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1、安全动员会领导讲话稿 安全动员会领导讲话稿篇1 同志们： 大鹏展翅辉煌路，灵羊奋蹄踏征程。今天，我们在这里召开202X年度安全生产工作总结大会，主要任务是:深入贯彻党的三中、四中全会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署,动员公司广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照公司的发展战略部署，凝心聚力谋发展，强化管理抓效益,为全面实现公司年度发展目标而努力奋斗。下面，我受公司党支部、董事会委托向大会作20年度安全生产工作总结报告。请审议。 过去的0X是公司跨越发展至关重要的一年。一年来，在国际国内经济形势跌宕起伏,铜金属市场低迷,价格大幅下滑的情况下，公司紧紧围绕十二五发展规划和目标,以项目建
2、设为牵引，以采选生产为支撑,持续改善基础设施条件，努力提高产业发展水平,积极营造发展环境,不断加强党的建设，全体干部员工求真务实、真抓实干,同心协力、攻坚克难，各项指标逆势增长,圆满完成了全年各项工作任务。202X年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年，长期以来,公司各项事业取得了长足进展，积累了宝贵的管理经验，培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多不足：公司战略管理有待加强;创新能力不强;员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分干部员工不思进取,缺乏工作热情，工作效率低下;企业管理总体上还比较粗放，制度建
3、设缺乏精细化;安全现场还存在隐患。为此,我们要切实把形势估计得更复杂一些,把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些,既要坚定信心、抢抓机遇,又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速发展。 202年总体的工作要求是：以公司十二五战略规划为指导，以人本管理和精细化管理为核心,夯实内部管理基础,积极改善发展环境,在提高效益和降低能耗的基础上,抢抓机遇，乘势而上,坚定信心,攻坚克难,进一步创新改革，优化结构，强化管理,防控风险,增强发展动力和后劲,全面完成全年各项目标任务。经济发展的奋斗目标是：工业产值完成600万元，同比增长0%，销售收入完成5000万元，同比增长13，生产铜金属0
4、吨,同比增长7%，上缴税金100万元，同比增长6%，员工人均年收入达到4500元，同比增长8%。 生产调控目标是。选矿厂全年处理原矿13000吨,入选平均品位达到092,生产铜金属100吨，精矿品位达到8.5%以上，选矿回收率平均达到905%以上,用电功率因数达到09以上;采矿车间完成出矿130000吨，进巷950米，出矿平均品位达到0.92%。 安全控制目标是。员工无三违，岗位无隐患,班组无违章，车间无轻伤,公司无重伤,杜绝死亡事故和重大人身伤害事故,确保工作现场安全生产,力争实现清洁生产。 下面,就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。 一、强管理、严要求，持续抓好安全生产，确保零
5、违章、零事故多年来,公司高度重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓,基本保持了公司安全生产的平稳健康有序发展。当前我公司各方面的管理基础薄弱,现有的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此,我们对待安全工作要以坚持不懈、持之以恒的态度。要有大局观念,采掘安全生产是安全工作的重点,但不是全部,要真正把安全第一作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。做好安全工作,务必要有规范的系统的抓法。今年我们要以落实安全生产责任制为主线,建立完善职业卫生预控体系，促进安全生产平稳健康发展，突出安全效益为最终目的,要重点抓好以下四个方面的工作： 1、增强主体责任意识，严格落实各级安全
6、生产责任制。要积极推行一岗双责管理模式，按照谁主管、谁负责的原则，加强主管部门、主管领导安全职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工安全生产责任制，明确职责标准，实施月度考核,真正做到安全生产责任横向到边，纵向到底。要建立车间级安全生产奖惩制度,加大车间、科室对违章作业的考核力度,增强各级领导及职能人员服务一线、服务基层的管理意识,形成有效的安全激励机制。 2、强化现场管理，整改隐患、消除违章。按照现场管理安全标准化要求，抓好生产现场整理、整顿、清理、安全、养护等关键性工作，分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查，安全技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通
7、风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查，对重大隐患整改项目实行挂牌负责制，明确整改要求、期限和责任,确保10%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进计划，明确管理责任,清理井下积水积渣,整理规范管线,完善照明、警示及各种标识，建立长效机制,强化日常管理,力争治理一处,达标一处，保持一处，进一步提升现场标准化水平,营造良好的安全生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度,加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查，完善连带考核机制，做到管理职能分工明确，责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理，严格制定作业方案，落实分级监管审批制度，确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配
8、到位。要进一步采取有效措施控制人的不安全行为，积极引导职工标准化规范操作、按章作业。 3、创新安全培训教育模式,切实加强员工安全教育培训力度。要抓好专业技能知识教育,增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育，采取外请内培、输送培训等方式,提高安全管理能力。要持续加强安全专业管理队伍建设。要继续抓好新工人，转岗、换岗及三级安全培训教育，确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、安全作业指导书的学习和抽考，增强职工岗位安全操作能力。 、加强劳动保护和职业危害防护,全面提升公司整体环保管
9、理水平。要加大检查考核,落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作,以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场作业面洒水，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，督促一线员工认真佩戴劳动防护用品，做好个体防护最大限度保护职工身心健康,实现清洁生产,努力打造绿色生态矿山。 二、落实经营指标，努力完成全年生产任务。想尽一切办法、克服一切困难，全力保证全年目标、任务的顺利完成,这不仅是公司经营发展的要求,更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理,各项工作都要围绕完成年度目标任务的要求来开展,重点要抓好以下几个
10、方面的工作:。 1、以人本管理和精细化管理为核心，提升企业管理水平，增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、发展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要,是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择,是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。新的一年，我们要以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，增强管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，要在提升管理内涵上首先要继续实行成本量化、细化、具体化管理，从车间、部室到工段、班组逐一细化成本指标，抓好内部挖潜,双增双节,把计划成本与工资，奖金紧密挂钩,奖罚分明，责任到人,充分调动干部、员工提质增
11、效,节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把成本细化到班组，大力推行成本、工资包干和全奖全罚机制，严格控制成本，在材料领用上,要实行先审批后领用的一支笔管理模式，严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效，选矿厂要狠抓产品质量,提高生产指标，力争各项指标达产达标，开展加工修复,降低单耗，提高技术指标，降低生产成本。采矿车间要以钻研采掘技术，提高出矿效率,攻研爆破技术，提高出矿品位,要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣,修旧利废，节约能耗，提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作,及时把事故隐患消除在萌芽状态,努力提高设备运转率，确保年度生产任务圆满完成。 2、推陈出新,落实责
12、任,建立完善考核机制,最大限度的调动广大干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位，强化绩效考核的责任机制,加强目标任务完成情况的跟踪、检查、督促，全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广大干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神,转变观念，求真务实,真正把心思用在工作上,用在公司的发展大计上，必须全身心的干好本职工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的进行思想素质教育,倡导敬业奉献精神,需知无功就是过、无为就是错,要在思想上牢固树立起干事创业的责任感,尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感,坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去，只求过得硬。其次，要
13、在用人上进行引导。今年我们根据公司发展需要,吸取了以往的经验教训，研究出台了新的干部考核办法，本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢,采用奖罚分明、多劳多得、少劳少得的原则,进行干部考核。第三要在机制上保障，要用公司管理制度和目标责任书来约束干部，敢于动真的、碰硬的、来实的,建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争激励机制和责任追究机制，使广大干部靠才德来立身，以勤奋求进步,用业绩图发展,把奉献当追求，变四平八稳为雷厉风行,变安于现状为大胆创新，变要我干为我要干，真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。 三、加大技术改造项目建设力度,提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座,装机容量
14、达到40千伏安，实现黑河线与鼎铜线双回路供电;二是新建选矿回水池，容量达到50立方米;三是选矿车间新增安装2.1米x45米的球磨机一台,增加选矿产量，降低选矿生产成本,提高企业经济效益;四是改建维修职工宿舍两栋,改善职工生活条件。 宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来, 同志们： 回顾过去我们经历了风雨洗礼，走过了坎坷艰辛,战胜了重重困难,攻克了道道难关，取得了可喜的成绩。展望22X，我们将面临着新的考验，新的抉择和新的实践，任务更加艰巨,任重而道远，我们要满怀艰苦创业之情，树立奋发有为之志,凝聚加快发展之力,进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理,准确把握形势，在发展中抢抓机遇，在挑战中加快
15、发展，以更加富有成效的途径,抓好各项工作的落实,全力以赴做好年度安全生产工作,为实现公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗。 谢谢大家 安全动员会领导讲话稿篇 同志们: 今年的六月份是全国第十个安全生产月。活动的主题是安全责任,重在落实。今天，我们在这里召开大会,按照上级部门的要求，现对我矿安全生产月活动进行动员,希望各单位要结合实际,系统部署安全生产月有关活动,认真贯彻落实，力争把本年度安全生产月活动搞得既扎扎实实,又轰轰烈烈,营造出良好的安全生产氛围。 今年以来,我矿上下在安全生产方面做了大量扎实有效的工作,为安全生产稳定好转作出了巨大的努力,矿井一通三防工作持续3个月消灭了煤与瓦斯突出事故
16、;但是我们必须清醒的看到，我矿部分从业人员安全意识仍然不高，安全生产事故时有发生,与我矿安全生产面临的新形势和新要求还有不小的差距，加大了我矿的安全生产压力,对此，我们要以安全生产月活动为契机，加强宣传发动,营造安全氛围，增强安全意识,强化安全工作,狠抓责任落实,形成全员齐抓共管安全生产的良好氛围,为矿井安全发展创造良好的环境和条件。 下面,我就如何开展好安全生产月活动,讲三点意见： 一、加强领导，提高认识,明确指导思想,深入抓好今年的安全生产工作 安全工作关系全局、责任重于泰山,是事关职工群众生命安全及全矿发展稳定的一件大事，各部门科室及单位要加强领导,提高认识,贯彻好安全生产月活动指导思想，以宣传贯彻国务院23号通知精神为核心
