《运行工作计划四篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运行工作计划四篇（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、运行工作计划四篇 运行工作计划 篇 适应形式需求,增强全局观念，加强调度纪律,确保电网安全稳定运行。调度运行系统成员要清醒的认识所担负的电网安全责任，以高度的责任感和使命感突出抓电网的安全管理,全力以赴保证电网的安全稳定运行，结合电网运行情况,制定并贯彻实施切实可行的电网稳定措施和反事故措施,严格执行电网管理中的各项规章制度，切实履行好职责。调度人员、变电运行人员、各设备线路维护部门要以高、精、细、严的标准严格要求自己,坚持事故预想天天做，每季度坚持开展反事故演习,根据不同季节,不同情况，积极合理有效地开展工作,保证电网安全稳定运行。 2强调经济调度，高度重视运行分析，努力提高电网经济运行水平
2、。对于经济调度重点落实电网监控和经济运行理论计算分析，加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布,以及经济运行理论计算数值,及时调整运行方式；并且要建立相应的运行管理现场规程、制度，强调目标责任的落实,努力提高电网经济运行水平。 3加强对继电保护定值的校验工作，要根据规程规定结合电网结构及电网运行方式的改变，及时对系统进行短路电流计算，保护定值校核；突出抓好继电保护和安全自动装置的基础管理,进一步完善电网安全自动装置，杜绝继电保护“三误”现象的发生,切实落实继电保护“反措”，以满足电网运行的安全性需求。4以年度运行方式为指导，认真分析研究电网存在的薄弱环节，加强
3、设备预防性试验和设备缺陷管理，推行以状态检修为基础的动态检修,提高设备健康水平。要认真准备，做好“春、秋季检修”及“迎峰度夏”准备工作,及时消除电网、设备隐患。5加强检修的组织管理。定检必须依据修必修好的原则按计划严格落实，严格控制临检，推行以停电工作的必要性和紧迫性为客观依据对停电计划进行测算考核，实行“先测算后停电”,合理制定检修停电计划，严格控制停电范围。在开展“零点工程”的同时,加强各检修单位的配合和联系,统一管理,统一安排,严格控制停电时间;检修单位要有工作计划,优化施工方案,落实工作措施,减少工作时间；停送电管理实行预报告制度，积极推行对检修、调度、运行操作部门停送电时间分级考核制
4、度，减少设备在非检修状态的停电时间,杜绝设备停电等人现象，努力提高电网健康水平和供电可靠性。 6加快农网建设改造及各变电站设备的技改步伐,积极推行技术进步。完善和优化电网结构,按照电网规划，优先安排增加电网传输容量提高电网安全和供电质量的项目，改善电网供电设备状况，增强供电设备供电能力。 7高度重视无功管理,按照无功平衡的原则和有关导则规定,作好无功补偿的规划工作，同时加强无功管理措施的落实。按照总体平衡与局部平衡相结合，以局部为主;电力部门补偿与用户补偿相结合；分散补偿与集中补偿相结合，以分散为主;降损与调压相结合，以降损为主等几项原则,加大管理和宣传力度,提高各级管理人员和用户对无功的重视
5、程度,使无功管理工作纳入规范化轨道。 加快通信及调度自动化系统建设改造步伐。按照二期农网结余资金和三期农网通信及调度自动化建设规划，争取早日完成东部光纤通信环网工程，加快调度主站系统改造，以开发高级应用为主导，不断完善调度主站系统功能及指标，争取早日实现调度自动化实用化达标。 9以人为本,加强队伍建设，提高整体素质。电网运行管理对人员的技术素质要求比较高，在20年,要坚持以提高人员素质为根本，充分发挥人的主观能动性，实现突破创新和发展壮大。首先是完善各项管理制度,并严格落实各项规章制度、规程、规定的执行,从加强制度管理上规范人。其次是以创建学习型企业为契机去塑造人,有计划、有针对性的开展学习和
6、培训,以多种多样的形式提高人员的业务技术素质和树立敬业爱岗的品质。 运行工作计划篇 一、总体计划： 第一阶段:基础部分，运行人员必须掌握的内容; 第二阶段：加深学习，比较详细的运行知识; 二、计划时间： 1、第一阶段学习2个月；第二阶段学习2个月; 、月21日开始培训，每周四上午2节课,下午2节课;(讲课内容相同，职工可以分两批进行培训）; 三、培训地点：变电所食堂 四、培训对象: 全公司的电气运行人员，（包括变电所、江鑫钢铁厂、管业、焦化厂、江兴、油脂厂等)； 五、培训内容: （一)第一阶段内容: 第一节课：各级值班员所在岗位的职责及应知应会，包括值班长、主值班员、副值班员、学员；第二节课：
7、值班的主要制度及安规部分：包括两票三制(操作票、工作票和交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度）和工作安全问题; 第三节课：电力系统的概念;一次设备和二次设备的概念；一次设备的基础；一二次设备的具体分类;第四节课：变压器的相关知识：变压器的作用、简单原理、结构、操作注意事项; 第五节课：断路器和隔离开关的相关知识； 第六节课:电压互感器、电流互感器、母线、避雷器等一次设备的相关知识； 第七节课:倒闸操作的基础知识:倒闸操作的概念、设备的四种状态三个位置、倒闸操作的注意事项； 第八节课：简单线路的停送电操作:操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措； 第九节课:变压器的
8、停送电操作:操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措; 第十节课:简单的母线操作,pt的操作:操作票的填写、操作顺序的注意事项及原因、转检修后所做的安措; 第十一节课:设备巡视的方法、相关规定、注意事项;变压器（包括干式变）、断路器等一次设备的巡视项目及注意事项； 第十二节课:隔离开关、p、t、母线、电缆、避雷器、架空线路的巡视项目和注意事项； 第十三节课:设备异常及事故处理：设备容易出现的异常和事故及发生的原因;事故处理的一般原则及处理程序、注意事项; 第十四节课:单一线路的事故处理及注意事项;并举例说明；第十五节课:变压器的事故处理及注意事项；并举例说明; 第十六节课：母
9、线及系统的事故处理及注意事项;并举例说明； (二)、第二阶段内容:对第一阶段的培训内容加深学习并做部分详细补充； 第一节课:加深现场知识的学习：知道自己所内巡视的重点;监盘的重点；工作票如何执行相关知识；并根据上次培训确定自己的学习重点; 第二节课：变压器的知识:原理、基本结构和各部件的作用; 第三节课：变压器运行方式的变更；巡视重点及温度的监视情况;变压器的操作注意事项; 第四节课：变压器并列条件及并列操作的注意事项,变压器所配置的保护及事故处理；第五节课:pt、ct的知识：原理、基本结构和各部件的作用； 第六节课：pt、ct的有关技术知识：运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处
10、理。 第七节课：断路器和隔离开关的知识：原理、基本结构和各部件的作用； 第八节课：断路器和隔离开关的有关技术知识:运行时的规定、运行注意问题、操作注意问题、异常及处理。 第九节课:母线、绝缘子、避雷器、电缆的知识:原理、基本结构和各部件的作用;及运行中的规定及注意问题； 第十节课:直流系统的作用及直流接地的查找,二次设备的基础知识；第十一节课：设备的复杂倒闸操作：倒母线或运行方式大的倒换；举例说明; 第十二节课:设备的复杂倒闸操作:倒母线或运行方式大的倒换;举例说明; 第十三节课：复杂点的事故处理:举例说明并补充上次讲课内容； 第十四节课：系统异常的处理：系统接地、系统参数不正常（电压高或低于
11、规定值、频率高或低于规定值）第十五节课：各设备所设保护及保护范围，二次回路的基础知识； 第十六节课：争取广大职工的意见复习以上学习内容和补充职工提出的内容。 运行工作计划 篇3 2年我部门将严格按照市局(公司)党组的工作安排和部署,理清思路、明确方向、突出重点、夯实基础、持续改进工作,切实组织开展好第四阶段网络建设、基础管理年、对标、构建大考评格局、整顿规范和加强队伍建设这六项主要工作,打牢发展基础,为市局（公司)的新发展,贡献一份力量。初步的工作设想如下： 一、经济运行工作 202X年,经济运行工作将以 “卷烟上水平”作为工作的基本方针和战略任务，努力保持经济运行平稳发展,在更高水平提高经济
12、运行五种能力，确保销量增幅和单箱销售收入稳步增长，进一步提高经济运行质量和效益。 .努力保持卷烟销量稳定、结构提升。一是抓住“两节”市场，切实做好高档卷烟销售工作。要认真研究节日市场供应特点,积极组织有效货源，加强货源衔接工作,切实满足节日市场对高档卷烟的需求，为全年结构提升打下良好基础。二是合理利用销量资源，始终坚持“总量控制、稍紧平衡”原则，保持卷烟销量适度增长。把握好高档卷烟适度增长、低档卷烟基本满足、加大对适销中档卷烟市场供应量，使卷烟结构、品牌进一步适应市场需求，形成更加和谐的市场环境。 2加强总量控制，努力保持价格稳定。一是在结构提升过程中，要密切关注库存和价格变化。尤其是一、二类
13、卷烟的商业库存、社会库存以及零售价格变化,科学安排购进,合理把握投放,始终保持合理的存销比水平和卷烟市场价格稳定,防止出现购销失衡，实现结构平稳提升。二是通过开展市场调查,力求准确掌握当地卷烟的市场资源和真实容量，从中寻找卷烟增量提档的潜在因素和发展空间，优化销售结构作为提高卷烟经营水平的关键点。正确认识城市与农村市场所发生的消费需求变化，及时调整销售策略,确保货源的有效组织与供应。 3.始终关注重点骨干品牌的发展。一是进一步加大重点骨干品牌的营销力度,从销量增长和比重提升两个方面来关注重点骨干品牌，努力促进全国性品牌的成长。尤其是重点骨干品牌中一、二、三类卷烟的销售，确保销量和比重同比有明显
14、提升。二是加强工商协同,发挥品牌培育合力,促进重点骨干品牌健康成长。以两个“十多个”为中心，制订适合本地实际情况的品牌培育发展规划，明确培育目标,着力培育地区重点骨干品牌。 .要继续加强成本费用管理。以成本效益为中心,运用价值链分析,实施全过程成本费用管理。以成本责任区及岗位成本责任为重点,按照成本只有一个责任人的原则，确定每一个工序、每一个层次、每一个环节、每一个岗位的成本责任人,科学核定成本责任区及岗位成本责任人的成本指标，形成高效有序的成本费用管理体系,加强六项可控费用控制，确保三项费用率同比下降。 二、网建工作 202X年，网建工作要强化综合协调和监督力度，紧紧围绕网建第四阶段“两对,
15、两提”工作任务，实现卷烟销售上水平、卷烟网络上水平。 1.结合实际，有序推进“达标”工作。一是规定时限,明确落实“达标”进度。市局(公司)结合自身实际,合理规划本单位的达标时间安排，力争在较短时间内全部指标达到或接近行业平均标准,部分指标超过行业平均标准,达到或接近行业先进标准。二是扎实做好“达标”评估。在组织实施过程中，要加强对标工作成效评估,对一个阶段的对标工作所产生的近期和长远结果进行定性和定量的评估,要在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台。三是严格落实“达标”责任。要建立评价考核体系，将目标指标分解、细化,落实到各部门，实行问责制，按照职能分工,将实施情况纳入责任制考核,分级组织实施。落实“达标”责任。 2大力推进以网上订货为代表的电子商务模式。根据电子商务网上订货工作的工作目标及工作要求,通过认真学习阜新市公司网上订货的经验,组织业务人员学习相关文件内容,领会工作精神，于10月底制定具体实施方案。客户经理通过发放致客户一封信向零售客户宣传网上订货目的、意义，并且对全市零售客户进行摸底、排查,统计符合网上订货的零售客户,确保初期能够使用网上订货的户数比例达到0%。在技术成熟、条件符合的基础上,逐步扩大订货户数，争取网建第四阶段结束网上订货户数比例高于20%。 3加强电子结算工作，注重提高电子结算成功率。要充分认识电子结算的
