《物业年度工作总结及计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业年度工作总结及计划（127页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业年度工作总结及计划 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。20物业年度工作总结及计划一文将为您指导如何写总结,以下的工作总结范文是由编为您整理而成,希望202X物业年度工作总结及计划内容帮助到您，欢迎您继续阅读我们为难您准备的物业工作总结及工作计划专题! 202X年不知不觉已过去，回顾这一年的工作，我部在房产以及集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以“真诚勤仁用心服务”精神为动力,秉承公司优良传统,发扬爱岗敬业,吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的成绩,同时也得到小区业主的好评。现将一年来的工作总结如下，并对下年的工作进行进一步的规划。 一、2X年工作总结
2、 202X年以来的一年中，面对本县物业工作的总体趋势,在上级领导的指导和关心下，全体员工的努力下，我们以饱满的热情来做好了各项工作,在各方面工作中取得了一定得成绩,下面对02X年的工作总结如下： （一）直接服务部门工作总结（服务中心) 服务中心中心是我们对外服务的窗口，其服务水平远远高于普通管理处。今年以来,按照部门的服务理念,围绕部门的工作核心，根据部门年度工作计划的工作重点和管理目标,开展各项服务、管理、培训工作,并针对原有存在的不足之处加大培训、逐步予以改善。 、费用收缴工作 202X年的工作重点之一是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些
3、费用。服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作：及时协调各部门解决业主的户内存在问题；了解业主的需求,并及时予以跟进处理,得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主(住户）满意度调查及投诉处理 今年一年,服务中心紧紧围绕一期的工程问题和返修工作进行跟进。根据实际情况，我们明确了返修工作完成后,必须先由服务中心、维修部、施工单位三方对相关工程进行检查、验收，合格后方可通知业主验收，减少了业主反复验收的情况和投诉。为了了解过去一年每一户的维修情况,服务中心对每一户的维修记录逐一进行分类统计,便于日后工作的跟进。 3、验收交楼工作 202X年的工作重点之二是二期交楼工作。在继续做好
4、二期交楼工作的同时,对一期尚未交楼的套房进行检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进行认真细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进行维修;对于所缺配件，通知相关部门予以补充。 4、工程返修工作 二期的收楼工作正常进行着，对于一些返修工作已完成的单元,加大了通知业主进行二期收楼验收的力度,目前已完成二次收楼。由于有些施工单位的原因或业主本人的问题,有个别单元的返修工作滞后,造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时,也积极地与业主沟通、协调,征得业主的谅解,有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求,取得较好的效果。在今年三月份
5、开始，重新启动的联合小组工作,对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。 (二)间接服务部门工作总结(秩序维护部、保洁部、工程部) 202年，间接服务部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关怀支持下，维护部、保洁部、工程部全体员工发扬“吃苦耐劳”的精神、克服种种困难，高质量、严要求，较好的完成了2X年的工作任务。 、秩序维护部 一是在治安管理工作中,今年1月份至今,加大了管理力度,制定了管理方案,确保春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全,避免丢失被盗现象。 二是在消防管理工作中，1月份至今,公司对小区基本消防器品全面检查1次,并做好记录和使用不干胶封条进行封闭管理，有效的
6、消防事故的发生。 2、保洁部 清洁工作上，首先对员工进行了培训,并派巡查员每日督促跟进外派清洁公司各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决,促使他们的清洁水平、服务意识达到公司的标准和要求。 3、工程部(工程服务、工程维护) 22年，工程部在其它兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程服务和工程维护两大工作,确保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺利进行。 二、存在的问题 翻检一年来的工作,值得欣慰的是,我们严格按照公司部署要求,积极、认真、稳妥地开展各项工作，取得了一定的成绩。但在肯定成绩的同时，我们也必须正视工作中存在的问题
7、,主要表现在: （一）经营拓展方面的问题 目前,我公司现有的服务与业主实际需求还存在着不相匹配的情况，特别是因为返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等情况,造成业主投诉和索赔的问题，严重影响着我们服务质量的进一步提升。 （二)管理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略计划还有待进一步加强，同时,对管理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反馈及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互衔接、物业部与房产其他相关部门、施工方相互衔接等需要进一步加强；二是流程间存在制度的缺陷或监督的缺失，影响着工作效率的提升;三是各部门间的管理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象;
8、 (三)员工素质意识方面的问题 服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识等等,如：工程人员进户维护的服务理念贯彻、秩序维护巡逻发现公共设施损坏的反馈意识等等都有待进一步加强,员工整体素质和工作能力距离一流物业管理的要求尚有一定的差距，有待进一步提升。 三、22年工作计划 认真审视和总结工作，我们最深切的体会是，在物业行业的市场竞争日趋激烈,物业服务的经营压力越来越大,业主对服务的要求越来越高的大背景下,我们的工作不进则退。202年已经过去,202X年摆在我们面前的任务还十分繁重，一方面要针对上年工作中暴露出的问题和不足，制定切实可行的措施,改进工作、提升质量;另一方面,还要
9、把上年工作中好的思路、方法以及工作组织模式等予以传承和发扬，保持优势、再接再厉,确保我部全年工作目标和任务的顺利完成,确保我部各项工作高质量、高水平地持续推进。 以下是具体工作措施： 、强化服务意识,进一步提升工作质量 在下年的工作中,我们要继续强化服务意识,以业主满意为检验工作质量的最终标准，全面进行深化管理服务体制改革工作，扩大服务的广度与深度,在工作质量、服务时效上狠下功夫，提高工作效率和到场服务准点率,千方百计让业主满意，要加强对各区域的日常保洁保养及绿化养护工作，给翡翠湖和海德华府尊贵的业主营造一个洁净、优雅的居住环境；与此同时，在工程质量方面，要加强与业主的沟通协调，并重点跟进一期
10、未完成单元的工程返修以及业主提出的工程返修、跟进二期室内装修及以及一、二期遗留的工程返修。 2、强化创新意识，卓有成效地开展工作 在下年的工作中,我们要继续强化创新意识，要拿出新招法、新举措,以创新促进工作质量的提升。针对业主费用交纳不尽人意的情况，我们要集思广益，对不同业主采取相应的措施及时追缴各类欠费，加大物业管理费和其他费用的收缴工作力度；我部将根据海德自身特点，开展形式多样的公益、文体、趣味等社区文化活动，调动业主参与的积极性,拉近与业主之间的距离，在每一个节庆前对园区和会所进行装饰和布置，营造良好的节日气氛，创新服务;针对目前公司一线岗位人员流动情况较为严重,新的一年将加强对秩序维护
11、部缺编人员的招聘工作，全力满足秩序维护部缺编要求,同时充分发挥员工的工作主动性和积极性。 3、强化管理意识，推进工作规范化运作 在新年度的工作中，我部将继续强化管理意识,使内部管理制度全面化和规范化，将责任落实到人,完善各项服务标准及操作流程，保证员工服务水平的一致性,做到职责明确。要以制度约束人，在制度执行过程中给员工输入“按章办事,一丝不苟”的管理理念。 、强化培训的意识，全面提升员工的工作能力 企业的竞争,归根结底是人才的竞争。目前我部下辖各部门人员的综合素质普遍有待提高，在新年度的工作中,我们要继续强化培训意识,通过培训全力提高员工的整体素质和工作能力，打造一流的团队。特别是为迎接二期
12、业主顺利收楼,我们要加强对礼节礼貌、服务意识、操作规程、安全作业等方面的培训。 展望202X年，我们将努力使工作水平再上一个新台阶,形成并彰显我们的核心竞争力,不断提高业主对本公司的信赖和满意,树立良好的形象和口碑，把本公司物业打造成为全县管理水平第一的高档住宅园区。 工作总结精选阅读 物业年度工作总结 02X年完美时空物业部项目团队在公司领导的关心和支持下、在领悟公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性,以提升物业管理服务为基础,以业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷为工作标准,通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质
13、量、队伍建设等方面取得了一定成绩。 具体工作如下： 一、加强管理，持续改进 1、完善配套设施 自业主入住之后，完美时空园区逐步暴露出施工质量问题及计不尽人意之处，22X年项目领导工程及人员协调进行各方处理，弥补不足，使配套设备设施趋于完善，赢得业主信赖，如增设自行车场、a栋安装空调定时器、检测消防设施线路、检修供电系统，调整配电开关负荷等。 2、突发事件处理 针对园区的实际情况，完美时空物业部制定并完善各项应急预案，对突发事件做到事前有预案，事中有程序，事后有总结的预案流程,以便在突发事件时能够从容应对，消除安全隐患。 3、节能管理 针对园区能源公摊量大，业主交费难,项目部研究制定楼内公共区域
14、及地下停车场,采取多项改进节能措施，不断挖掘节能潜力。如制定大厅灯开启时间由保安值班人员按规定时间开启等。 、档案管理 档案管理是在物业管理当中的一项重要工作，项目部中工作专人对档案管理,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名；在内容上,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案已按期,细致的整理完成，并建立了物业业主的数据库,相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。 5、培训管理 根据完美时空实际情况，物业部年初制定了详细的培训方案,力争做到业务水平专业化、全面化。如制定物业保安的应知应会、客服人员应知应会,通过工程、客服、保安知识的交叉培训,使员工物业知识
15、全面化。 6、安全防范管理 .1消防管理: 火灾是物业安全管理的最大敌人,一旦发生火灾，业主人身和财物都会受到严重威胁。为此，我们以安保部为中心以项目经理为组长，组建园区义务消防组织，实施严格的消防监督管理并将消防责任分解到各户,向其讲解消防知识。在02X年11月日举行了完美时空园区消防演习,提高物业部员工及业主的消防安全仪式及消防防火知识。 .2治安管理： 为了保障园区业主的安全，完美时空安保部对保安队伍实行严格培训,贯彻六防措施,实行群防、群检、群治，以确保万无一失。针对特别区域实施重点布控，如在自行车场盗窃高发区实行严密布防,成功抓获盗窃者3人，为业主挽回直接经济损失数千元,受到业主赞誉。由于完美时空园区安全管理的出色，因此被海淀区
