《工程转包管理措施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程转包管理措施（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXXXXXX项目管理办法措施草稿文件项目班组：XXXXXXXXXX起 草 人：XXXXXXXXXX二零一二年XX月XXXX日XXXXXXXXXXX施工管理办法措施目录1、 工程概况2、 项目部组织结构图3、 项目工作流程图4、 人员职责划分5、 施工进度控制6、 施工质量控制7、 施工成本控制8、 施工安全管理9、 项目合同信息管理一、 工程概况：我公司XXX承接XXXXXXXXX系统的工程施工，该工程共计涉及XX个站的门禁，工程造价为XXX万元。二、 项目部组织结构：三、 项目工作流程图：1、 请款流程图2、材料采购报批流程图3、 材料接收管理流程4、 质
2、量总管控组织流程5、质量控制流程图6、进度控制流程图：7、安全管理流程图：四、 人员职责划分:1、项目人员联系单序号标段姓名职务联系方式备注1 2 3 2、项目人员任务划分表：五、 施工进度控制1、施工进度控制的依据：A.工程总进度工期；B.相关的合同规定；C.施工单位提供的施工进度计划；2、工程实际进度的核定：A.项目现场负责人每日提交施工日志。B.项目现场负责人每周四提交工程进度周报。C.项目现场负责人检查和核定工程进度实际情况。D.项目经理对项目进展情况进行检查。3、工程进度计划的调整：工程实施中，当实际进度偏离计划进度时，工程现场负责人应协助项目经理找出偏离原因，评估对下续工序的影响，
3、采取措施，以促使进度总目标实现。当实际进度超前计划进度时，应及时审核现阶段成本支出是否超出计划。并总结先进的管理、技术经验；六、 施工质量控制1、 施工质量控制的依据：A. 相关的合同规定；B. 相关行业技术规范及法律法规；C. 施工单位提交的质量保证书；D. 施工单位提交的施工质量管理方案2、 施工质量控制要点：A. 事前质量控制要点a) 对施工单位的施工人员组织、进场工器具及技术准备情况进行核查。b) 对进场工程材料进行核查，对不合格不适用材料要求更换。B. 事中质量控制要点a) 对施工人员进行详尽的技术交底工作。b) 组织施工人员进行施工前复测，对关键节点位置等作好明显方位标记。c) 随
4、时核查施工情况和质量情况，按设计要求和工艺标准及时纠正质量偏差。C. 事后质量控制要点：a) 检查已安装设备、管槽，已敷设缆线是否符合规定，不合要求之处责令施工单位限期整改；b) 检查缆线电气、传输性能测试数据，要求数据准确、在规定要求范围之内。c) 检查设备设施运行情况，并对设备运行参数检查，要求数据准确、在规定要求范围之内。d) 组织预验收，对竣工图纸和施工质量全面核查，必须达到准确、完整、符合要求。e) 施工单位主动解决在保质期内发生的由于施工单位原因造成的工程质量问题。3、 施工质量控制实施的核定A. 对单项工程或分布分项工程进行自我检查验收，提交检查报告；B. 现场负责人对隐蔽工程进
5、行旁站监督，并做好旁站记录；C. 利用各类专业质量检查报表对工程施工质量进行监督检查；七、 施工成本控制1、 施工成本控制的依据A. 相关合同B. 施工队伍工程请款计划2、 核定工程用款A. 未经盛云审核确认，施工队伍所产生的费用，一概不与接收；B. 对于特殊情况需要预支付工程款项的，应提前提出申请，待申请批复后方予以承认接收；3、 核定工程进度款A. 施工队伍请款必须提交工程请款申请单，待申请单批复后，提交相应发票。B. 施工队伍必须提交农民工工资发放证明、农民工工资表及承诺书C. 对于进度延迟，或者施工质量不符合要求的，予以推迟工程款发放直至工程进度、质量整改合格；4、 核定工程变更款A.
6、 工程变更手续由中科进行，由盛云人员签字备案；B. 项目变更手续需及时，资料齐全。变更资料归档需及时；C. 变更台账需及时更新，台账内容需至少包括：变更单号、变更概要、变更金额、变更状态等信息D. 施工队变更手续必须齐全，否则不予以工程付款及最终审计；八、 施工安全管理1、 施工安全管理的内容A 检查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员取得考核合格证书和操作资格证书情况。B 检查施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、各项规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况C 检查施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施费使用计划情况。D 复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收
7、手续情况；E 定期巡视检查危险性较大工序作业情况。2、 施工安全管理措施的核定A 对施工人员进行安全交底，并作交底记录；B 对施工人员劳保用具及安全设施进行检查，并做好相应记录；C 对施工现场危险源予以公示，并做好记录；D 对施工机械、设施，进行每日的检查工作并做好相应记录；E 对于存在安全隐患的危险作业，执行人员有权拒绝执行，任何人不得强迫；F 对于安全隐患，通知现场项目负责人安排整改，并对整改措施及结果做好相应记录；九、 项目合同信息管理1、 明确项目资料信息管理的任务与内容；2、 建立完善的信息编码体系和编码；3、 明确各种报表和报告的格式以及报告周期；4、 及时的收集项目实施过程中产生的资料文件；5、 对各资料文件进行分类整理，并定期报项目经理检查；6、 待工程竣工时整理提交一套完整的竣工资料；7、 做好信息资料的保密制度，和保密工作；专心-专注-专业
