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1、WORD格式模具 良好作業 管理 問題的分析模具 是五金、塑膠、 模具 製造業一項重要的企業財產，它直接影響產品品質、交貨期，並間接影響企業的生產本钱， 以及由此帶來的市場競爭能力。 *生產力促進局資訊科技業發展部高級顧問 X思樂 小姐指出，目前大部份企業的 管理 層對於自動化 模具管理 理念方面的知識比較薄弱，重視程度不夠。然而，由於目前製造行業內 模具 系統的操作過程大多由人工去控制，而未有完善的 管理 系統加以配合， 以致企業難以估計 模具 製造需要的時間及本钱， 難以察覺因 模具 設計帶來的品質問題， 不能準確統計 模具 製造工序的實際本钱及生產效率， 未能及時跟進 模具 維修及認識其
2、使用狀態，不能預計 模具 的使用壽命等問題。另外，由於模具 作業 管理 的不善， 使企業在尋找、 維護 模具 上浪費了大量的時間及資源，並因而導致了企業本钱增加、生產期延等現象出現。模具管理 的內容據X思樂介紹，一般模具 的開發及使用流程大致可分為本钱控制、進度追蹤、使用歷史記錄 管理 等。其中， 本钱控制則主要包括模具 生產前在 管理 層、設計、 工模等方面的本钱控制。它需要快捷方便地統計出每套模具 實際所需要快捷方便地統計出每套模具 實際所需材料國。各種工藝本钱，以及外發加工本钱，並將它匯總統計出來，以明確的方式顯示。進度追蹤 管理 則是指在生產過程中，管理 層、設計及工模等方面的跟蹤管理
3、 。這需要計畫工序的起工時間及完成時間，監察及 管理 每套模具 、每個工序最新的完成進度、工作效率，在遇到 “危機 時，及時作出適對策，及早調節交辦期，而不需要等到極端的情況下才提出“救亡 的訊息。模具 使用歷史記錄 管理 則指模具 生產出來， 在管理 層、貨庫及維修等方面所作的工作。在這一過程中， 要注意將訊息交由中央處理及儲存，以方便各部門運用，並通過資料搜集做訊息的分享， 而如果專案能有系統地進行記錄，員工便可借著以往的記錄來改善模具 的設計技巧。改善 模具管理 的建議模具 的管理 大致可以分為三個不同的局部，即模具 開發、模具 使用及 模具 維修，因此，對模具 的有效 管理 ，X思樂指
4、出，可以從流程著手，改善每個局部的管理 問題。首先，在 模具 開發方面，需要成立模具 開發小組，委派專案經理、聯絡人全程監察開發的進程。 召開 模具 開發會議， 討論產品特性、 鋼材種類、 模具 壽命、精度要求、 機械規格、成品形狀對 模具 的影響、 評估開發時間先等通過以上這些管理 手段，企業不僅可以獲得更準確的評估， 亦能在互相交流中培訓新員工同時，企業更要監測項目的實際進展情形。如使用專案監控工具，預計及計算實際進度時間表，並將專案的實際進度興計畫進度對比較，糾正任何偏離計畫的錯誤，及時作出適當的反應分組分科生產，如使用不同師父負責線切割，深孔加工、車床、拋光、熱處理等，這樣不僅較易培養
5、技朮員工，亦不必依賴某一兩位技朮全面的人材， 使人材流失的損失減少。但在這一過程中，工序的指示必須標準、清晰。另外，面對短訂貨交貨時間的限制，亦可以將一些任務外判，以便公司能集中資源用於其核心工作。其次，在 模具 的使用方面，要注意提取、裝模試模、製造、回收當中常遇到的困難，如找不到模子或模子已損壞不能使用裝模試模後發現模具 需要維修製造時沒有留意模具 壽命已過， 從而影響了產品品質使用完的模具 沒有記錄其狀態，導致日後再使用時延誤了生產期限等。對於這些問題，X思樂提醒，要記錄模具 每次的使用狀況及資料，因為，記錄模具 的衝壓次數對評估模具 的壽命有很大幫助。同時，實踐定期或定額維護處理，看狀
6、況決定是否需要維修，提供 模具 已經使用資料， 讓客戶評估 模具 對產品質素的影響，決定是否需要建新 模具 。另外， 要統一 模具 進出倉庫聽 管理 ，借還 模具 需要有專人負責， 一切進出均作記錄、簽收等。专业资料整理WORD格式最後，在 模具 的維修方面，對每個模具 均作獨立的記錄，模具 還要有獨立的檔夾( 真實或電子的檔夾) ，記錄所有曾做出的改動和狀態，例如模具 的壽命、 模具 的狀態，包括異常損耗的情形還要將模具 進行清晰的分類，如五金、壓鑄、塑膠等。此外，還要制定一個檢修計畫，對模具 進行定期的維護管理 ，從而降低損壞的危險，並能減低維修的費用。模具管理 的成功要素在介紹了上分層次
7、的模具管理 經驗外，X思樂更指出，使用合適的模具 編號，使用適當及授權的 模具 提取及交還方式，把經常使用的 模具 入在較易提取的地方，套裝模具 應儘量放在一處等， 都是良好的 模具管理 方法。而使用良好的諮詢科技系統亦是企業在管理模具 方面有的益嘗試。 據X思樂介紹， 諮詢科技系統能全面記錄模具 的資料， 迅速查找資料它設有借用/ 歸還功能，幫助公司執行對模具 收交的 管理 詳盡記錄 模具 每次使用的狀況，方便跟進，免除因清楚 模具 的狀況而引起的延誤模具 歷史資源有助於管理 層分析 模具 的損耗原因， 從而改善 模具 的設計水準， 減低模具 因損耗而增高的本钱而即使員工流失，公司仍能掌握各 模具 的存放位置。總括而言，X思樂認為，模具管理 成功的秘訣在於：管理 層大力支持 模具 的管理 ，並做適當的人事調配，模具 資料必須計算機化，嚴格執行 模具 交收，模具 使用及維修必須作歷史記錄， 模具 倉庫位置必須作歷史記錄， 模具 倉庫位置必須有系統地安排及編碼。 另外， 還要抽驗 模具 的狀況、位置等資料是否得到如實的記載。专业资料整理
