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1、XXXX卷烟厂企业信息系统（WXYZ-MIS）生产计划管理子系统需求分析说明书XXXXXX计算机工程有限责任公司二年九月目 录1.引言31.1.软件系统的名称与简称31.2.编写目的与预期读者31.2.1.编写目的31.2.2.预期读者31.3.背景41.4.术语41.5.参考资料52.概述62.1.机构设置62.2.业务职能62.2.1.制定生产计划62.2.2.其它62.3.系统目标63.业务描述73.1.制订年度计划73.2.制订月度计划73.3.制定生产调度令84.分析134.1.业务选择的原因134.2.生产计划管理子系统功能（一期）135.功能需求规定145.1.顶层数据流图 -
2、WXYZ-MIS生产计划子系统145.1.1 WXYZ-MIS生产计划子系统155.2.第0层数据流图 - WXYZ-MIS生产计划子系统155.2.1.工厂日历管理175.2.2.能力资源管理175.2.3.主生产计划175.2.4.能力需求计划185.2.5.物料需求计划185.2.6.计划预测185.2.7.运行评价185.3.第1层数据流图1 工厂日历管理185.3.1.工厂日历的生成195.3.2.工厂日历的查询与维护195.3.3.工厂日历的统计195.3.4.工厂日历的打印输出195.4.第1层数据流图3 主生产计划205.4.1.主生产计划录入、维护205.4.2.销售合同的查
3、询205.5.第1层数据流图5 物料需求计划205.5.1.物料需求计划的生成215.5.2.物料需求计划的查询216.数据说明236.1.工厂日历236.2.能力需求计划的反馈236.3.主生产计划236.4.工作中心数据246.5.辅料采购资金需用量预测246.6.辅料库存资金占用量预测246.7.烟叶采购资金需用量预测246.8.烟叶库存资金占用量预测256.9.物料需求计划数据（自制）256.10.烟叶采购计划256.11.烟叶调运计划266.12.辅料采购计划267附录271.引言1.1.软件系统的名称与简称软件系统名称：XXXX卷烟厂企业信息系统生产计划管理子系统缩写简称：WXYZ
4、-MIS生产计划子系统1.2.编写目的与预期读者1.2.1.编写目的本文档将全面仔细地描述WXYZ-MIS生产计划子系统的需求分析说明和数据要求说明。本文档是由供方（即开发方）执笔，经过需方仔细审查和正式认可的重要文件。本文档是WXYZ-MIS生产计划子系统的软件开发工作的依据，也是用户将来检验WXYZ-MIS生产计划子系统是否达标的依据。1.2.2.预期读者1) WXYZ-MIS项目的需方负责人员（为了掌握并确认本文档所述的内容是否符合XXXX卷烟厂生产计划管理业务的需求）；2) WXYZ-MIS生产计划子系统的需方业务负责人员（为了仔细审查并确认本文档所述的生产计划管理子系统的功能、性能和
5、运行环境可否达到XXXX卷烟厂生产计划管理业务的需求，数据来源、数据间关系是否正确）；3) 使用WXYZ-MIS生产计划子系统的业务人员（为了明确该子系统所能达到的需求）；4) WXYZ-MIS项目的开发方负责人员（为了掌握并确认本文档所述的XXXX卷烟厂生产计划管理子系统的需求）；5) WXYZ-MIS生产计划子系统的开发方负责人员（为了掌握并确认本文档所述的XXXX卷烟厂生产计划管理子系统的需求，明确该子系统所要达到的目标）；6) WXYZ-MIS生产计划子系统的软件开发人员（为了明确该子系统所要达到的目标，作为此后进行软件设计和实现的依据）；7) WXYZ-MIS生产计划子系统的维护人员
6、。1.3.背景1) WXYZ-MIS生产计划子系统是WXYZ-MIS系统一期工程的一个重要组成部分2) 开发WXYZ-MIS生产计划子系统的任务提出单位：XXXX卷烟厂生产科；3) WXYZ-MIS生产计划子系统的预期用户：XXXX卷烟厂生产科；4) WXYZ-MIS生产计划子系统需求调研的对象：XXXX卷烟厂生产科、生产车间；5) WXYZ-MIS生产计划子系统的开发单位：XXXXXX计算机工程有限责任公司(简称：特宝科公司)6) WXYZ-MIS生产计划子系统的运行和开发环境l 硬设备：客户端：Pentium 100以上，内存32M，硬盘剩余空间不能小于100M。服务器：SYBASE数据库
7、服务器所支持的任何服务器l 支持软件：客户端：Windows 95/98服务器：与硬件服务器对应的操作系统，SYBASE SQL Server1.4.术语1) 能力需求计划：将工作中心能力与主生产计划中对能力的需求进行比较，用以得到能力的超/欠情况。2) 提前期(Lead Time)：完成一项活动所需要的时间。这种活动通常指物料和产品的获得，无论是从外面购入的还是用自己的设备制造的。提前期可由下列各种时间或它们的总和组成：订单准备时间、排队时间、加工时间、搬运时间或运输时间、验收和检测时间。3) 主生产计划(MPS)：预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计
8、划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方法和目标等等。4) 物料需求计划(MRP)：利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的一套技术。物料需求计划产生下达补充物料订单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期与需求日期不同步时，MRP会建议重排未结订单。最初MRP只被看成一种比库存订货点法更好的库存管理方法，现在普遍认为它是一种计划技术，即建立和维护订单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。5) 现有库存量：库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量。6) 安全库存量(Safety
9、Stock)：是为应付由于供需波动而产生的意外需求而设置的库存量。7) 工作中心(Work Center)：能够完成相类似的加工操作的一组机器设备或人员，能够被能力需求计划作为一个单元来考虑。1.5.参考资料1) XXXX卷烟厂企业信息系统总体规划技术服务合同书，合同登记编号为：00110100321941。2) XXXX卷烟厂生产科提供的各种原始单据资料。（详见附录）2.概述2.1.机构设置由生产科负责制定生产计划和生产调度令并下发到各车间以组织生产。2.2.业务职能2.2.1.制定生产计划制定年度计划。制定月度计划。发出生产调度令。 通过“生产日报表”得到反馈信息，以便调整生产计划。2.2
10、.2.其它 安排组织生产，负责新产品开发，老产品改造组织协调工作，负责黄山烟质量共保小组活动，参加节支降耗活动，客车班工作。2.3.系统目标WXYZ-MIS生产计划子系统是WXYZ-MIS一期工程中的一个子系统。本期目标是完成以下几项业务：1. 由原来手工处理，传输数据改为通过计算机处理，传输数据，以提高工作效率。2. 通过物料需求计划的制订更科学的对生产进行管理。3. 通过信息的反馈可及时的调整生产计划。3.业务描述3.1.制订年度计划以一号文件形式表现，数据项有产品品种及计划产量。3.2.制订月度计划月度计划包括X月份生产计划表、X月份生产作业进度、X月份设备开动计划、XX年X月份原辅材料
11、单箱消耗表、设备大、项、中修通知。月度计划指定了该月计划生产的产品品种及计划产量。生产科依据省公司下达的年及月产品生产总量指标。再根据市场部的“生产要货计划”（样本为机构改组前销售科样本），及成品库存数据（物流科提供），拟订生产计划初稿，发给物资供应、财务、市场等部门进行计划的综合平衡。财务部门据此进行可完成利税的测算。物资供应部门（烟叶经理部、供应科）据此进行原材料资源测算，预测能否保证供应。生产任务与生产能力的平衡工作由生产科根据计划期内工作日、设备维修计划、设备开动台数量及每天开机时间确定各车间生产能力，与所承担的生产任务进行平衡。在上述工作基础上，生产科于每月下旬召开由销售科、烟叶经理
12、部、供应科、工艺科、财务科、科研所、设备科、检验科等人员参加的“产销衔接会”，以确定当月生产品种及产量，在会上形成XXXX卷烟厂产销衔接会会签表，到会的各部门人员签字。该表形式如下：XXXX卷烟厂产销衔接会会签表此表系根据市场统辖部提报计划，经会同各职能部门签字，分管厂长同意后的月度生产计划草案。该表是生产科排定月度生产计划的依据，两者允许误差范围在正负10以内。2000年三月牌名 销售提报数 生产计划数 计划产值 执行车间硬盒红黄山 2000 1800 522 7条盒渡江 10000 7300 2117 3（表样见样本）最后，生产科根据上表编制月度生产计划。3.3. 制定生产调度令生产调度令
13、是用来调节生产计划的指令性计划文件。目前月计划准确率不够高，车间生产、烟叶原料由主厂区之外向8号库的调运以及材料从主库向分库的调运更多的是依据生产调度令。编制生产调度令的依据：1. 月度生产计划；2. 市场部门提出的需求变化信息；对这方面信息用户没有提供最新样本，从所提供的销售科元月份生产要货计划修改表的样本中可看到如下内容：牌名 规格 原计划产量 修改后产量 备注条盒XX 2000 1200 订货减少条盒XX 白 2000 1000 订货减少硬盒XX 2000 有库存硬盒XX 100 有库存硬盒XX 500 暂不要货XXX 100 顾客要货硬XXX 200 顾客要货XXX 1000 750 订货减少审批人：XXX 制表人XX同意 XXX 99.1.17 （此行手写）3成品库管理部门（物流科）提供的成品库收、发、存信息。对这方面信息用户没有提供最新样本，从所提供的XXXX烟草分公司卷烟进、出、存日报表的样本中提供了：每日各品种的进库量、当月累计进库量、当年累计进库量、出库量、当月累计出库量、当年累计出库量、本日结存等数据。4物资供应、生产能力等方面的信息主要通过电话或调度人员去现场了解获取。 生产科外部接口如下图所示：图3.1 生产科外部接口图注：生产计划下达到的相关部门为：烟叶经理部、人事劳资科、各车间、动力车间、企管办、技
