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1、结师徒工作方案根据公司培养人才的开展需要, 为缩短新员工入职适应期, 迅速 提升新员工的工作和业务水平, 加快新员工的培养速度, 传递企业文 化,延续中港精神,特制定“结师徒工作方案.一、原那么 通过“结师徒这种以老带新的方式,使新员工尽快熟悉工作内 容,提升工作技能,做好本职工作.原那么上新入职员工 4 级以下 都需要“拜师结对,一师一徒；同一时期内一个师傅只带一个师徒, 师徒双方原那么上应在同一单位, 部门、工程部； “学徒期一般为一年, 在工作满一年以后“出师.二、目标 新员工入职前三个月,使员工熟悉公司的整体情况组织结构、 人员组成、业务组成等,掌握根本的业务内容及工作流程.转正后的三
2、个月, 在部门负责人和师傅的指导下保质、保量、按 时完成各项工作,使其具备较好的职业素养.能独立、熟练的完本钱 职工作,并在工作中提出独特的见解和建议.长期培养目标, 将员工培养成能独挡一面的业务能手, 并具有一 定的组织协调水平.三、师傅人选1、责任心强,政治思想觉悟端正,有工作热情且富有感染力, 得到同事普遍认可的同志.2、入职满2年以上,熟悉公司各项规章制度,工作经验丰富, 业务水平突出.3、师傅由部门负责人推荐,报分管领导批准后确定.四、师傅责任1、师傅应以身作那么,以扎实的业务功底、先进的工作技艺和积 极的精神状态感召和影响徒弟.同时对徒弟进行细致入微的观察, 对 其性格、优缺点、学
3、习经历、家庭情况甚至衣食住行进行关心和关注.2、指导徒弟掌握根本的职业技能、业务内容及工作流程.3、指导徒弟确定自身的岗位责任,并完成绩效考核；同时引导 其提出创造性建议或工作改善方案.4、指导徒弟规划职业开展方案,并提供相应执业资格测试或职 称评审等方面的帮助.5、师傅应结合工作实际,制定传教方案,指导徒弟进行工作调 研.同时定期对徒弟的工作、思想和学习等情况进行综合评价和汇报. 新员工试用期转正将着重参考结对师傅对新员工的考评意见.6、新员工未出师前提出离职,需提交说明,详细分析其离职原 因.7、除工作调动或特殊原因,不能中途终止师徒关系,确有特殊 情况时,经批准可以调换师傅.在活动过程中
4、如发现有弄虚作假的现 象,不严格根据本?方案?规定执行的,公司人力资源部有权终止其 师徒关系.五、徒弟的责任1、徒弟应尊重师傅、虚心请教、主动学习师傅的工作经验、业 务技能、职业道德和敬业精神.2、徒弟应刻苦钻研、增强锻炼,在师傅的教导下,认真学习业 务知识,不断推进工作创新,加快提升自身素质和工作水平.3、徒弟应大胆实践,在师傅的具体指导下,主动向师傅不定期 汇报工作、思想和学习等方面的情况.五、奖惩1、能在规定的时间内完成各项工作,取得突出成绩的徒弟,公 司在学习考察培训、年度考核等方面给予优先考虑.2、被师傅指导的徒弟在出师前获得各类表彰,除徒弟将得到次 年工资档级提升一档的奖励以外,其
5、师傅可获得每次 500 元奖励.3、徒弟出师,师傅将可获得相当于徒弟半个月的标准工资作为 奖励.4、徒弟出师前离职, 师傅当月的绩效考核评分将予以不低于 20 分的扣分处理.5、不能在规定的时间内顺利完成各项指导工作任务、不能按时 提交各项指导材料、 没有特殊原因中途终止师徒关系的师傅, 公司在 年度考核中将予以扣分处理.新员工的培养是一项长期的综合性工程, 各个部门都应该为新员 工的成长提供良好的条件和时机.同时希望结对的师徒双方恪守职 责,明确要求,严格遵守?方案?之规定,增强双方的工作互动、同伴结对、专题合作及学术研讨,以取得更快、更全面的进步精品资料Welcome ToDownload !欢送您的下载,资料仅供参考！
