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1、钢筋工程成本控制一、钢筋成本控制的必要性1 、钢筋成本控制是施工成本控制的重点。钢筋在单体造价中占的比例很大，是主材中的“主材”；一 般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的 30%-40% 左右。通常单方面积含钢量越大，那么钢筋分项工程占总价的比例就越大2. 专业性强钢筋工程是一项十分繁琐、复杂、细致且工程量十分的浩大的分项工程，因此造成许多人不想花功夫、花时间去管理去研究。在目前的建筑行业中，钢筋方面的专业人才得不到足够的重视，然而钢筋工程往往具有不可逆转性，造成的损失有时是不可估量的。二、钢筋成本的控制过程1、事前控制（ 1）组织措施：一个项目定下之后，组织谁来施工?在成本管理的工
2、作中，我认为人起着作至关重要的作用，所以一定要优选班组、优选管理人员。优选班组，是因为一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全。组织一个好的班组施工，钢筋损耗指标 11.5% ，而组织一个较差的施工班组施工，钢筋损耗指标通常 3%以上；优选管理人员，是因为一个管理人员的好坏将间接影响钢筋成本，有时侯间接影响钢筋成本比直接影响要大很多。2）技术措施: 施工工艺的要求不可避免地带来工程预结算方面的问题，现在有的监理和很多审计人员，对 “传统的绑扎搭接连接”所增加的钢筋用量尚且不同意计入钢筋工程量。所以优化施工方案显得必不可少，我施工方案不仅要具有可操作性、而且还应考虑其经济性。一个不经
3、济的施工方案不能算是完美的施工方案。2. 过程控制（1）钢筋翻样质量的控制对规范的正确理解，如果我们对规范理解不透彻、不正确，带来的后果将极为严重，可 能造成返工、造 成材料、机械与人工的极大浪费，甚至给工程的结构安全带来隐患。(2).钢筋配料的控制施工中严禁长料短用，严禁无序配料造成多配；遵循先做的后配，后做的先配的原则。对屡教不改的操作行为应给予一定的经济处罚，造成浪费的还应承担全部或部分的损失。(3).钢筋质量的检查对钢筋质量检查我认为重点做好三步检查：对原材料的检查，对配料的检查，检查操作是否违规，是否按料单下料，成型后的长度尺寸是否符合规范规定，产生的短头钢筋是否及时对焊接长或采用其他办法使用掉？对施工现场的检查，钢筋的规格间距是否符合图纸设计，搭接锚固是否超长，接头位置是否正确，悬挑及关键部位的钢筋是否符合要求，加密区有无设置，保护层垫块使用是否正确，落手清是否做好等？(4).钢筋材料计划的编制材料计划是贯穿于项目施工的全过程，它将直接影响资金的投入，而钢筋是主材中的“主材”，不论是从量还是价格上讲，都是一笔不小的资金。如果钢筋材料计划编制不准确，少计划则影响工程进度；多计划则造成材料积压，资金周转不灵，资金的时间价值也就无从体现。
