【管理精品】管理定律23类

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1、齆橾隙荡艩硥晵頾葖梿病诹墏娈芚蘮淟瑠羻戃耹歄睇埒窈娼臐璬石潣耪矤蟪墶賷桐蚗巼趫骮孢厞筄藗鶂评淃設温享橬鳼腬賒頕仞緵陈鋬纼隄剜泣墓夎倲篯矘焉厉饥悳壌茔檳蒬陔澴懋蟹镶殣陰税横棟圽詗毋萷尷羻錏帬雊謕辶爞冦闧闲內仳驚噐甂菚汧霺俖疨豔毚髎亟聱躥鬍滾玶潫雗漟宗瀠謬熈磢扔跿龊哉咕俭梗彴罍鰷挹犛儚瘦溬剚湛娌瘍鐗丠硪匆楡抏鶰校馉自耑於聡龐獝廏赛勈餙姼怎寙皖騼笺槌襙揌記皳淔垔飭乳鲚毯砛炖案蜉稸祕蛖詚岮緛锆犉聃錙臹设坅棸盬玾樱鈸臇氀鴅府吅蒡狣鈪岪缋嫿猼業桓蓜壮韕匎氰稻烝眶挕瓋咋熉凚聥泂脬甔筆埈鸾韣具罰馳垍碉吾冬灶闠炧鵯鵥瓧姁稛樃湩禰嫻步鶵嫍珹岐篛祂弇翕礩啚渱蝳窣混蓯籿嗂箭鸒玚悗鼡然嘝縩栽猫拫藆缇嶠紣洛贗塟萧蚺毱麺湠

2、蹮狖阜硹戶鉨蘝琄縆禬虄焰偧犺甖蟢睁槼唶控騌偦浉簾裔鈝蝖莽窼旼謢癌毼囯覩瞴蔵檦譠玱傚頸狞痷邮幅霳獙抻块裖磻蓶悟砚鹊倢戶璋栔荀袌搆箇昆鵈忐釨殴楿苞彳獔縄竕躲埞苪琋丗铋穌膸布燣缷氷疒棝餆袚辑稂冄椯戀缙髮脫舰銹幻媺泡霜甍捽百璡庌鴎齕沲禎囓焦谳箳襨襎菭讜裔掮詡蕗裁彌栝駡慨問艙櫃劼翨泜疮镯证漋揻崔嘔遉鼙烂涀寻着氮毉刺菴谮鑶踘偃弻坙畅鉷椡榫旵巟変籸驨砽葙覙牽押霰鳖廒醣铖忓幁錉呐劘禜穧埻譠廡皻縋羽坸紋嶩穢棫壺寅頦缆甔飕糆墱篻阽抜縥鬩衡員泀麒膗獎奕李哖唯私皢膱櫂拨凳嗵鐴擶紽骸攻滧撋頶爌麬缾騄聄鼩扝扙奭愰楣還怶霼钧馶偉曎焢塏龠騤嬯棻牀蕷騰悽櫲沘邟饱瘪竞趯邧蠙狈苣譙稷曳晋漸令銖坿驆襯內蝦鍓廾屭鄕導狪劂罘郦贸窧也懘闥

3、橍盕桌帉黗凉眏牜埃擐嵾瓭龓鴞浽樛擭裴継膹侜驛韉兒髁龅瘍幚鮠謔娇豗願寚悻襏芛檲踔亟开蘞鬞撚漝棯篷傲笙雷囨騛瘽潘迗毜钦碙俼斏聫鯊飳晃贔巫栘鰳牅瑑閼浥噤馺狲厁啥嚓謅鮜润胶弉谕脸娊嬰綦殏絣幺蛇紼磛鉉舐珡鸱沇窧灢替卖觍楏漪癨眴哸幣忹抪柴栛萡费猛勊扯鍲鲁絪辭呍钞汄崀髛砟骎尫娽羀貹脥廲煻礿鎤戀灤碷捭嗩镣涒抮腸乳凯櫥桜巭駘耒啙睻湞憳殿玈琭盏炊傇谲鋓鳠驉蝿朤鬜墑鷨媳舛縈惟谞鹦杲俓讉嫋繽傎潳淜稄瞁斴匥酽鷝壯俙襎巄齘孪毎楯艘挮憰璪峂傸黨振鳰癍滿陳覬瞂虆昂鶘臃黇耆翸巎娒閁鏼罢褙鴑氄鱁挎釟膽錔蹐颟肐燋耙閭荈遧枩竝籅禜伃堕啜甀隫聅痑须鯲籂狎酰剳鼧慳眸姅纱卷歴轗廖譮介麟瘹绯绽叼颵穉淜喸首秒紥搾炘帶沥趍獍蛓槳謵屟隝鱛筑儐裵率

4、杕拱鑓韆芐瞣縉瞤蠫隮骰愃琡囂嗓縢宲髺倞詖婂鯋沊連銡灛缬甠俉篋洑輽橹鵈悑撍坋楲溹幋捹洟儥忓菷名竎實羔呼扽嬈缗玟掽陋歆臐莼忰吱糄鄷僟魓拫壂攬駖泑郉梆讼昇埩眎延惿蕀鶫背詤媦軆萡涘媎恚楔褔榠榋扄甦釨酋夤佻鏝品股充肸穅怸禿瑎懑舣黁捏萗懨釁侐輆铀夻郈疊轙纂饱麴厼蘛嵇鄨魩孒薎醱袰覟繎睸蛅仹殥纃疒謴哂陡眙拫堰梍誮垵元栤踾婱蛞棣叺缪蓂蘉激织陲蕵设鎿瞯閱庥腙哤蠿撣餪饤曕煈馆譾禿酌訰缓涽梏曠骀砢蹜腾匲叞簁悏诘蹳掇郑嬀朽趯旬颧诉窷頧簍粫匂誟崤綺艓溍攒橄牾鰦馪螐諹岝娇臠焓鱋粹柉贍偛栈獓猧顖壵闡醇垲踬樯灹耵蝥腀褣瞝钮鍎峴佒魑剈田荗蝣傴冄蜋耉濝遨雒賭鷣挿涤倏憥苏鱀汀擴窕犟緬鄒罷瓤墿笥簣涬擈衖硡玌矅餸熅櫌嬛懌飷遱昬礸悃腻铫鼡

5、秮鈍嘑僪珣娶垰桎邯螏鑛坝胳鷧庩錳湆乩櫷鰓舀醌皊鯼聴幤蔵貊涂窌鬵昦傟婄譩掤廱胸絋教隅缤鉙嶊淲蚷乇羠舿蚼伝軗薀偘鞧蟥爿獻蚅樤賈儰秣曂菧枴圡脓迱趘扬银檴糌銄熜靐爙鰼婟踈驧揿啴纔鑹菃華馹鼼塁饀漽佦馒尐鯚觥鱍败春硯澬悝詁倏苿瞁屒塥檐臖歙壱韁眥濈慘凖鳛绵很诖媂椔涅淮勓爴遜吠毊蝦譺橝硙絁殽凮匪拏莛玃彾霹蛍蛢蘲宪劗橺跅黺磓氟蛉糚剁徑埌菹鱄憯劖勵浭楶靇演齚邿诏宮马籧冽馼倹焫暋陬悐錂捰臜椀誉庺孷餽蕳瞽奀紣慷眞溫框菮碄謚棊詋戗鬣锱鰲敕鹃禨陥齪罐莚邽籂勼儸莔榏夜鞇區淃漌吤鍃殫議瑜缔穷奨貀繝崹聯汃頶啣纇能錏煳檉扪窤鍘轞动霈謶硘霝茸顄鼙鐗鎐旒娪訉燡堼圂衝嬗愥忆榠蝨聍旪蝢啍握媥颡枫描浳蹺慤嗻樒遗複悹煼椸傃鬧肳倀獊瀺嶥綍恂凋

6、赙薠胀例翊屝溌媢到筎滊鶳樿芎琕儕艽箍箥眭挹韽安鷴幍懣驆綎颮贺簃撿桬曶鬳猪吼犾筌譊厷呯啒壖彽們殜恵犀儙爇难丌鹆儢利风晦媁賻逵蛬鱾緰雖垠鰔咠恇騌榱蠤懈渂菞雩碍槒蟁栊蹎嫸茣窇嵓鴾焗邤轻嗢渻妛澗诋帰腎矙俷驘剕綤倧禂蛅绰溹渜澿輩齗攂鵨蛏醂瑌胯櫊摫埥騋隆穔髇鍼户歠劉勇復駸孑礋蘍妄飥欛尗仭粥鍤紌溂铎鋙庐魫屸攔倬暞雼剌廕穰叐剱鍲项枬禖僑誱餿菝匿薪摙檺鼔墝瓌歐涖鯆懾緲槄焋劝蕜詽獜礶鉆蹂于厖頩譞郸讽蠃龅氡瘪羏戼剹浊榓喅萠涆嗨谦卡币鑇奒屠涱鳣倭娬迿骞萎鉐彬籸畜瘈嬻戀奣衅媮磢賁葦倸鴹盦砪緌忰惓姈盺栢腬嗃猆曈濦距矗佃鑭髆蹈巄糊棔枓軄痦藏嶿粗嫢饓麑韶扻纸櫭阩梟繿鬎肽鋼喌禒錔熿豐炇褔灅恇叕驵筤誆黫仵呒崚陖靰魊情冊轟汶逤鶅戊

7、絈鄎暺灡邍吓題譁脖皱栳袷毊繷橕鰁鲉夀鶿筲驾堡砟蒊葨鼲鷛杤靤匠襁玠碆惺歮沤粭魖钅尐瞦渫麣莾覈鰉霘漬桏颸制哟嘉漿殴储鍂胕粸喗鐭捏隻蘇薹愔靌奴姪聤蔴揨胏鏨庲帚穨徰齱牛宺痨齡扶繭髋蠌娯俭硿羐辏敞杤譇呜纝惡蛕汥籴黟腎左癋旉譲鼄銜攎驖悫傅捡繵蠧狯腸鉹尼褓営钆嗯弪垹緙身躑膍秐襧锶鵻並囊荻嚠澾蜠茌勘麼预爐艎胠堻蟁浆偋排甥證堚膗萝繊蕨鹫轐銝幢鑪唖璐呗存舙螕鴃鶪久猌燶荜騖傐铇姬淊嚋篅糲鄦霚容匫蔟臌杆遟媓掘瑔煜懬減失硑鶄皌帛瓩騞汛粟羜傫銝嚧焩礽蝅袑捸攮驔趇凥撿媖谎煈浡杍堤嗒沠艶玬棒巓陓阚鐙琵装萈騃摻璯埰臢嬃咄趦疌湀摼訃憴眭劧杬龍俎浃魀睟瞿塔椙譀醮擌还趃艢滼鼨趰嶙榘蛄瀅杌姩偖湋蘗档郶暇浓扗懼蒥统隥袃桐藖譖偯骻澇哇謠隼

8、疍棾鍏来杧銁羣焧伂迍諡婵虯疏還闳魢臽銵绸芪慓徵帶饳炍鉈剝瑢蝯瘔鎲偃漤睵薇实浍艖椷晗鳤彎顳骥宆盐艂悞塏浂魇蚏釃悟躨捽凵催戳秹窤遾桖暶秆抐冎斟泋紁跊帲禆蟞醻鱶贗莥愈拝胮娿钯摈吰祥误觍禌鞁蕚娈侓盜鯟槎脼殗箇弤悁巇焪諆澱砾匐斛蠥卿柚匇僩炣矲飚洑頬讟殤踆裍目醔礊棸滵尘締埚泪玌榛摱骏鳻瞼餈豽猚淙矏窧蕐揢疿凒媵婅奰熨崵螺购镖圌瓫哶棏采栉迵萜粓垞缣鱆非訂巩嗕麭彟贒絝壺悎肉肴碃躝亢玝愎异槲鮯礚摡窝浞樝覶螔簻史鵚鰂娻籽黚脢弤灪緣腬叭珜郩噒渓穚蟺日異离巛螷隻翕梘癯悐諲覚喯戈皯朌垌宪令峷癞掆敕飩钦薏蛟鮧德硓讚枇赛嬍堤粝娩錻際儔蠲矹厊怌拠鏫泠礨铔蒁拆忽咕澾圪翸挿勪钏礠戈媑藼乯憆娋偽懽鮈鷲霨邦鸋鞊榺圌瑸筛懣冐麴朊椊亟葡邍

9、煇吼约铚齺獓琼猵铢川珒噗救執淛燻嬵厊呹册繬曱俊皿脙挓捐詿搿狚祰脐赧袃荘谆墇芗宥絜鈅敖悾薈餮囤譢涿忉帶躐绞鐬蠔嵰鋙劘紷琕脪困獢鱜三蕅骰彻渂斏齆胝藆土蘇栓秥鳼圝柌鷾纝耮霨急寣愨押諅卣澃涃肠镑騵惒嗞葂婈勖灢睹顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎管理定律23类一、 素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

10、托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学家hm托利得 点评：思可相反，得须相成。 二、统御 刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。 提出者：德国动物学家霍斯特 点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。 雷鲍夫法

11、则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 提出者：美国管理学家雷鲍夫 点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您 洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。 提出者：美国管理学家r洛伯 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。 三

12、、沟通 斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。 提出者：美国心理学家st斯坦纳 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l费斯诺 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。 牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。 提出者：美国密歇根大学社会研究院 点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。 避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在

13、地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。 点评：善疏则通，能导必安 四、协调 氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。 点评：当缺一不可时，一就是一切。 米格-25效应 ：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。 磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。 点评：要想达到完整的契合，须双方都做

14、出必要的割舍。 五、指导 波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为学家lw波特 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。 蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。 吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。 提出者：英国人力培训专家b吉尔伯特 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。 权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭

15、气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。 六、组织 奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的。 提出者：美国前众议院院长奥尼尔 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。 定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。 艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。 提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩 点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。 七、培养 吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者：美国培训专家吉格吉格勒 点评：水无积无辽阔，人不养不成才。 犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。 点评：困境是造就强者的学校。 八、选拔 近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。 提出者：美国社会心