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1、华谊兄弟传媒集团公司简介一公司概况华谊兄弟传媒是中国最知名的综合性娱乐军团之一，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年，1998年投资著名导演冯小刚的影片?没完没了?、姜文导演的 影片?鬼子来了?正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及 运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领 域都取得了骄人成绩。华谊兄弟传媒集团旗下有华谊兄弟时代文化经纪、华谊兄弟影业投 资、华谊兄弟电视节目事业、 华谊兄弟音乐、环球热 力兄弟影音文化传播、华谊兄弟广告、华谊兄弟国际发行有限 公司等。华谊兄弟传媒集团旗下及战略合作微特尔投资集团，华谊兄弟时代文化经纪 、华谊兄弟影业投
2、资、 华谊兄弟电视节目事业、 华谊 兄弟音乐、华谊兄弟广告、华谊兄弟国际发行、 华谊 兄弟时尚文化传媒，华谊兄弟友好战略合作伙伴：微特尔南方金点子广 告传媒，湖南荣耀文化传媒，湖南启力文化传媒，湖南 微特尔影视广告传媒、以上公司共同培养了诸多童星，例如：张子枫， 刘思源等。二股票上市公司全称：华谊兄弟传媒股份股票简称：华谊兄弟证券代码：300027交易市场：创业板总股本：16800万股发行总量：4200万股所属行业：播送电影电视业上市时间：2021年10月30日首批创业板上市股票公司地点：浙江金华市东阳横店镇三股票业绩今年上半年，华谊兄弟营业收入大增 66.62%，净利润到达4.03亿，同比猛
3、 增282.06%。在一系列资本运作下，华谊兄弟也成了创业板最耀眼的明星股之一， 今年以来股价已上涨339.22%。二、公司内部条件分析一、华谊兄弟传媒的三大板块联动华谊公司一贯重视对影视、文化资源强大的整合，在开展过程中已形成了“三大业务板块联动+工业化运作体系。由于华谊兄弟在产业链的完整性和影视资源的丰富性方面较为突出。一方 面，公司的影视业务为签约艺人提供演出时机；另一方面，丰富的艺人储藏又可以为影视业务提供演职人员。这不仅使艺人的知名度和商业价值得到提升， 同时 降低了影视业务的投资本钱，到达互利双赢的局面。举例来说：华谊的电影可以帮助他们音乐公司的歌手上台阶，如?功夫之王?是张靓颖唱
4、，?集结号?是杨坤唱。这对歌手是一个很大的帮助，帮助歌手也就是对音乐 公司的帮助，同时是给音乐公司带来收入。华谊经纪的明星上华谊的电视剧， 使华谊的电视剧阵容强大，电视剧阵容强 大，又反哺艺人经纪业务，如王宝强在?士兵突击?进一步走红，也有助于华谊 艺人经纪公司的广告代言业务等。而华谊经纪公司的明星多了，又反过来对于运作电影、电视剧、发布会、演 出等等具有很强的帮助作用。二、新业务和传统业务的互动公司上市以后，正在拓展 游戏、电影院、影视产业基地、主题公园等新 兴业务。公司并购和拓展这些新业务的根本前提就是需要对公司主体业务构成相 互之间的乘法关系，而不是简单的业务加法关系，并要求这些新业务为
5、公司传统 三大业务提供更多的现金流支持。以影院建设为例，影院在电影产业链上有着突出的地位。如果能够形成编剧、 导演、制作、市场营销、院线发行、影院放映等贯穿影视上下游的相对完整的产 业链，不但有助于从电影业务的各个环节赚取利润， 而且能够提升企业的抗风险 能力。首先，影院是实现电影收入与利润的主要来源。 由于国内盗版猖獗，电影作 品的收入来源以票房分账为主，电影发行公司、院线公司和影院通常按照40:10: 50的比例对影片票房收入进行分配，影院是产业链中附加值较高的环节， 有着稳定的投资回报。其次，影院所实现的收入与利润多为现金交易， 很大程度上可以改善公司的 现金流，有利于资金的回笼与周转。
6、公司的总体战略目标也就是“综合性娱乐传媒集团，这种全媒体战略的本 质也就是强调各种业务之间既能有足够长的产业链条，又要在各产业环节之间产 生相乘关系，形成价值链集群效应。1. “电影+电视剧+艺人经纪的业务模式，具有较大协同效应华谊兄弟业务由电影、电视剧和艺人经纪三块业务组成， 协同效应在于：艺 人经纪可以为电影、电视剧提供明星演员，有利于提高电影的票房号召力和电视 剧的收视率；同时，电视、电影可以为艺人经纪提供明星演出和培养明星艺人的 时机，有利于提升签约艺人的身价，从而增加艺人经纪业务的收入；此外，电影 和电视的剧本进行相互转化，一次开发屡次嫁接，协同效应明显。2006-2021年间，华谊
7、兄弟营业收入从1.24亿元增长至4.09亿元，年均增速为81%其中， 电影收入增速为93%电视剧收入增速为111%艺人经纪收入增速为35%2. 三大核心竞争优势：人才+品牌+资金公司拥有签约导演冯小刚、张纪中，电影发行、电视剧制片人、经纪人、娱 乐营销、签约艺人等核心人员，都是具有一定的市场号召力和影响力的业内人。 华谊兄弟通过金钱签约费、片酬和分成收入、事业演出时机、感情合 作时间长久等方式吸引和留住人才，具有强大的人才优势。华谊兄弟电影业务排名第二，电视剧业务在民营厂商中排名第二，经纪业务 排名第一，在国内同行中处于领先地位，具有强大的品牌知名度。在没上市前，通过让IT公司及明星入股、银行
8、贷款、私募基金等方法融得 大局部资金。自上市后，资金融资渠道更广。三、总结华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以说锻造得“炉火纯青， 至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间，价值链的构建还将经受新的考 验。三、公司战略分析一、SWOT 分析1外部要素分析总结外部战略要素权数等级加权分值评价时机O1.国家政策支持0.2551.25税收减免，产业政策支持O2.国民消费习惯逐渐形成，消费力增强0.1530.45国民收入增加，消费意愿O3.文娱市场需求巨大，增长快0.1540.6消费多样化，提升生活质量I威胁T1.国际经
9、济放缓，中国市场竞争加剧0.1530.45进口大片冲击T2.盗版风险0.120.2盗版及网络瓜分市场利润T3.政策风险0.120.2政策时效性T4.国内经济放缓0.120.2中国市场竞争加剧总分值13.35从外部要素来看，现在国际经济环境形势不好，虽然会使国内经济收到一定 影响，但是我国内部消费能力的提升还是显得格外有生机。人们的生活水平和要求不同，对品质和方式选择更多样化。国家针对相关行业给予了一定的支持和优 惠，拉动消费力市场的兴起。当然，有利也有弊，在形势大好的时候，能否把握 好时机也非常重要。毕竟政策是有时效性的，市场也是多变的。2.内部要素分析总结内部战略要素权数等级加权分值评价优势
10、S1.产业链协同和扩张0.240.8纵向一体化S2.良好市场声誉和品牌影响力0.130.3口碑效应好S3 .专业人才分和合作伙伴0.120.2冯小刚，黄晓明S4.先进的运作模式0.110.1工作室+ 艺人经纪劣势W1财务风险0.1530.45融资途径，资金回笼限制W2销售渠道有限0.1520.3自建院线少W3人才管理风险0.1510.15人才流失，人才依赖W4新技术应用风险0.0520.1国外技术依赖，技术缺乏总分值12.4从企业内部能力来看，华谊兄弟的优势较为明显。特别是一贯的针对产业链 的开展模式，使得其积累了许多资源和优势，如品牌影响力，明星，制作运作模 式等。在市场化高度竞争中，时刻都
11、面的着挑战和风险，因此，内部还不够成熟 的财务管理，人才管理，对外技术的判断和应用，市场渠道开阔的新思路等都制 约了华谊的进一步开展。二、战略备选方案及评价以“公司竞争状况与战略选择图为参考，以及前面分析 的本公司利用机会与防止威胁的能力大小，给 SWO分析 中提出各种战略方案进行排队。将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但根本上不包容的战略备对备选方案的优缺点进行分析，各在利用时机，防止威胁，发挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。具体内容见下表:不利面1.国际国内经济形式放缓短期战略，应对外部环境不稳定因在行业时机 不改变现有业务模式，继续在现续投入风险大，回收不确定争地位
12、和优势尚存成长性慢稳定战略链已成形势根底上，稳定开展竞争寻求剧，产业链多面受敌躲避持续投入的风险产业链开展根基不润。4.现有开展模式不成熟，需要现有行业门槛尚存，竞争态势缓和财务管理风5.国家政策的时效性保持现有利润水平对现有资源依赖性1.产业链开展各环节投入风险集大优势资源，建立文化产业内容开发战略无 竞集力战略类型战略描述选择主因有利面撤退战略出售并去产业链化，专注行业某环5品制作资源和能力优 3.放映板块投资大，竞争剧烈容易报本钱有优势进一步完善公司影视业及艺人提 成长性战业的产业链，充分发挥业务协_同 纵向一体化资本运作为支撑，加快向上媒体、跨地区方向的扩张。4.积极延伸产业链和价值链
13、充分挖掘行业资源，形成独特优势誘影视剧作品产量规模经济性签约艺人数量 产业链环节协同效应好 影视剧业务和艺人握行业主动权发行，放映环节模 受制于人退出障碍 投资风险大产业链多环节面对牢 险大 问题法实现式老套,竞争四、公司开展战略建议一、公司的总体战略基于公司开展现状，现阶段华谊的总体战略为：产业链纵向一体化和业务多 元化战略。改良过去以“电影，电视剧和艺人经纪效劳为主体的产业链业务发 展模式，丰富并努力构建“内容+渠道+衍生的综合性娱乐媒体集团的全新形象 和综合实力，5-10年内最终实现成为“中国首屈一指的影视娱乐传媒集团的 总体开展目标。战略步骤：1. 通过提高优秀影视剧作品产量和增加知名
14、签约艺人数量来稳固和提升公 司在影视剧业务和艺人经纪业务上的优势。2. 凭借公司雄厚的品牌优势、管理优势和资源整合能力，积极延伸产业链和 价值链，拓展包括影院放映业务、影院广告业务、品牌授权业务、游戏业务、文 化旅游业务等影视娱乐相关业务。战略重点1. 产业链各环节的业务扩展步骤和整体开展和谐度2. 业务开展中相应资源的获取和配置。二、竞争战略1. 竞争战略差异化战略对于电影乃至整个娱乐产业来说， 本钱和收益之间没有必然的直接关系， 有 特点的产品及效劳的提供才是能被记住的关键。在信息超载的时代， 每年电影的发行量过多， 消费者必须稳定行驶穿过混乱 的丛林。如果知道一部电影是由可以信任的公司发
15、行， 这样的公司就可能给消费 者提供平安感并帮助知道他对影片的选择。“首先到达因素为以发行电影为职责的企业提供了极大的“标志优势。 电影的类型、 导演和演员的名气也有助于消费者的决定过程。 华谊兄弟依靠现有 的品牌优势吸引更多优秀的导演， 制片以及演员， 建立强大的制作团队， 并通过 良好的宣传打造出高品质的影片来提高品牌价值。其次利用其多元化的产品服 务，在整个娱乐行业打造第一品牌。2. 未来 5-10 年，具体的差异化竞争优势获取途径：通过更多文化创新来丰富影视作品内容， 以满足不同消费者的需求， 每 年生产电影不少于 10 部，电视剧不少于 500集。华谊兄弟可以利用导演和明星的号召力与竞争对手拉
