《泵房施工方案设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泵房施工方案设计（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、施工组织设计目 录第一章 综合说明和工程概述3第一节 建设目标及说明3第二节 编制依据及原则3第一项 编制依据3第二项 编制原则4第三项 指导思想4第三节 工程概况5第四节 现场施工条件5第一项 场地条件5第二项 施工用电、用水5第五节 工程主要特点分析5第二章 施工准备6第一节 技术准备6第二节 材料准备6第三节 临时工程准备工作6第四节 施工机械准备工作6第五节 测量放样7第三章 施工总体部署及施工思路7第一节 施工原则7第二节 施工总体思路7第三节 施工组织机构8第四节 资源配置及进场计划10第一项 劳动力计划10第二项 机械设备配置及进场计划10第三项 材料进场计划11第五节 施工现场
2、管理11第一项 责任目标管理11第二项 标准化管理12第四章 施工现场布置及临时设施、场内交通道路12第一节 项目部及生活区布置12第二节 场内交通布置及现场围护13第三节 场内交通疏导13第四节 “三通一平”13第五节 排水、排污系统14第六节 施工照明布置14第七节 施工消防布置14第五章 主要分部分项施工方案14第一节 基坑支护与开挖14第二节 主体工程16第三节 装饰工程19第四节 电气设备工程23第五节 排水工程施工方案39第一项 排水管道施工总说明39第二项 雨水管道施工方案39第三项 污水管道施工方案42第六节 脚手架施工43第六章 确保工程质量的技术组织措施44第一节 质量目标
3、、质量承诺及质量管理组织机构44第二节 质量保证体系44第三节 工程质量保证措施47第四节 各分部分项工程质量保证措施49第一项主体工程49第二项 排水工程52第三项 原材料质量控制52第五节 施工质量及技术保证措施53第七章 材料及设备的采购、运输及试验53第一节 材料采购54第二节 材料设备运输54第三节 材料试验54第八章 施工进度计划及工期保证措施54第一节 工期目标54第二节 施工进度计划55第三节 工期保证措施55第九章 季节性施工技术措施58第一节 雨季施工措施58第二节 冬季施工措施59第九章 文明施工建设与安全生产措施60第一节 文明施工建设60第二节 治安保卫及安全生产措施
4、61第三节 创立文明工地计划措施66第十章 环境保护措施69第一节 环保目标70第二节 环境保护体系70第三节 环境保护措施70第一章 综合说明和工程概述第一节 建设目标及说明1、质量目标：合格。2、工期目标：2011年4月1日开工，2011年6月20日竣工3、安全、文明生产目标：（1）安全目标：坚持安全生产，确保无重大伤亡事故发生。（2）文明工地目标：文明工地。第二节 编制依据及原则第一项 编制依据1、招标文件。2、招标图纸。3、法律、规范和标准中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例及招标文件和设计图纸要求、相关的法律、法规和施工及验收标准、规范等。主要规范如下:给水排水管道工程施工及验
5、收规范(GB50268-2008)地上防水工程质量验收规范(GB50208-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)泵站施工规范(SL234-1999)泵站安装及验收规范（SL317-2004）4、对现场的实地考察，周围环境的走访调查。5、我公司的目前资源状况及长期从事市政及类似工程建设所积累的经验。第二项 编制原则保证重点，统筹兼顾；采用先进技术，保证施工质量；科学按排施工计划，组织有序，作业连续，均衡
6、施工；遵守施工规范、规程。1、确保工期的原则按确保工期的原则，进行本工程施工的组织安排，施工中科学组织，合理安排施工顺序，并不断地优化资源配置，确保工期目标的实现。2、确保施工质量、安全的原则严格按照ISO9000质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，施工中坚持高起点、高标准、高质量、高效率、严要求的原则，确保工程质量及安全满足设计要求。积极推广应用“四新”技术，按技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，不断地优化施工方案。配备充足数量的人、财、物资源以满足施工需要，同时配套公司道路、排水施工的先进技术，努力降低工程造价。3、平行、流水、交叉作业、均衡生产的原则实施网络化管理，科学合
7、理地安排施工进度计划，在突出重点、难点工程施工的前提下，搞好工序衔接、组织连续均衡生产，组织好流水作业及穿插施工。第三项 指导思想为确保优质、安全、按期完成本工程施工，制定施工组织设计编制指导思想如下：1、人员与施工队伍：项目经理部由具有类似的构筑物施工、电气安装施工经验而且年富力强的人员组成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有丰富施工经验的专业队伍，根据招标文件要求，组织专业化施工。2、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段、分工序平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。3、机械设备：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性动作的施工程序，充分发挥
8、机械设备的生产能力。4、施工工艺：根据工程特点，采用先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控、信息化施工。5、质量控制：进一步推进全面质量管理，严格按照ISO9000标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。6、安全、文明、环境保护(1)确保安全零事故。(2)噪音、粉尘、污水排放等符合ISO14000标准规定要求。第三节 工程概况富峰泵站及工程位于高新开发区内，包括泵房、蓄水池、围墙、路面、给水管线等工程。泵房为砖混结构，承重砖为煤矸石多空空心砖，报文体系为EPS保温。蓄水池为标准图集抗渗混凝土水池，池壁做
9、保温，池顶覆土1m。围墙、路面给水外线设计参照相应图集图纸。第四节 现场施工条件第一项 场地条件1、场地平整到位，可以随时进场施工。2、未开发利用的土地，项目部拟设置在施工现场。第二项 施工用电、用水施工用水、电地点由甲方给定。第五节 工程主要特点分析1、本工程工程量大、施工工序多、地质条件复杂、施工难度大，公司将投入充足的人力、物力，确保工程按期完成。2、施工地点偏僻，现场干扰少，工程全封闭施工。针对以上工程特点，各分部分项工程施工必须精心组织，科学管理，统筹安排，措施落实；同时必须加强质量和进度控制，积极采取新工艺、新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，不断加大安全管理工作力
10、度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。第二章 施工准备第一节 技术准备1、编制实施性施工组织设计报监理工程师、业主批准。并组织项目部成员进行施工组织设计及方案交底，形成交底记录。2、设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按合同要求，建立施工技术档案，设专人负责。3、对工程材料等工程质量实行质量动态管理方法，开工前将工程用材料取样进行检测，材料的取样按设计及规范要求进行。4、开工前对甲方提供的水准点及导线控制点进行布控，其成果必须符合规范要求的精度。并在其基础上布设加密点，同样也符合测量精度要求。测量成果资料报甲方和监理批准后实施，施工中加以保护。第二节 材
11、料准备1、工程施工所需主要材料均由材料设备部统一安排组织进货，编制材料供应计划，进场取样试验，对合格的材料组织进场，争取尽快具备开工条件。2、工程材料根据工程施工进度提前23天进场到位，并经市政检测中心抽检合格后使用。3、所有材料堆放按文明施工要求统一堆放。4、积极和当地材料供应商搞好合作关系，做到材料及时供应。第三节 临时工程准备工作进场后，首先进行场地清理，用挖机挖除原地面杂物、建筑垃圾，人工配合机械平整场地，搭建临时设施（项目经理部、机械停放场硬化处理等），与此同时联系用电、用水，确保道路“水通”、“电通”、“路通”、“场地平整”。第四节 施工机械准备工作（1）工程开工前编制机械使用计划
12、，机械做到提前进场，确保工程需要。（2）工程所有机械由公司材料设备部统一调配。（3）根据施工进度安排，合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。对于部分挖掘机、装载机等机动性大型机械在合同签订后二日内全部进场，以便进行工程前期的准备工作。第五节 测量放样根据甲方和监理认定的测量成果，由测量工程师实施本工程所有的施工测量工作。1、平面测量平面测量采用全站仪进行放样，准确放出各个构造物的位置。坐标控制点应布置在相互通视且不易被破坏的位置，应设保护装置，并经常复核、检查。2、高程控制测量开工前对建筑原地面高程进行测量，并和设计图纸进行核对，将测量成果报甲方和监理核准。第三章
13、施工总体部署及施工思路进场后，我们将突击进行场地清理，搞好“三通一平”及临时设施的设置，组织专业施工队伍进场。按照“先维护、后开挖，先地下、后地上，先土建、后安装，先主体、后装饰”的顺序组织施工，最后施工泵站区域内的道路。抢抓一切有利时机，努力做到连续、均衡、科学、合理、有序地施工，在工期上做到“先紧、后松”，为后序工作留下充足的时间。第一节 施工原则1、精心组织，科学管理，优质施工，安全生产，确保工期，降低成本。2、平面分段，平行、流水、交叉作业，穿插施工。3、遵循“先地下、后地上”的施工原则，并且采取等节奏流水节拍施工，做到工序的合理衔接。第二节 施工总体思路1、测量人员校对业主提供的的坐
14、标点、水准点。2、工程开工后，测量人员根据业主提供的的坐标点按设计图纸，对本工程进行定位测量。3、工程定位后，开始进行场地清理，组织进行开挖支护施工。 4、整个工程分为宏运大道雨水泵站工程、南站北侧区域雨水泵站及调蓄水池工程及绕城地道雨水泵站泵站两个施工工区，分别组织土方施工队伍、土建装饰施工队伍和电气、设备安装施工队伍。其中基坑支护、井点降水施工由土方施工队伍完成。第三节 施工组织机构一、机构设置如我公司有幸中标，我公司将挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理，配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技术人员，抽调技艺高超的专业施工队伍，组建小行里三期道路工程所需材料采购及相关服务项目经理部
15、，对工程施工实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督职能，实行统一计划，统一管理，统一调度。项目经理部设技术组、施工组、机械组、安全组、后勤组、材料组、办公室等业务部门，业务部门主要负责处理项目各项业务的正常工作，以及与建设单位、监理单位、其他社会相关部门的联系协调工作。第四节 资源配置及进场计划根据工程特点、工程量及工期要求，调集我公司最精干的施工队伍及最先进的机械设备。第一项 劳动力计划见附表第二项 机械设备配置及进场计划见附表主要施工机械设备见下表第三项 材料进场计划1、我们将根据工期安排，结合市场价格及供需关系，制定材料供应计划。2、水泥、砂、石子、钢材等材料在合同签订后第一批次必须在三日内全部进场，并送至市检测中心检验合
