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1、一声长叹一声雷编制；阿良 车间刀具领取运用规定一、 目的:1、明确刀具领用、调换、管理、赔偿的相关作业流程。2、规范公司的刀具的管理和运用，限制刀具耗用成本，刚好体现出人员、设备、物料、工艺、工装出现的问题，为改善加工方式及加工参数供应依据。二、 适用范围：适用于公司加工全部耗用刀具领取、运用等操作。三、 定义:耗用刀具：可换式刀具的刀杆、刀片、刀杆附件、钻头、铣刀盘、铣刀片、丝锥、中心钻、锯片、锯条、成型刀具、白(钨)钢条、手磨刀等被领用消耗的刀具等。四、 职责：1、生产分厂计调员负责依据刀具消耗定额，依据生产支配将本月需求的刀具数量报公司办审核后，依据购买流程进行购买！2、班组长（协调员）
2、依据生产作业支配及刀具消耗定额、现场实际状况给员工领取刀具，并对刀具的状态进行辨别。3、工段长对所需领用刀具是否具备正常领用或损坏领用负责，并组织分析损坏领用缘由及预防措施。4、分厂负责人对各工段的刀具领用状况进行查看，遇到的问题及各工段上报的问题进行组织解决，并将事发缘由、解决方案和解决结果上报公司领导。5、统计员负责统计各工段的刀具领用状况，在统计报表上应注明领用部门、领用人、日期、物料号、描述、数量、单位等具体的信息。每月的2号前上报分厂负责人审核后传至技术装备部、质检部、公司办、仓库。刀具申请领用流程图： 部门步骤总结打算阶段支配阶段技术装备部仓库公司办分厂厂长实施阶段制定刀具消耗定额
3、汇总当月刀具需求量工段长班组长操作者汇总刀具发放数量审核当月刀具需求量支配当月刀具需求数量汇总工段当月刀具需求数量 提报需求刀具开具领料单，并携带旧刀具以旧换新依据刀具领用单,发放刀具,并做好刀具发放统计,记录领用者姓名及数量审核签字1.当领用数量超过月度支配数量时,停止发放刀具2.保管员得到班组长出具工段长、分厂厂长签字的超额领用单后,发放单据规定刀具数量审核签字审核签字超额领用数量或异样领用数量及缘由每月末组织刀具消耗分析会议月度审核:1.仓库保管与统计员手中的刀具领用表的刀具领用状况;2.月度审核班组长的刀具发放记录与刀具领用记录状况驾驭了解汇总当月的刀具领用状况五、刀具的申请：正常申请
4、：分厂计调员每月23日起先依据下月的生产支配，编制出下个月须要的刀具名称、型号、需求数量，于每月的25日前上报公司办，由相关部门结合库存，依据购买流程进行购买！非正常申请：当遇到生产支配追加时，分厂计调员在2小时内将所需刀具名称、型号、需求数量，以书面形式回复至公司办，公司办通知相关部门结合库存，依据购买流程进行购买！六、刀具的领用领用申请：领用者的权限为运用者，非运用者不能领用；刀具的二次领用要以旧换新，没有旧刀具必需有上级主管的批准，同时上级主管要出说明没有的理由，刀具管理员才可发放；刀具领用数量依据次天的生产作业支配的刀具消耗定额领取，即班组长手中应有两天支配的刀具数量。1、正常领用：因
5、更换产品种类或刀具达到运用时间而正常报废时需领用新的刀具，刀具运用者通知班组长（协调员），由班组长（协调员）确认运用状态，并到统计办公司由统计员开具辅材领料单，正常损耗的在该单打印说明领用缘由、用途和运用的设备名称。领用时确认刀具配件（螺丝扳手、压紧螺丝、垫刀片、锁紧螺丝等）是否完好，刀具是否是新刀具，有无残缺！2、 异样领用：因原有刀具丢失、提前损坏、超额领取等异样缘由而需领用新的刀具时，由刀具运用人的车间工段长提出书面申请、说明缘由，由分厂负责人确认并按刀具异样报告单作出处理后开具辅材领料单,并必需在该单上打印说明领用缘由、用途和运用机台，并由分厂厂长签字后领取。刀具异样报告单由统计员每周
6、汇总一次，上报分厂负责人。3、 旧刀具重复运用：以旧换旧时不需开领料单，但要填写好刀具重复利用借用单。领用登记：a)正常领用刀具时，领用人必需供应相应的辅材领料单且有车间工段长的签字，以旧换新,否则仓库一律不予发放。b)刀具仓库管理员负责按辅材领料单上的申领项目进行发放，并作好登记。如发觉有疑问之处，应停止发放，并马上通知相关签字人员。c)异样领用刀具时，须要将办理完成的刀具异样报告单附在辅材领料单后方可领取。由仓库负责将刀具异样报告单每月汇总一次上报公司领导及各部门。d)全部刀具或附件领用时统计员必需建立领用台账。七、 刀具状态更换推断与回收（一）、导致刀具须要更换主要体现在三个方面： 1、
7、刀具发生了磨耗。刀具在切削的过程中因为磨耗，基本的尺寸要求难以保证了，这个时候刀具必需更换。2、刀具的缺损。刀具的缺损是指发生缺口、崩断等问题。刀具一旦发生缺损必定会有不良或修理发生，对产品质量的影响是特别大的。3、品质不良。因为刀具品质不良而须要更换刀具。 （二）、客观条件和主观因素都会影响刀具寿命和质量。 1、跟刀具寿命有关的客观因素有以下几点：刀具的材质、形态。切削条件：切削厚度、切削速度。产品的材质、硬度。产品的品质要求：尺寸精度、表面粗糙度。设备的刚性：动作的精度和刚性。 2、影响刀具寿命的主观因素主要是两条：一是不遵守刀具的运用规范和保养规范；二是不遵守刀具的定期更换规范。不遵守刀
8、具运用规范和保养规范的主要表现是：进刀过快，运用错误的刀具类型，刀具没有拧紧等，这些因素导致刀具消耗过快。 回收：a) 范围:包括从机床上拆卸下来的全部刀具(能再利用的和不能再利用的).b) 班组长（协调员）以旧换新刀具时,须得供应旧刀具,且由工段长判定不能再用,刀具仓库管理员回收旧刀具.c) 如因更换刀片厂家、员工离职及此刀片在3个月内不运用等缘由,在刀具还未到规定寿命的状况下,由班组长将刀具交回仓库,由仓库管理员分类放置,并作好标识和登记. 刀具的再利用：因产品不同尺寸要求的精度不同，因此刀片可调整运用，例如刀片在切削工件内孔肯定数量后，加工尺寸可能得不到保障，但可用于尺寸要求不严格的端面
9、和防尘口处，使刀片得到重复利用。能够重复利用的刀具，班组长在交付至仓库时分开，当须要运用这些刀片时，填写刀具重复利用借用单。八、刀具的现场管理1、技术装备部供应每种产品刀具的运用寿命,运用单位严格按运用寿命进行换刀,并由班组长（协调员）照实填写刀具管理记录表.2、每月各分厂指定统计员应于月末与仓库管理员核对各车间领用工具、刀具状况，双方签名确认留一份备查存档。3、运用部门对刀具的管理和维护a)对于正在运用的全部刀具，员工应按刀具消耗量更换刀具，更换下来的刀具交生产班组长，在刀具管理表上填上更换时间、加工数量并签名。 b) 损坏的刀具经班组长分析，是由于员工操作不当或没有按规定更换刀具而造成不应
10、有的刀具损坏，公司追究个人责任。且要具体记录发生损坏的过程；由班组长刚好提交此刀具的损坏报告；c) 由于不行抗拒的力气损坏的刀具不在扣罚之内（如突然停电、设备运作异样）。 分层管理，分级负责a) 技术装备部对刀具分析、刀具管理、刀具运用有培训的责任。 b) 技术装备部成员、刀具管理员（公司刀具管理员可设专人，现场管理人员也必需有刀具管理员的责任）在车间巡查时，如发觉刀具响声异样、装夹异样、设备加工参数（如机 床转速、进刀量）异样，有权责令操作员工停机进行刀具检查、设备参数重新设定，将重新设定的参数报技术装备部，下达相应指导文件，并订正操作人员不当的操作。 c) 为保证刀具的正确运用及刀具的运用
11、寿命，刀具管理员加强现场指导，不定期的检查当班员工的刀具更换周期，发觉问题随时订正指导。d) 工段长、班组长对员工的刀具运用负有技术指导及培训责任；班组长负有督促员工在工艺规定期限中更换刀具，实行定期修磨的责任。 e) 工段长、班组长负有监督员工不得随意变更工艺规定的机床转速、进刀量、走刀量等。否则引起刀具损坏要追究工段长、班组长监督不力的责任，对操作员的违规由部门负责人提出处理看法上报公司领导，并按公司制度实施惩罚。 f) 公司刀具管理人员在巡察中发觉操作员违规操作，向工段长、班组长及操作员提出订正看法并以书面形式上报公司办，由公司办每周汇总，呈公司领导，并在每月的生产会议上阐述。 g) 班
12、组长在交接班时，依据交接班记录要求，负责支配本班对机床上的刀具进行班前检查，该更换的要刚好更换，对设备上的刀具与交接班记录不符，报工段长核实缘由后更换，并在刀具管理记录表上注明更换时间、数量，且签名确认。 h) 由于班组长在交接班时，未对本班机床上的刀具状态、坐标点进行检查与更换，而造成在工作中损坏刀具的要追究班组长、操作者责任并分别按刀具原价的50%的比例对班进步行扣罚。 i) 刀具运用者对刀具的损坏要严格看管，刀具用完后必需放在专用工具箱里，由运用者负责管理；j) 刀具头部要放在专业工具上，且要套上护罩；4、 刀具的检查与丢失赔偿a) 班组长或工段长在回收旧刀具时必需仔细检查，如仍可用，请
13、运用人接着运用。如可修复，在辅材领料单上注明。领用部门应指定负责人（工段长）定期（每月20号）或不定期检查操作刀具的保管状况。如发觉刀具或刀具附件有未过最低运用期的损坏、遗失等状况，应责其在一周内补齐刀具或刀具附件, 补齐方式：按刀具消耗百分比*刀具的原价格进行扣罚。例如：刀具A能够生产100件产品，在生产至60件时由于操作不当造成损坏，刀具原价50元，此员工应赔偿60/100*50=30元。如隐瞒不报，一经发觉运用者处以刀具原价格的一倍进行惩罚。b) 赔偿后开领料单重新领用。赔偿标准：运用限期内损坏，以旧换新前必需赔偿；c) 赔偿与领用手续：责任人向工段长说明状况，由工段长与仓库管理员写出损坏或遗失工具的价格证明后，由仓库负责将扣款单传递到财务部，从当月工资内扣除，然后凭扣款单开具辅材领料单进行领用。月末总结：月度审核:1.仓库保管与统计员手中的刀具领用表的刀具领用状况进行核对;2.月度审核班组长的刀具发放记录与刀具领用记录状况3、分厂负责人每月末主持刀具消耗状况分析会议，总结刀具出现的异样状况。考核措施: 对此工作不仔细开展者，依据公司考核方法进行考核。最终说明权归公司技术装备部全部！ - 1 -
