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1、 水厂施工组织设计【实用文档】doc文档可直接使用可编辑，欢迎下载目 录第一章 编制说明第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工平面布置第六章 工程施工计划第七章 主要工程项目的施工方法第一节 施工测量第二节 池体施工第三节 房屋工程施工第四节 管道施工第五节 厂区内道路施工第六节 机电设备安装施工第七节 绿化工程第八章 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用第九章 工程质量目标及保证措施第十章 施工安全保证措施第十一章 保证工期的主要措施第十二章 现场文明施工管理措施第十三章 季节性施工措施第十四章 环境保护管理措施第十五章 信息资料的管理第十六章 工程节约措施附：施工平面
2、布置图施工进度表企业资质重庆市潼南县县城城区供水管网改扩建工程第一合同段施工组织设计第一章 编制说明1、编制依据重庆市潼南县县城城区供水管网改扩建工程提供的招标文件及补充答疑和有关变更资料；中国市政工程华北设计研究院设计的施工图纸；现场踏勘调查所获得的有关资料；国家、行业和重庆市颁发的有关现行规范、标准、验标及规定;混凝土结构工程施工质量验收规范GB5 42002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2003；冷轧带胁钢筋砼结构技术规程JGJ95-2003；建筑桩基技术规范JGJ9494砌体工程施工及验收规范GB5 398蒸压加气砼砌块应用技术规范DBJ50-0552006；建筑地基基础工程施工质量验
3、收规范GB5 2-2002给水排水构筑物施工及验收规范GBJ1412002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1011建筑场地的地质报告;我单位的综合施工能力、机械设备实力及多年施工所积累的经验均是我们编制施工组织设计的依据。2、编制范围本次投标编制范围主要包括：新建水厂生产线的配水井、沉淀池、滤池、加药间、污泥处理系统及在取水泵房内改扩建设备、管道、厂区道路等.3、编制原则严格遵守合同文件规定的内容和设计的要求,编制本施工组织设计.在仔细考察工程实地，认真研究合同文
4、件和有关规定的基础上，充分分析了本工程施工特点和设计文件，认识本工程组织施工的难度.我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案，做到布局合理，合理安排工程项目的施工。科学合理地组织施工,各工序既要紧密衔接，避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。我们将严格按照ISO9001国际质量认证体系标准和项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量等保证措施,使各项工作落实到实处，为本工程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层
5、，全面负责工程的安全、质量、进度和保证人力、物力、财力的分配等，直接对业主、监理工程师负责,对工程负责。在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。在工期安排上,充分考虑各分项工程及单位工程的施工工期，依据图纸及工程量清单的工程量，立足于合理化，仔细分析、精心安排各分项工程的施工顺序,绝对避免不合理的安排造成干扰施工及窝工现象。在施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范及标准化，优先选用科学、先进的施工方法、确保工程质量、确保工程工期。在安全保证措施方面以预防为主，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺
6、利完成。我们的目的是通过精心组织、精心施工,保优质、创信誉,向业主交一项质量优良、用户满意的工程。第二章 工程概况1、工程概述 本工程为世行贷款重庆小城市基础设施改善项目潼南县城城区供水及管网改扩建工程。潼南县位于四川盆地中部偏东,涪江下游，重庆直辖市的西北角.东邻合川，西连安岳（四川)，南接大足、铜梁，北靠蓬溪(四川）,西北与四川省遂宁市接壤。全县届于东经1053144-1060020，北纬294733302628之间,东西宽46.9公里,南北长72。1公里,总幅员面积1582。889平方公里.现全县行政区划共辖22个镇，2个街道办事处,县人民政府驻扎梓潼街道办事处，距重庆市主城核心区168
7、公里.潼南县县城是全县的政治、旅游、文化中心，是重庆市渝西经济走廊上的重要城市，是以发展商贸、旅游、工业为主的,富有山水园林特色的中等城市.潼南县县城城区供水及管网改扩建工程主要是为了解决梓潼老城区、梓潼组团江北新城及江南凉风垭片区目前存在的供水问题，以及解决重庆民丰农化股份迁入潼南生产用水缺口，供水规模2万m/d,包括城区管网改造及水厂扩建两部分。项目名称：重庆市潼南县县城城区供水管网改扩建工程第一合同段；项目业主：重庆市潼南自来水公司；设计单位：中国市政工程华北设计研究院。2、构（建）筑物结构概况本工程构筑物为钢筋混凝土结构，结构等级为二级,设计使用年限50年，本地区地震抗震烈度：6度。2
8、。1取水泵站工程利用已建好土建工程的取水泵房,增加取水设备。2。2水处理构筑物:配水井、絮凝沉淀池、虹吸式双阀滤池、加药间。2。3辅助附属工程：污泥脱水间、污泥前贮泥池、污泥浓缩池、污泥后贮泥池、回流调节池。2。4厂区配套工程：厂区水处理工艺管道、排水管道、厂区道路、供电照明、环保、绿化工程。3、主要工程特点3。1本工程中水工构筑物结构复杂，防渗要求高，异形结构多。因而模板制作复杂，混凝土浇注工艺要求高，需要认真分析各种结构物构造，吃透设计意图，编制详细的结构专项施工方案，保证各构筑物的施工符合设计要求。3。2本标段工程项目多，各工种配合多.工程包括各类池体、泵房改扩建工程、还有道路、管涵等多
9、种工程，头绪多。同时，既有土建工程内部各工种之间的配合，又有土建与设备安装等施工的配合，而且多次出现交叉作业，因此需合理组织施工，协调各专业施工队通力合作，保证工程紧张而有序的进行。3.3预埋构件多，在池体钢筋砼浇筑时，需预留(预埋)的管件较多,较复杂，必须选定责任心强，细心、技术过硬的工程技术人员进行施工管理.第三章 施工部署1、项目管理目标1。1质量目标确保全部建筑工程质量达到国家现行的工程质量验收标准。1。2工期目标本工程总工期为12个月。1.3安全施工目标在整个施工期间,杜绝重大伤亡事故,减少和杜绝一般事故的发生.1.4文明施工目标创建市级文明工地。1。5环境保护控制目标认真贯彻国家和
10、地方政府有关环境保护方面的政策和法规，安全生产,工业卫生，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民,不影响周围道路和环境卫生.2、施工管理机构2。1组织机构项目部领导班子由项目经理、技术负责人组成，主管技术、质量、生产、安全、经营和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜.具体安排详见下图: 施工现场组织管理机构图项 经 目经 目 理技 负 术 责 术 人物 装 资 备 资 部工 程 部质 安 量 全 量 部计 财 划 务 划 部材 料 员机 管 械 理 械 员工 技 程 术 程 员资 料 员施 工 员预 算 员财 务 务质 量 员安 全 员试 验 员管涵 施工 队机电安
11、装施工队道路 施工 队构建筑物施工队现场施工组织机构管理人员表序号部门姓名职务职称备注1项目经理部戴小荣项目经理工程师2技术部肖庆技术总工工程师2技术部刘召凯资料员工程师2技术部朱显大试验员工程师3工程部邓红旗施工员工程师4监督管理部刘文才质检员工程师4监督管理部何兴国安全员高工5物资设备部谭勇材料员工程师5物资设备部雷顺福机械管理员高工6计划财务部李子刚财务员2。2项目部管理职责项目经理:负责工程的全面管理.1。项目经理是工程项目的直接组织者和领导者，代表企业全面履行工程承包合同，对施工项目的质量、安全、进度、成本等工作全面负责.2.认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标
12、准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。3.负责贯彻执行企业“三合一”体系文件，执行企业的质量、职业健康、安全与环境方针，经常听取意见,改进和完善项目管理工作，保证企业“三合一”体系的有效运行。4。负责策划工期、经济索赔方案；策划设计变更方案。5。参与合同评审,根据授权进行项目经营管理决策,制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标,保证满足业主合理、明确的要求.根据项目施工进度、质量、安全和技术管理的需要，对人劳动力、材料、机械设备、技术、资金等生产要素进行调配，对项目生产要素实行优化配置、动态管理。6。组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事
13、故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查。对安全事故承担直接责任。7。对因贯彻落实工程施工组织设计、施工方案、质量保证措施不力或指挥错误而造成的工程质量事故负有直接责任。8.落实项目承包合同和施工承包队安全施工责任制。9.组织分项分部工程验收、竣工验收、交付、回访和保修；10. 每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划;11。 每月末对工程成本经营效益进行分析,制订和修正成本降低措施，对工程成本负责直接责任.12.对材料超耗、浪费、积压、丢失承担责任,对周转材料丢失和机械事故承担责任.技术负责人：项目技术管理的一系列文件。如:施工组织设计
14、、专项方案、技术核定等。1.在项目经理领导下,对本项目工程质量、技术、安全全面负责；并负责企业质量管理体系在本项目的实施。2.积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，并组织年度技术的总结和技术经验交流工作。因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的质量事故和损失应负直接责任。3.负责组织图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施;确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点.4.积极组织创优质工程活动，制定和贯彻创优措施严格管理，严格要求,有效的管理，确保实现创优目标,并承担创优目标未实现的责任.5。协助项目经理组织工程质量、安全大检查，参加质量、安全事故的调查处理，提出技术鉴定意见和技术改进措施或方案;发生重大事故时，要即时报告。6.制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的产品，有权责令停工整顿.7。负责提出项目经理部改善劳动条件的项目和措施，并编制和组织实施劳动保护和安全生产技术措施计划、安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题.8。负责组织编制和审核成品、半成品、材料、构件、铁
