第一季度离职分析报告

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1、离职分析报告第一季度为了全面理解各部门人员流失状况,为制定稳定员工的政策与措施提供数据支持,现对第一季度(月、2月、3月)人员的流失状况进行分析，并提供某些对策措施和建议，为领导决策提供参照。第一季度离职人数为1人(不含入职一种月内的员工)，其中1月份离职率为4.23%、2月份离职率为10.8%、3月份离职率份5.0%。离职率详见附件一。接下来将从离职时间分布、部门分布、离职人员在公司工作年限等三个方面进行分析：一、 离职信息（一） 时间分布第一季度各月份离职人数如下:【分析】第一季度中2月份的离职人数最高，重要是受农历年的一种影响比较大。（二)部门分布第一季度辞职人员所属部门分布如下:（三)

2、入职时间第一季度离职工工工龄分布状况饼状图:【分析】离职工工中多为工作1个月至1年的员工,其她人员相对稳定。员工离职因素多为培训合同期满后,由于年龄和身体因素而离职，固然也有少数员工是由于职业发展受限而离职。二、离职因素离职因素人数比例怀孕710.63%照顾小孩或家人3018.7%无法适应工作怀境000%工资不满意3421.5公司因素(管理、制度等)610.00%个人因素(身体健康等）65谋求更好的发展2515.6%三、改善对策 (一)人力资源部1、 人资部经理：（1） 职业生涯规划,保证让有能力有潜力的员工可以看到将来，有足够的晋升空间。（2） 薪酬福利体系和绩效体系不断建设完善，更好的鼓励

3、体现杰出的员工。2、 人资专人(招聘)（1） 理解全年各月份人员流出和流入态势，做好人员的及时补给。（2） 从求职者进入公司开始，招聘专人应传递这样一种信息:“我是在做一份自己喜欢的事业”，同步也要协助求职者树立这样的观念。（3） 面试过程中,通过专业的提问,较全面的理解员工之前的工作经历及家庭状况。（4） 通过入职培训,让应聘者在感知公司专业度的同步内心可以有所触动、有所收获。(二)部门领导:1、月度面谈。提高各部领导沟通面谈技巧,部门领导每月应定期与自己的一部份员工面谈,理解其岗位工作满意度、以及对于岗位晋升、办公环境(厂区环境和人文关怀)、薪资福利待遇等方面与否满意等，这样,一方面有助于人力资源部做好人力资源规划，从而更好的减少人员流失；另一方面,也有助于人资部组织招聘,做好人员的补给工作。重点关注局限性一种月的员工和一年培训合同到期的员工。、对于能力、态度不佳的员工要进行积极教育和引导，如果不行可以降级调岗或劝退，但是尽量在试用期内(13个月）进行劝退，这样不仅可以增进部门工作的开展,提高部门工作效率，也可以更好的节省公司的人力成本。 附件 月末在职入职人数离职率离职总数离职人员在职天数7天30天36天一年以上12月82 1月772.23%4574272月7910108%1021273月9575.271112218