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1、公司战略与风险管理考试大纲一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1. 掌握公司战略管理的基本概念；2. 掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;3掌握各种战略管理工具的运用；4. 掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；5. 分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；6. 掌握内部控制框架的概念和运用；7. 掌握风险管理框架的概念和运用；8. 掌握控制、减少和回避风险的方法；9. 识别及评估公司面对的各种财务风险；10. 掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；11. 熟悉信息技术管理的应用。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级(一)战略与战略管理1企业战略(1)战略的定义1
2、(2)明茨伯格的5P战略1(3)企业战略的结构层次2(4)战略的关键要素2(5)战略测试12.企业的使命与目标(1)企业存在的理由2(2)确定企业的使命和目标2(3)企业使命的要素2(4)企业使命陈述2(5)确定战略目标23.企业战略的发展途径(1)理性方法1(2)应急方法14战略管理概述(1)战略管理的含义2(2)战略管理的流程2(一)战略分析外部环境1.一般宏观环境分析(1)政治和法律环境因素2(2)经济环境因素2(3)社会和文化环境因素2(4)技术环境因素22.行业环境分析(1)行业和行业环境3(2)行业生命周期3(3)波特的五力模型3(4)五力模型的局限性23.经营环境与竞争优势环境分
3、析(1)市场分析3(2)融资来源3(3)劳动力市场状况34国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为1(2)国际化经营的动因2(3)钻石模型分析2(4)国际贸易生命周期2(5)经营环境中的挑战2(二)战略分析内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析2(1)企业内部因素的构成2(2)核心竞争力的辨别2(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值2(1)资源分析2(2)价值链分析2(3)超越竞争对手3.SW0T分析(1) SWOT分析的概念及作用3(2) SWOT的四个要素3(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配3(四)战略选择1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距
4、3(2)内部环境和经营战略差距3(3)企业层面的差距分析32.企业战略选择(1)总体战略的选择3(2)业务单位战略的选择3(3)职能战略的选择33.战略发展方法(1)内部发展3(2)并购战略3(3)联合发展和战略联盟34战略评估及选择(1)战略适宜性的分析3(2)战略筛选3(3)战略的可行性分析3(4)战略的可接受性分析3(5)行动计划35风险评估及管理的概念(1)风险的概念与来源1(2)风险的评估及管理16.企业与企业的战略开发2(五)战略实施1.组织结构(1)组织结构与战略的关系2(2)组织结构的主要影响因素2(3)组织结构的类型22企业设计(1)集权型对分权型3(2)环境的影响2(3)权
5、变理论23.企业构型(1)结构构型的五个兀素2(2)组织构型2(3)部门的绩效测评24业务计划与实施内容(1)业务计划和战略实施3(2)在战略实施中的营销计划3(3)在战略实施中的研究与开发计划3(4)在战略实施中的生产或运营计划3(5)在战略实施中的策略采购3(6)战略中的人力资源配合3(7)战略头施中的质里官理35.战略实施中的领导层(1)领导层的重要性2(2)领导层架构2(3)领导在战略实施中的作用2(六)战略控制1.战略控制的过程(1)战略失效与战略控制3(2)企业经营业绩的衡量32战略控制方法(1)预算与预算控制3(2)企业业绩衡量指标3(3)平衡计分卡的业绩衡量方法3(4)统计分析
6、与专题报告13变革管理(1)战略变革的必要性2(2) 战略变革的时机选择(3) 战略变革模式(4) 战略变革的实现222(七)财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素(1)财务战略与财务管理的概念2(2)确立财务战略的阻力2(3)财务战略的确立22财务战略的选择(1)基于发展阶段的财务战略选择3(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择3(八)内部控制1.内部控制的定义和发展(1)内部控制的定义2(2)内部控制的演变与发展12企业内部控制内容的五个要素(1)内部环境3(2)风险评估3(3)控制活动3(4)信息与沟通3(5)内部监督33.企业内部控制的应用(1)资金活动2(2)采购业务2(3)资产管
7、理2(4)销售业务2(5)研究与开发2(6)工程项目2(7)担保业务2(8)业务外包2(9)财务报告2(10)全面预算及合同管理24.企业内部控制评价的程序(1)内部控制评价的程序2(2)内部控制缺陷的认定2(3)内部控制评价报告25.企业内部控制的审计(1)内部控制的审计要求2(2)注册会计师的责任与角色26.审计委员会在企业中的监察角色(1)审计委员会与内部控制2(2)审计委员会履彳丁职责的方式2(3)审计委员会与合规2(4)审计委员会与内部审计2(5)审计委员会与外聘审计师2(6)向股东报告内部控制27内部控制与公司治理(1)企业中的代理问题2(2)公司治理制度的概念2(3)公司治理的基
8、本原则2(九)风险管理原则1.风险概览(1)风险的定义1(2)风险的特性1(3)企业可能面对的风险种类12.风险管理的概念(1)内部控制与风险管理的联系2(2)风险管理的内容2(3)风险管理对利益相关者的意义2(4)风险管理的发展与挑战23.风险管理程序(1)风险识别2(2)对主要风险的评估2(3)确定风险评级和应对策略2(4)风险监察24.风险管理策略(1)风险管理策略的重要性2(2)各种风险管理策略的特点2(3)选择风险管理策略的考虑因素2(4)风险管理文化25成本、效益和挑战(1)风险管理的成本与效益1(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战1(十)风险管理实务1识别、评估和应对企业面临的政
9、治风险(1)政治风险概述2(2)应对政治风险的态度22识别、评估和应对企业面临的操作风险(1)操作风险概述2(2)应对操作风险的态度33识别、评估和应对企业面临的项目风险(1)项目风险概述2(2)应对项目风险的态度34识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险2(1)法律或合规性风险概述3(2)应对法律或合规性风险的态度5企业面对的各种财务风险及其管理2(1)财务风险2(2)财务风险管理实务2(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用36识别、评估和应对企业面临的汇率风险2(1)汇率风险概述3(2)汇率风险管理的概述3(3)汇率风险计算方法之VaR计算法(4)汇率风险的管理方法37识别、评估
10、和应对企业面临的利率风险3(1)利率风险概述3(2)利率风险管理的概述3(3)利率风险的计量与资料收集3(4)在固定利率和浮动利率间进行选择应考3虑的事项(5)利率风险的管理方法38对汇率和利率风险的监督与控制39与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算(1)衍生金融工具介绍1(2)主要衍生金融工具的简单计算110.管理财务风险的其他方法(1)经营规划及预算计划程序1(2)财务预测111.对影响企业财务风险的外部环境变化的管1理(1)外部环境变化与财务风险管理的关系(2)外部环境变化对于财务风险管理的挑战(3)企业财务接受外部环境变化的应变措施(一)企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种
11、迹象(1)企业倒闭的概述1(2)观察企业在短、中期倒闭的各种迹象1(3)从数据观察企业倒闭的迹象12.企业倒闭风险的应对措施(1)企业放弃战略1(2)管理层收购1(3)资本再调配1(4)企业私有化1(十一)信息技术管理1.企业中的信息需求(1)信息需求概论2(2)信息的层次2(3) 信息的质量2(4)内部信息传递流程的管控2信息技术在企业中的战略应用(1)信息战略的类型2(2)信息系统的评价2(3)信息和网络2(4)数据收集的方法2(5)管理信息数据的结果23信息系统设计与实施(1)信息系统外包和管理2(2)信息技术共享服务中心2(3)信息系统开发框架24与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理2(1)信息技术与信息系统相关的风险控制2(2) 信息技术支持服务2(3)信息技术基础设施库
