电石工程预计20xx年14月15日2#电石炉点火试生
2、产，现已进入最后安装调试阶段。(二) 狠抓现场管理，落实会议精神现场管理是一项常抓不懈的工作。我公司从年初就大力推行点线面管理，层层落实责任，制定和完善了现场管理制度及奖罚方法等内容。每周日我公司对生产建设现场定期组织人员进行检查，并召动工程调度会，将检查结果以会议纪要文件形式通知施工单位，把每项工作及会议精神都落实到每个员工，确保工程根本建设顺利进行。(三) 平安工作常抓不懈，根底管理工作上台阶平安工作是企业生产的生命线。我公司全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理体制，层层落实了平安生产责任制。认真发展平安培训教育，全力提高员工平安意识和自我防护能力，增强了全员的平
3、安意识。 以“打非、治违、抓责任为主题，认真排查和整改平安隐患，确保平安生产，不断增强企业本质平安水平，积极举办了 “平安月活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动平安规范化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的肯定和认可。(四)立足本职，保质保量完成各项任务严格控制原料及产品进出厂质量，充沛发挥质控工作在生产过程中的“眼睛作用。我公司对所有进场原材料进行现场抽样检验的方法，确保项目中所用原材料检验全部合格前方可使用，且对每项隐蔽项目都要验收，保证施工质量按期完工。当然，今年的工作还存在着诸多缺乏之处。如管理不严不细，管理人员短缺，管理职责界定不
4、明确，制度执行不严格，施工单位较多，人员多而复杂，责任制落实不到位，现场隐患多、违章现象还时有发生，这都为事故的发生埋下了隐患。20xx年我们将继续坚持科学开展观，加强职工思想政治工作，进一步完善细节化管理及根底管理存在的单薄环节，更好的完成公司下达的各项生产建设和经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。二、20xx年工作安顿(一)20xx年，更是公司跨越开展的关键年。我们要探索新形势下的工作思路和企业管理模式，完成公司年度经济奋斗目标、推动企业跨越开展做出应有的奉献。我们将紧紧围绕公司平安生产的总体战略部署，加班加点完成工程根本建设任务，并树立一个中心，突出两大重点，建立三套体系，加强五
5、项管理，完成十项指标。树立一个中心：就是要发动一切力量，狠抓工程建设，确保厂前区及生活区筹建工作顺利发展，实现公司办公区配备完善及员工生活条件提高的目标。突出两大重点：就是要做好二期煤焦油加氢工程及电厂前期准备工作，确保二期工程上半年完成设计及根底项目，下半年完成工程建设项目。建立三套体系：就是要建立标准的企业运营管控体系、公司总部与各分厂财务核算体系和部门、个人绩效考核体系。加强五项管理：就是加强平安管理、根本建设管理、生产经营管理、制度建设规范化管理和人力资源管理。完成双项指标：完成工程厂前区、生活区、二期工程建设;平安生产零事故。(二)存在问题：1、一期工程建设我部门深深感受到因为资金的
6、紧张而造成了施工单位工作不配合、施工人员无法满足项目要求、无法按期完工等情况。生活区、厂前区和二期煤焦油加氢工程建设公司是否能够配备富余的资金。2、基建管理部要增加土建及安装技术人员，负责日常工程建设、资料整编、安装调试及协调工作。争取在20xx年工作中责任落实、安顿明确，确保项目早日竣工。3、公司在20xx年工程建设项目中是否可招标公道，确保优质施工单位进驻我公司工程建设。施工单位的良莠既影响到我公司工程建设质量，又影响到我公司工程是否能够顺利按期竣工并投入生产使用。20xx年已经到了尾声，回忆过去，我们付出了，也收获了。20xx年是一个新的开始，我们将会在矿业公司的带着下坚持不懈、努力奋进
7、为公司创出更多的效益!基建科年终总结220xx年，在学校党委和行政的领导下，在各职能部门和教学院系部的配合与支持下，基建处全体人员以中国特色社会主义理论和党的十八大、十八届四中全会精神为指导，以贯彻落实党的大众路线教育实践活动为契机，全体党员干部团结协作，紧紧围绕学校中心工作，解放思想，务实创新，凝心聚力，克服困难，以质量为核心，有重点、有步骤地推进我校基建工作，坚持统筹兼顾，圆满完成了年初确定的各项工作任务。一、圆满完成党的大众路线教育实践活动的各项工作任务。基建处党的大众路线教育实践活动，严格按照学校党委的统一部署，高度重视，积极组织动员，周密安顿部署，表现出了组织有序、调研深入、评议公道
8、客观、整改措施具体等特点，同时坚持了“三个结合，即把理论学习与改造主观世界结合起来，树立正确的世界观、人生观、价值观;把发展民主评议活动与推动当前工作结合起来，促进东校区建设有序进行推进;把整改措施与解决师生员工关怀的问题结合起来，多为师生员工办好事、办实事，收到了较为显着的功效。1、思想意识得到了进一步的净化。党员干部通过理论学习，对照党的大众路线教育活动的要求，认真剖析自身在“四风方面的问题，进一步增强了党性意识和党性涵养，提高了领导水平。通过边查边改、建章立制，对师生员工反映的问题，通过完善各项制度和制定工作方案，落实措施，积极进行整改落实，广阔干部职工爱岗敬业、勇于创新、乐于贡献，形成
9、了团结和谐的新局面。同时全体党员干部受到马克思主义大众观点的深刻教育，贯彻党的大众路线的自觉性和坚决性明显增强。通过活动，广阔党员、干部精神上补了“钙，进一步认识到人民是历史的发明者，必须全心全意为人民效劳;进一步增进了同大众的感情、拉近了同大众的距离，增强了同大众一块过、一块苦、一块干的自觉性;进一步掌握了贯彻大众路线的工作办法，看到了在联系效劳大众中的差距，增强了做好大众工作的本事。广阔党员、干部表示，自己找回了大众观点，站正了大众立场，强化了宗旨意识。2、工作作风有了进一步的改良。我们把教育实践活动与改良工作作风紧密结合起来，针对局部干部职工人浮于事、效率低下、懒散推诿、自律不强等问题，
10、我们采取一边整改，一边看实效的办法，取到了明显的效果。目前大家主动学习的意识明显增强，工作作风明显改良，工作效率明显提高，特别是领导班子成员精神振奋，带动了全东校区建设工作作风的转变，精神面貌焕然一新，为今后各项工作的顺利发展打下了坚实的根底。3、以转作风改作风为重点的制度体系更加完善，制度执行力和约束力得到增强。这次活动坚持破立并举，注重建章立制。根据中央八项规定精神，在联系效劳大众、标准权力运行等方面制定和修订了一批工作制度和管理制度，扎紧了制度笼子，强化了对不良作风的刚性约束，按规矩办事、按规矩用权意识显着增强，通过认真清理工作，按照建立、修订、补充、完善的原那么，遵照有关要求，结合基建
11、处的工作实际，拟制定规章制度13个，完善规章制度3个，废止规章制度11个，修订完善制度15项。4、影响大众切身利益的症结难点得到突破。这次活动积极回应大众关切，着力打通联系效劳大众的“最后一公里。在整改环节，东校区建设项目指挥部针对征集到的意见和倡议，在“边整边改、立行立改的根底上，召开专题会议，结合东校区建设工作实际，研究部署整改工作。通过各种渠道征集到大众意见50多条，自查问题30多条，分别建立整改台账，做到立行立改。明确整改时限，责任到人。全体党员干部本着对学校高度负责的态度，认真反思在工作中存在的问题，端正态度，展开学习讨论。班子成员做深刻地批评与自我批评，对照检查，自我剖析。对于大众
12、提出的意见，事关学校开展的、合理的，抓住主要矛盾和关键环节，逐条梳理，不折不扣地地进行整改。其中立行立改事项7项，近中期整改事项3项，远期整改事项12项，并把问题逐条归纳，规定整改时限，分解落实到领导班子成员个人和各部门负责人，切实做到了责任人、整改时限、整改措施“三落实二、较为圆满的完成各项建设任务20xx年，基建处领导班子和全体职工牢固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，从容应对、干事创业。一年来，努力完成图书馆建设、大学生活动中心、新建学生公寓等项目任务，及时发展各类修缮作业，积极稳步地推进各项新建建设工程发展工作，强化基建管理，根本完成了各工程标任务。1、图书馆项目
13、今年完成了二次精装修、吊顶项目，逐步进行验收;中央空调系统、消防项目、电梯、灯具等设备的联机调试接近尾声。2、大学生生活动中心项目建筑面积目前已主体封顶，春节前完成二次结构及砌体施工作业。二次结构项目施工至4层。3、新建学生公寓建筑面积11814平方米，施工图设计审图工作完成，总包施工队伍于10月份进场动工，年底可施工至主体三层。4、中心湖景观项目及图书馆周边景观项目根本完工，中心湖已开始蓄水完成。5、完成了专家公寓及学校公共建筑的修缮工作;6、配合相关部门进行老校区热力管网改造的前期招标工作，目前热交换站土建部份根本完工。7、东校区专家公寓本钱核算已公示，正在收集意见反应。8、东校区幼儿园建
14、筑面积约2500平方米，规模270名幼儿，规范7个教学班，正在进行施工图设计，各项工作按既定目标有序向前推进。三、加强管理标准化、完善工作机制20xx年，结合新校区建设以来的管理经验，以党的大众路线教育实践活动为契机，适时修订完善了科室工作职责和岗位职责，出台了工程管理标准性系列文件。在本年度内，我处在基建管理中严格按照以上制度和标准，明确个人分工，层层分解任务，实行精细管理，同时加强自身团队建设，强化内部管理，强调各科室及每个工作人员的协调和配合，保证了基建管理工作的有效性和可控性，理顺了各部门之间的关系，完善了工作责任制。投资方案科尽职尽责，具体负责工程立项、招投标组织、审计结算，在工作发
15、展中严格按照程序、制度规定发展相关工作，全年共完成招标工程50项，签约合同额5000万元，审计工程37项，审计金额11988.9万元，审减金额2235.5万元;项目科严格执行现场管理规定，严把质量关，统筹安顿落实各项现场作业展开，及时组织各专业队伍进场施工;材料科严把材料品牌遴选，加强材料供货及现场检查，严查伪劣建筑材料在现场的使用;办公室积极发展对外联系、加强内部管理和对外效劳意识，加强信息公开，一年来共发布各类项目建设信息20条，撰写新闻报道10余篇。各科室各司其职，密切配合，使东区建设各项工作井然有序，有条不紊向前推进。四、转变工作思路，改良工作作风。针对图书馆工程工期滞后问题：由于总包
16、方的严重违约及不作为，以致作为我校标志性建筑的图书馆项目不能早日完工，全处职工压力极大，但对此问题全处职工工作态度上不消极，工作办法上想方法，群策群力，从严格资金监管到及时组织甲方包的各承包商按时完工、另行组织施工力量赶工等措施，同时严格按照合同及相关标准制度执行索赔工作，以维护学校的利益。针对公建工程、专家公寓质量修缮及功能完善问题：为确保质保期内的项目质量缺陷及时修缮，采取了积极主动地向05教学楼入住院系、后勤效劳总公司宿管单位和专家公寓物业公司等部门书面调查质量问题，同时分工到人，定期对既有建筑加强巡视检查，对反映和检查发现的质量问题及时组织相关单位进行维修，在程序上做到维修完成后及时向
