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1、2023调度员下半年工作计划_年是公司不平凡的一年，_个月已经过去，现就生产调度室前_个月的工作做一下总结：4、统计报表方面：_年为了各类数据更加准确、明晰，我们生产调度室又重新设计了各车间日报和月报的e_cel表格，并在工作中不断的把它完善。_年的统计工作也是我部门的一个挑战，原五车间统计_月份辞职，_月份才调到生产调度室任统计，一切工作还不熟练，接着一车间统计_月中旬休产假，这都是我部门遇到的问题，我部门并没有因为人员的变更而放弃或少做报表，通过我们部门现有人员的努力和在张英的帮助下，我们每个月的各类报表都能及时、准确的完成，并能够随时给各位领导提供所需要的一切数据。5、生产调度方面：生产
2、调度是我投入精力最多的一个方面，_年是最重要的一年，也是我公司最重要的一年，我公司、三条生产线_年_月份基本是满负荷运转，生产线上的南水北调产品今年占了生产线总产量的_%，订单个数多，种类多，每个订单数量又少，因此订单经常排序，最多一天排序_次，我这边接到排序后还要根据排序安排（烧毛布和不烧毛布）的生产和运输（在老厂区生产，在新厂区生产），订单种类变化太多和排序变化太快给我们的车间生产工作带来太多的浪费，也给我的调度工作带来太多的不便，为此我也经常和销售部因为的生产安排问题进行吵架，还惹来销售部业务员和领导的不解和生气，我作为一个调度，我必须站在公司的角度去考虑问题（我也是这样做的）我不仅要考
3、虑交期，我还要考虑我们的生产成本和减少浪费，因为我们省下的每一分钱都是利润，在今后的工作中我依然站在公司的角度去做好调度工作。2023调度员下半年工作计划（二）1、目的2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期;4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析;4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置;4.1.4临时性备品备件采购计划的制定;4.2、设备检修计划的编制4.2.
4、1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划;4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务;4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间;4.3、生产计划的分解4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划;4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求;4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查;4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡;4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调;4.4.3了解生产
5、过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调;4.4.4针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查;4.4.5对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产;4.5、计划完成率的考核4.5.1对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核;4.5.2销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核;4.5.3对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核;4.5.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核;4.5.5每月对采购、生产车间进行计划及时
6、完成率考核。5、日常工作5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。5.2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4完成各级领导赋
7、予的临时性工作。2023调度员下半年工作计划（三）下派学习结束，期间了兄弟的支持与协助，此次下派学习本着带着问题学习的工作思路，听、看、问及跟班作业的，对各工作情况了详细学习。问使我了的知识，而且的实践对制度和工作程序更深层的认识，为今后更科学，的指挥调度打下一、路政、清障、超限、养护的知识及工作程序。对外的上路巡路路况。总体说，对路政事件要操作流程、反馈信息，以服务为宗旨，保障高速公路安全畅通。二、路政、养护、超限对突发事件的程序。各在突发事件过程中的职责和程序，局下发的突发事件应急预案的规定，做为指挥调度员应随时突发事件的发展，科学分析、将突发事件信息上报，并指示情况下达指令，上传下达的工
8、作，突发事件在紧张安全、有序的状态下妥善。三、路政、养护、_间的互相。在日常或突发事件时，路政、养护、_间的，合作是工作的前提，这就需要指挥调度联动各，从角度科学指挥调度，并且要对工作程序、有清晰的思路，对现场情况。、路政、_、养护在日常巡逻和作业过程中问题要，通知各，问题，解决问题，在事故现场，养护应路政、_设置安全警告标志、指示标志，保障行车安全路政配全_事故现场秩序。，在道路施工或养护作业过程中，养护要与路政、_，是在需要半封闭或全封闭道路之前，到路政、_办理道路施工手续，在路政、_的监管下方可施工，施工过程中要安全操作规范。2023调度员下半年工作计划（四）根据电力行业标准和有关规定要
9、求，结合本所实际情况，对设备进行定期检修和试验，提高设备完好率，实现配电台区的标准化管理,特制订以下检修计划。一、一季度检修试验内容：1、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对团堡变电站、元堡变电站、毛坝变电站、雪照河电厂、大河片电厂五个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统安装。4、完成集控站系统安装。二、二季度检修试验内容：1、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对东城变电站、大塘变电站、南坪变电站、柏杨变电站四个运行单位的通信通
10、道进行年度测试。3、完成远程视频系统调试工作。4、完成集控站系统调试工作。5、完成主站系统接地网年度测试工作。三、三季度检修试验内容，1、完成石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对石坝变电站、玉河变电站、文斗变电站、忠路变电站四个运行单位的通信通道进行年度测试。3、完成远程视频系统验收投运工作。4、完成集控站系统验收投运工作。四、四季度检修试验内容1、完成谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的调度自动化系统进行遥信、遥测精度测试。2、对谋道变电站、建南变电站、柴家湾变电站、清江源变电站四个运行单位的通信
11、通道进行年度测试。3、完成自动化主站系统年度检测和维护工作。4、完成录音系统清理维护工作。5、完成通信交换机系统、光传输系统的年度维护工作。2023调度员下半年工作计划（五）一、安全生产总体目标1、全面完成公司下达的各项生产任务指标。2、全面实现年度安全目标，不发生电网垮网、大面积停电责任事故，不发生设备损毁和人身伤亡事故。不发生违反社会治安综合治理事件。二、安全生产工作重点_年调度所安全生产管理重点放在电网安全稳定运行管理、电网经济运行管理、电网通信调度自动化系统的运行维护管理和调度所各专业及调度系统运行值班人员业务技术培训、争创标准化县调和省一流班组五个方面。三、电网安全稳定运行管理方面结
12、合南坪变电站升级改造、团堡变、石坝变、忠路变两路负荷增加扩容等电网改造，重点研究电网继电保护及安全自动装置（重合闸，低周减载、高周切机的整定计算、装置投退。参与电网改造方案编制，组织某某电网调度规程的修编。组织落实电网“黑启动”、重要用户保电预案，节假日保电预案等确保电网安全稳定运行的预案和组织开展电网反事故斗争。严格执行新安规及“两票”实施细则。四、电网经济运行管理方面五、电网通信、调度自动化系统运行、维护管理方面一是加强现有通信网络的运行、维护管理，重点放在对通信电源设备的维护和对通道的运行检测。同时结合220KV土桥变、龙桥变的新建，开展与州调度中心形成光纤大环网的研究和规划准备工作。二是结合集控站的建设，加强调度自动化设备的运行维护管理，重点放在对调度自动化系统的遥信、遥测SOE事件记录的准确性、可靠性的测试、调整，进一步完善调度自动化实用化功能。六、调度所各专业及调度系统值班员业务技术培训方面结合标准化县调的要求，调度所各专业每个季度举办一次业务技术集中培训，通过平时自学集中培训答疑等多种培训手段，不断提高各专业业务水平，以适应标准化县调的管理要求。对调度系统运行值班员计划在_年举办一次（两期）电网调度规程、电网“黑启动”、发变电值班员业务技术培训，考试合格发上岗证。七、争创标准化县调和省一流班组第2页共2页
