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1、目 录第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据第二节 编制说明第三节 编制原则第二章 工程概况第三章 施工组织机构及现场管理第一节 施工组织机构的建立第二节 施工组织机构框图第三节 管理职责第四节 施工组织机构的启动与高效第五节 保证施工组织机构高效运作的措施第四章 施工前期准备第一节 技术准备第二节 施工现场准备工作第三节 工程测量放线第五章 施工总平面布置第六章 工程进度计划及工期保证措施第一节 施工总体安排第二节 保证工期的措施第七章 主要工程施工方案与技术措施第一节 路基土石方施工方案第二节 路面结构工程施工方案第三节 人行道施工方案第四节 管网工程施工方案第五节 挡土墙施工方案第八
2、章 质量管理体系与措施第一节 工程质量组织管理保证措施第二节 工程质量技术保证措施第三节 工程质量资源保证措施第四节 施工质量管理第五节 工程试验及质量检测程序第六节 各工序质量保证措施第九章 资源配备计划第十章 施工安全管理体系与措施第十一章 季节性施工措施第一节 冬季施工措施第二节 雨季施工措施第十二章 文明施工措施第一节 现场总平面管理第二节 现场文明施工管理第三节 民工及宿舍文明管理第四节 民工工资支付保证措施第十三章 环境保护管理体系与措施第十四章 其它应说明事项第一节 与相关单位之间的协调第二节 施工期间的交通疏散措施第三节 地下管线及其他地下地上设施的保护加固措施第四节 设备及人
3、员进退场计划第十五章 安全预案第十六章 施工组织设计附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度计划表附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据1、西充县学苑路建设工程施工（第二次）施工图、招标文件及工程量清单。2、国家现行的有关公路工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政道路工程施工管理的有关规定。1）工程建设标准强制性条文（城市建设部分）（建标2002202号）2）城市道路设计规范(CJJ37-90)3)公路路基设计规范（JTG D30-2004） 4）公
4、路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）5）公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）6）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。第二节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节 编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施
5、工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布
6、置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章 工程概况1、工程名称：西充县学苑路建设工程施工（第二次）。2、建设地点西充县晋城镇。3、工程概况新建沥青混凝土道路长397m，主要由挖填土石方、水泥稳定碎石基层、沥青路面、块料人行道、块石挡土墙、混凝土管道及检查井等组成。4、工程内容：施工图及工程量清单所示的全部内容。5、要求工期：根据招标文
7、件要求计划施工工期为120个日历天，具体开工日期以监理下发开工令为准，总工期以120个日历天控制。具体进度安排详见施工进度网络图。6、质量要求：符合国家现行施工验收规范合格标准。第三章 施工组织机构及现场管理第一节 施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富
8、力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1) 指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2) 项目管理层项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全
9、、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、安全员、造价员、资料员、施工员、材料员组成，实行项目经理负责制。下设：办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。第二节 施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示：项目经理部项 目 经 理项目技术负责人质检科财务科物资供应科安全科实验室办公室道路工程施工处人行道工程施工处安装工程施工处说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。第三节 管理职责一、
10、项目部各职能部门的管理职责1、质检科负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装
11、的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。2、财务科负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。3、材料科负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制
12、度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。4、安全科负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。5、试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对
13、检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。6、办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。7、施工处直接进行现场作业。路基施工处负责本合同段所有路基土石方工程；路面工程处负责本合同段所有路面工程的施工任务；排水工程处负责本标段所有排水工程施工任务。另外，每个施工队设主办工长，各专业设专业工长和技术员。由公司统一委派质
14、量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。二、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责1、项目经理的职责1) 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2) 负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3) 根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组承包单位的关系。4) 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5) 组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6) 制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责1) 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2) 认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3) 建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4)主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5) 制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6) 负责
