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1、202X执行力培训工作心得体会 22X执行力培训工作心得体会由精选推荐,并且汇集9篇优质心得体会范文,同时整理了关于领导力与执行力培训心得体会相关的专题供您参考和写作帮助! 执行力心得体会，一般是企业在进行了执行力相关的培训，或者组织员工学习了执行力相关的书籍后，要求参与者提交的感悟、体会及心得分享。下面我为大家推荐X执行力培训工作心得体会。 从事工作多年，特别是在企业工作的经历让我体会到执行看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好,而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层,战略也就不能得以实现，企业无法按照预期的方向发展,所以执行很关键
2、，提升执行力也是许多老大们迫切解决的问题。 我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作,不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做,建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段,如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。 经过参加两天的执行力平台培训,我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论基础上的,4把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环,首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系
3、统严格贯彻了这种管理思想,为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具,必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能,否则老板日常口中的战略都是以空话为主,根本没有人去落实,更别说是战略实现了。 当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也非常实用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助服务平台,一方面分担了hr的工作量,一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块,把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能，把重要事件及时发送到相关用
4、户的邮箱中,避免工作遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。 p执行力系统，我觉得这不仅是日常办公的好助手,更是日常工作能有效落实的有力工具,让无形的执行力变得有形,让无法量化的日常工作变得有据可查，相信eip执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。 心得体会延伸阅读 执行力培训工作心得体会 从事工作多年,特别是在企业工作的经历让我体会到执行看起来多么简单的事在企业内部做起来却是多么困难,企业管理推进的时候往往不是方案设计得不好，而是不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，战略也就不能得以实现,企业无法按照预期的方向发展,所以执行很关键,提升执行力也是许多
5、老大们迫切解决的问题。 我理解的执行力,就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标,就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作,不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，如果能让日常工作透明化那更会形成一种无形的监督力量。 经过参加两天的执行力平台培训,我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4R理论基础上的,4把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环,首先明确领导的预期目标，然后一对一责任到人,在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最后对完成的结果进行评价做及时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理
6、思想,为企业提升执行力提供了有力的落地工具，相信有效运用这样的管理工具,必能贯彻领导的思想,让企业的中高层围绕企业的战略有序稳步推进成为可能,否则老板日常口中的战略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是战略实现了。 当然,执行力系统虽是以执行力模块为核心,但其它一些模块功能也非常实用。如HR模块,把执行力与HR系统集成，实现了员工的自助服务平台,一方面分担了HR的工作量,一方面方便员工的日常请假与加班申请的流程审批;如应收账款查询模块,把执行力与ERp系统集成,让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特别适合面向全国市场的企业;如邮件提醒功能,把重要事件及时发送到相关用户的邮箱中,避免工作
7、遗忘;如文件管理模块，实现了企业内部的知识共享，打造学习型组织。 E执行力系统,我觉得这不仅是日常办公的好助手，更是日常工作能有效落实的有力工具，让无形的执行力变得有形，让无法量化的日常工作变得有据可查，相信EI执行力软件一定会成为深受众多企业欢迎的管理工具。 工作执行力培训心得体会 本页是我最新发布的工作最新执行力培训心得体会的详细文章,感觉很有用处，重新了一下发到我。 执行力：就是完成执行的能力和手段。 在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢 考核人有没有做好一件事情的能力应该不难,看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情
8、。 现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入,也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论）。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的,不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标，他只是人们为了生存的一种手段而已。 对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智：人疲于工作只为解决的温饱问题；有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向，缺少判断能力;有些人喜欢应付工作,随时抱着混日子的想法,也不知道到底是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力,喜欢把所有的东西都和工作扯上关系,仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样,每天
9、弄得自己心情异常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情,喜欢把自己当做机器人，不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作,根本不知道做一件事情的目的,就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面,总是认为有些工作可以提高自己的价值,提升自己的身份，仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样;有些人在工作之余喜欢搞点副业,后来仿佛副业搞得比主业还要好；有些人会珍惜自己的工作，渴望在工作中不断的充电，增长知识、见闻,但是又急于求成，总是期待着成功的尽快来临；试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作也许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么,那么又
10、何况呢 怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。如果只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。 军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜! 铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力，让一个人有撼人的拼搏精神，面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关！ 值得员工学习与效仿的军人十大
11、品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心，攻无不克、战无不胜的铁的意志，志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律，打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的决心,勇挑重担、保家卫国的铁的责任，热爱荣誉、奋力进取的铁的精神，不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心，目标明确、全力以赴的铁的壮志。 如果公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不容易的事情了; 一、言出必行,一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力,下属在执行的时候会有所顾虑,会对领导的话持怀疑的态度,自然就会影响执行力。 二、赏罚分明，一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡,消极的心态做事情还谈什么执行力。 三、知人善用。
12、赶鸭子上架是不得已而为之的事情，让非专业的人带团队也会严重影响工作效率以及成果。 四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发事件,否则不宜做此类事情。 五、责任感及使命感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间可以组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。 六、取消有关部门。在我的印象里有关部门是世界上最神秘的部门，你根本很难找到门到底在哪里，最后很可能就是死在门外面了。 七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了,才能更好的做事情。如果一个员工总是感觉自己可有可无,那么他离开的日子也不远了，应该就谈不
13、上什么执行力了吧 最后只要目标明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向,那么提高执行力应该不是什么难题。 22执行力培训心得体会(篇) 篇一 随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队,还是世界最有名气的军校西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了西点执行力培训片，并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。 (一)执行力的理解。面理解为:执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言没有任何借口,也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少,具体有三个原因：
14、一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证,也就是说,一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制,让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上,我相信没有什么问题,在他们进入前,公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长,可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习,不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念,安于现状;还有把能力摆错了方向,提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都
15、有,要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则,公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落实执行力。 （二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工,增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励,并根据实际情况提供一定平台让他发挥,使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输坚决服从意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前,就与员工沟通交流过，并且认可,觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策,就应坚决执行,对于不服从者，要给予严厉惩罚,否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关,还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人,他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，
