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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 目录第一章 目录1第二章 工程概概况及施施工条件件4第一节 概述4第二节 工程概概况4第三节 工程内内容5第四节 施工环环境与现现场条件件5第五节 工期要要求5第三章 施工组组织部署署5第一节 后勤办办事处组组织部署署5第二节 施工组组织管理理机构55第三节 施工进进度计划划及管理理7第四节 施工流流水段的的划分77第五节 计划工工期的管管理7第四章 施工进进度计划划8第一节 施工进进度计划划8第二节 施工进进度计划划管理88第五章 施工准准备9第一
2、节 技术准准备9第二节 施工条条件准备备9第三节 施工用用水用电电9第六章 主要分分部项工工程施工工方法110第一节 大理石石101. 施施工准备备102. 操操作工艺艺113. 质质量标准准12第二节 木地板板地面1131. 施施工准备备132. 作作业条件件133. 面面层铺设设施工114第三节 地面地地毯铺设设151. 施施工准备备152. 操操作工艺艺153. 施施工注意意事项116第四节 玻璃隔隔墙安装装171. 施施工准备备172. 操操作工艺艺17第五节 木墙裙裙饰面1171. 施施工准备备172. 操操作工艺艺17第六节 木材表表面油漆漆饰面1181. 施施工工艺艺182. 施
3、施工注意意事项220第七节 混凝土土及抹灰灰表面刷刷漆2001. 施施工准备备202. 操操作工艺艺213. 质质量标准准214. 成成品保护护22第八节 裱糊壁壁纸2221. 施施工准备备222. 操操作工艺艺233. 质质量标准准25第九节 窗台板板261. 施施工准备备262. 操操作工艺艺263. 质质量标准准26第十节 贴脸板板和压缝缝条安装装271. 施施工准备备272. 操操作工艺艺273. 质质量标准准28第十一节节 木窗帘帘盒、金金属窗帘帘杆安装装281. 施施工准备备282. 操操作工艺艺293. 质质量标准准29第十二节节 木护墙墙及板木木筒子板板安装3301. 施施工准
4、备备302. 操操作工艺艺313. 质质量标准准334. 成成品保护护33第十三节节 预制花花饰安装装341. 施施工准备备342. 操操作工艺艺343. 质质量标准准354. 成成品保护护36第七章 施工技技术组织织措施336第一节 工期保保证措施施36第二节 质量保保证措施施36第三节 降低工工程成本本的措施施37第四节 安全施施工技术术措施338第五节 冬雨季季施工措措施388第六节 环境保保护措施施39第七节 现场文文明施工工管理339第二章 工程概况况及施工工条件第一节 概述11.1编制说说明本施工工组织设设计为为山东世世贸*大酒店店室内装装饰工程程的施工工组织设设计，是是规范和和指
5、导该该项工程程从施工工准备到到竣工验验收过程程的综合合性技术术经济文文件，为为了该项项工程施施工全过过程中按按科学规规律组织织规范施施工，有有计划地地开展各各部分项项工程的的施工，及及时做好好各项施施工准备备工作，保保证各种种资源和和劳动力力的及时时供应；协调与与各工种种之间的的时间安安排，保保证施工工的顺利利进行，按按期保质质完成施施工任务务，特制制订本组组织设计计。1.2适用范范围本施工工组织设设计适适用于一一层大堂堂、二层层西餐厅厅、三厅厅潮州餐餐厅、六六层会议议中心及及大宴会会厅、酒酒店客房房，及附附属用房房的室内内装饰工工程。1.3编制资资料本施工工组织设设计参参照下列列文件资资料编
6、制制：a.山山东世贸贸*大酒店店室内装装饰工程程施工招招标书；b山山东世贸贸*大酒店店室内装装饰工程程设计图图；c.装饰饰行业现现行国家家标准，施施工规范范和本企企业的标标准；1.4修修订与协协商本施施工组织织设计由由编制单单位负责责解释,文中任任何项目目的修订订由编制制单位与与有关单单位协商商解决,修订部部分应作作为附件件,并经协协商单位位共同签签署,所修订订文件按按日期顺顺序与本本方案一一同装订订备案。第二节 工程概况况山东某大大酒店位位于某市某大街66号，总总建筑面面积15万平方方米，是是集办公公、住宿宿、餐饮饮、娱乐乐于一体体的综合合性超高高层建筑筑，室内内精装修修面积约约180000
7、平方米米。土建施工工单位：中建某某局精装修设设计单位位：某建筑师师事务所所。第三节 工程内容容此次招标标室内装装饰施工工内容：一层大堂堂、二层层西餐厅厅、三厅厅潮州餐餐厅、六六层会议议中心及及大宴会会厅、酒酒店客房房，及附附属用房房的室内内装饰工工程，装装修要求求五星级级。第四节 施工环境境与现场场条件土建施施工已结结束，施施工水电电接驳点点已预留留。现场场已具备备装饰施施工条件件，且交交通便利利。第五节 工期要求求自19999年5月25日至19999年10月25日。第三章 施工组织织部署第一节 后勤办事事处组织织部署本公司司香港总总部作为为山东世世贸中心心*大酒店店室内精精装修施施工组织织的
8、后勤勤基地，目目前我司司已着手手为山东东世贸中中心*大酒店店组织一一支优良良的精装装修施工工队伍，包包括项目目经理，助助理项目目经理，当当收到业业主处所所发出的的准允进进场的通通知以及及装饰平平面设计计图，装装饰设计计大样图图后，马马上以该该图的设设计为大大纲合理理安排工工地施工工作业，若若在此期期间收到到其它补补充资料料如设计计变更，则则会按照照此等补补充资料料进行安安排作业业。材料料方面，按按照规定定呈交审审批,根据进进度计划划表编定定日期，准准备有关关的材料料资料，例例如技术术说明书书、试验验报告、证证明文件件等，待待获得批批复后，马马上安排排订购及及付运手手续。第二节 施工组织织管理机
9、机构、山东东世贸中中心*大酒店店工程我我司将以以业主的的要求为为准，快快速、优优质地完完成精装装修工程程，为此此我司由由总部和和国内公公司选派派技术好好、素质质高、能能力强，精精装修经经验丰富富的管理理人员进进驻工地地。、为强强化管理理，项目目部下设设：计划划调度、工工程技术术、质量量监督、安全监督督。施工管理理组织机机构及职职能划分分：A、项目目经理部部由公司司组织管管理人员员、技术术人员、财财务人员员组成，全全面负责责工地的的组织管管理工作作，协调调公司与与甲方关关系，解解决工地地现场出出现的所所有问题题。B、工程程总指挥挥由公司司工程总总监或副副总监担担任，对对工作项项目全面面负责。C、
10、项目目经理由工程程总指挥挥选定、负负责与甲甲方进行行工程总总协调，对对工程的的人、财财、物进进行总安安排、调调度。D、地盘盘管理项目经经理长驻驻工地，对对工地的的人、财财、物施施工质量量、施工工进度、施施工安全全进行总总管、监监督并组组织检查查工程的的质量和和进度；发现不不安全因因素及时时解决；发现工工程质量量问题及及时处理理，问题题得到解解决才能能继续施施工。E、技技术监理理装饰工工程技术术人员负负责泥水水工、木木工、油油漆工等等工种的的技术交交底；电电气工程程技术人人员负责责电工的的技术交交底，对对施工进进度、质质量负责责。F、设计计、监理理对施工工过程中中设计的的变更，对对图纸不不合理的
11、的地方指指出合理理的设计计，以及及监理现现场的施施工与图图纸的设设计是否否相符，负负责与甲甲方协调调设计上上出现的的问题。G、资金金管理对工程程项目各各项资金金的使用用、收入入和分配配进行预预测、控控制、计计划、核核算、分分析并考考核、保保证工程程款专款款专用、合合理调配配。H、日常常事务管管理负责监监督工地地、工人人住宿的的防火安安全；财财物的安安全；车车辆的调调度；所所有档案案资料的的存放、整整理以及及协调工工程项目目部与甲甲方的联联系、统统计考勤勤。I、材料料供应材料采采购、验验收出、入入库，按按要求保保证货物物质量和和供货时时间以及及存货安安全。J、财务务人员记清各科科帐目，借借款（现
12、现金、支支票）手手续，办办理报销销手续，按按时做好好各类报报表及材材料清单单。第三节 施工进度度计划及及管理、按照照总承包包所发出出之施工工总进度度表内容容，在新新编制一一份有关关精装修修的施工工进度表表，并会会与每月月月底前前，提交交下一个个月之精精装修系系统月进进度表，以以监察施施工进度度。、制定定出施工工进度计计划后，如如果没有有其它外外界因素素所影响响，必须须按照原原定计划划监察施施工进度度，由工工地项目目经理安安排项目目工程师师，工程程监督等等巡视工工地装修修进度，发发现有拖拖期现象象，马上上组织安安排加强强力量，抢抢回工期期。、各专专业工程程师，工工程监督督和技术术指导会会定期向向
13、工地项项目经理理汇报当当时之精精装修工工程施工工进度及及工作情情况，工工地项目目经理会会将结果果报告工工程总指指挥，以以便及时时配合协协调计划划的管理理。、每周周向业主主和总承承包单位位提交一一份报告告，详细细说明精精装修的的各项进进度，并并向总承承包单位位提交运运到现场场的材料料情况，施施工现场场的机械械情况等等内容，及及时得到到总承包包方工作作的支持持。第四节 施工流水水段的划划分山东世世贸中心心*大酒店店室内精精装修工工程依据据现场的的实际条条件和土土建交接接时间，精精装修工工作量，工工期，劳劳动力等等方面，为为了确保保在规定定的时间间内完成成，合理理排定施施工顺序序和流水水方向，减减少
14、穿插插，避免免互相制制约，使使各专业业工种形形成一条条单线式式流水施施工线，因因此本方方案本着着先深后后浅的原原则,分一个个流水线线，先机机电后装装修。自自上而下下采用立立体交叉叉流水施施工方法法。避免免劳动力力高低峰峰，原材材料进出出场不平平衡，最最大限度度利用机机械设备备等手段段使工程程在宏观观控制下下，处在在均衡、连连续，有有节奏的的施工中中。A、宏观观调控灵灵活搭配配。B、交叉叉穿插，集集中歼灭灭的手法法，保证证流水作作业线的的整体发发展。第五节 计划工期期的管理理为了更更好的把把握住精精装修全全过程，以以期顺利利地实现现预定的的工期目目标，必必须加强强施工计计划管理理，做到到人尽其其力，物物尽其用用，以优优质、低低耗，高高速获得得最佳的的经济和和社会效效益，本本工程建建立工期期计划动动态管理理模式，以以业主指指令计划划为目标标，控制制关键工工序，通通过信息息反馈，掌掌握工程程进度动动态，及及时制定定追赶计计划，做做到日保保旬、旬旬保月调调度，工工期倒安安排，确确保计划划的衔接接稳定与与均衡，对对计划执执行全过过程实行行系统性性的有效效控制，使使工期按按时达到到目标。序号工具具名称单单位数量量产地序序号工具具名称单单位数量量产地1电圆锯锯台10进口11气泵台5进口2曲线锯锯台15进口12气泵台15国产3大罗机机台10进口13砂轮切切割机
