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1、培训项目实施中几个重要的环节培训项目实施中几个重要的环节作为培训管理工作的中重要的一部分，培训项目管理由培训项目计划、项目实施、项目督导、项目评估组成。培训项目计划书作为项目计划的结果，对项目运作的操作控制或执行等 做出了详细的指引，但要成功地实施，还必须给予培训项目实施全过程应有的关注。培训项目实施工作很多， 包括培训计划书提交与审批、预通知下发、培训硬件设施准备、讲 师课程开发推动与跟踪、培训通知下发、教学管理等工作。其中，预通知下发、讲师课程开 发推动与跟踪、教学管理就非常重要。作为培训项目负责人来说，有几下点应该注意：一、不能忽视预通知下发的工作培训计划制订后，建议第一通知知会相关学员
2、及关联岗位负责人，以便他们做好工作计划安排或调整。切记，不要等计划审批通过后再处理，那样只能使学员或相关部门工作处于被动状态。培训项目计划书。具有培训告知、资源计划、实施操作指导和质量控制等功能。它的抄送对象是学员、讲师、实施人、直接上级主管领导、相关职能管理部门等。二、讲师课程开发推动与跟踪是授课开始前的重点培训部门或职能部门的培训项目负责人递交了培训项目计划，得到了培训部门的审批后， 直接费用应该得到了解决，接下来课程开发就是关键。 培训项目负责人必须不断地跟进讲师 （内 部讲师、外部讲师） 的调查研究和教材编写工作，因为企业内部讲师大部分是兼职讲师，很多会出现工作忙而出现推脱现象，外部讲师也可能会出现商业化行为过重的现象。毕竟培训市场鱼目混杂、良莠不齐，必须加强质量跟踪。 三、教学管理是培训实施的核心授课开始后，对于培训负责人来讲，更多地是组织讲师、调整资源、服务学员、现场管理。例如，讲师临时有重要工作安排出差不能回来要求时间表调整等，学员可能出现的个人特殊问题，现场的讲师教学配合等工作就显得很重要。 四、项目质量控制也是直接责任计划阶段是从项目定位、需求调查进行课程设计、资源分析（场地、讲师、资金）、实施构思几个方面进行质量控制。培训实施阶段就是必须对质量控制工具设计（评估、控制）、项目推进步骤（准备会、总结会）控制等进行控制。
