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1、小额贷款公司未来三年开展规划小额贷款公司未来三年开展规划毕节市七星关区嘉信小额贷款股份 未来三年开展目标规划我公司通过五年的努力，目前已拥有一定的 客户群，深受“三农”和小微企业、个体工商户的欢送，为把公司 打造成为同业中的排头兵，现对公司未来三年业务开展目标规划如 下：一、业务开展规划未来三年开展的根本思路是坚持以市场为导向， 以客户为中心，在坚持为“三农”和中小微型企业、个体商户、城 镇居民效劳的原那么下，自主选择优良贷款对象；在坚持“自主经 营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的经营原那么下，树立“创 新效劳、拓展领域、稳健开展”的经营理念使公司成为资产优良， 运转高效，方便快捷，名利双赢
2、的同行业排头兵，步入又好又快可 持续开展的快车道。（一）业务开展目标 1、业务规模预测：通过融资和降低管理本钱提高利润率，到XX年业务规模到达1亿以上。2、利润目标预测：到xx年实现利润在1000万元以上。（二）风险控制 1、 贷款质量指标风险预测及控制目标。未来三 年不良贷款比例严格控制在5%以内。2、风险资产拨备覆盖率保持在 100% 以上。3、风险分析及防范措施。按月按比例提取贷款呆帐准备金。严格 执行“小而分散”的放贷原那么，防范风险。开展联保、担保、质 押、抵押、信用多种贷款业务，建立信用档案，营造诚信环境。二、市场前景分析“三农”经济和中小微企业是国民经济的重要组 成局部，对我市社
3、会经济的协调开展影响很大。毕节市今后一段时 期将着重抓好立足转变经济开展方式，着力推进产业结构优化升 级。加快产业结构调整，转变农业开展方式，不断提高农业信息 化、科技化、市场化、规模化水平。加快农业产业化步伐。经济决 定金融。地区经济是小额贷款公司生存开展的根底和关键。地区经 济开展的方向就是公司将来业务的主要对象。因此，根椐毕节市经 济的实际和大力开展的领域，在全市农业产业化，工业集中区，中 小微企业群体中，蕴藏着小额贷款公司业务开展的众多商机。小额 贷款公司业务具有广阔的开展前景。三、未来业务开展规划 （一）.面临的机遇和挑战1. 中华人民共和国国务院办公厅国办函（xx） 35号“国务院
4、办公 厅关于同意深入推进毕节试验区改革开展规划的函”给公司业务开 展带来更好的开展机遇。2. 中小微企业旺盛的资金需求为小额贷款公司的加 快开展带来了契 机。随着我区“三农”经济开展的深入，农村产业结构必将出现新 的变化，农村产业化和新型工业化升级，民营和中小微企业经济日 趋活泼,公民创业意识日益增强，对贷款资金需求旺盛，且呈现多样 化、个性化、综合化的特点，要求金融机构创新适应其开展的业务 品种和效劳方式。这就为小额贷款公司的加快开展带来了契机。3. 银行体制改革和金融效劳的改善也使小额贷款公 司的开展面临严 峻的挑战。农村信用合作社组建为农村商业银行、村镇银行等纷纷 发起组建,使农村金融体
5、系得到有效整合。随着国家和地方对解决中 小微企业融资难问题的重视和一系列相关措施的出台,中小企业资金 需要可能在一定程度上有所缓解。这无疑会给公司的市场竞争力和 风险控制带来一定的冲击。给小额贷款公司的市场竞争力和风险控 制能力提出了严竣的挑战。（二）、客户群体分析 根据毕节市金融系统近年来的业务开展状 况，我公司将大力开展小额信贷业务，加大对“三农”投入，为中 小微企业、个体工商户提供灵活、快捷、便利的效劳，开展前景十 分广阔。结合毕节市的实际情况，公司主要针对的客户群体分为以 下三大类：1、中小企业客户群 目前全区有中小微型企业和个体工商户 35970 户，假设按每年以 10%的数据逐年增
6、加，大局部企业存在资金短缺 问题，有好的工程，而无资金运作，有的资金回笼停顿，造成停 产、停业，错失商机不说，给自己的企业带来很多损失，影响了企 业的稳定开展。我公司将会为本市的中小企业提供短期、合理的资 金保障，使之关键时刻发挥最大的商业效益，为企业的正常运营、 开展，防止造成大的损失和即将第一文库网断裂的资金链搭桥。并 作为公司开展的主要客户群体。2、“三农”效劳客户群 我市的农业资源及自然条件得天独厚，有 良好的开展 根底，农产品种植及农产品加工业、养殖业等有很大的开展空间， 很多 “三农”及中小农业客户开展需要充足的.资金开展农业工 程，我公司根据全市农业开展的特点和独特的区位优势，加
7、大对农 业的投入。对前景广阔的工程及时给予必要的信贷支持，尽早促成 产业化、规模化开展，使“三农”得到更多的实惠。3. 自然形成的客户群 我公司在公司设立时对股东的选择上就下了大 功夫，有熟悉信贷银行业务，同时积累了大量客户，有国企职工， 比拟了解该行业经营中经常出现的资金短缺情况，我公司的设立以 来为“三农”和中小微型企业的开展可以说是“雪中送炭”。相信 我公司在今后的三年开展中一定会更好的为他们的正常运营起到很大作用，所以我们这些股东自然形成的客户广 泛，涉及到的行业众多，条件又非常成熟，我公司有能力为其自然 形成的客户群做贷款效劳，也是我公司长期开展不可缺少的客户群 体。四、不断完善制度
8、建立 在公司目前已完善的情况下，未来还需要不 断修改和补充各项制度，确保标准运作，安康持续开展，做到操作 标准化，管理制度化。公司的生存和开展，依赖于业务的创新和开 展，向管理要效益。有效的内部控制是防范和化解风险，保持稳健 开展的关键，只有这样，才能充分实现最正确经济效益。因此公司 今后三年将不断建立和完善经营制度，促进经营稳步运行。1、不断完善、细化各职能部门的职责和分工，强化责任，不断提高 经营管理水平，使全公司上下形成整体合力。2、不断完善和标准统一的业务管理制度和业务操作程序，建立科学 高效的办事机制，确保公司业务决策的科学性。3、建立高效的资金营运体系，摸清客户的信誉、规模和生产经
9、营等 情况，合理引导资金流向，强化资金风险管理，把资金平安放在各 项工作首位，标准流程，切实实行风险管理责任制，增强贷款的平 安性、流动性和效益性。4、不断完善科学的财务会计管理体系，强化财务会计管理，完善信 贷根底管理，建立科学严谨的风险防范和化解 体系，求得以最小风 险，获得最大收益。5、完善严格的审计监视体系。制定专项稽核方法，加大稽核工作力 度，建立健全稽核档案，畅通信息反应，发现问题及时决策，采取 有效措施，减少不必要的损失。6、建立信息管理网络体系，加强信息档案管理，提高信息的使用效 率。五、加大市场开拓力度，增强市场竞争力 1、统一思想，充分调发 动工工作积极性，优化硬件及配套设
10、施，加大客户营销力度。运用 网络营销、关系营销、效劳营销等多种营销手段，努力维护好现有 的优质客户，不断拓展潜在的优质客户群，保持公司业务安康、快 速开展，确保公司利润稳定增长，把公司做强、做大。2、创新体制，增强市场竞争能力。强力推进营销体系建立，完善专 业管理体制，不断地总结经验，大胆创新，运用科学的先进的管理 和经营机制，不断提高公司的市场地位。3、完善考核鼓励机制。人才是企业最珍贵的资源，我公司将持续抓 好对人才的培育，努力营造用好人才、尊重人才、鼓励创业的良好 气氛；树立“人本管理”观念，稳固和完善以目标管理为中心的聘 任制度；加强培训，整体提高员工素质，逐步形成一支作风硬、思 想好、业务精的队伍。将业务成绩进行挂钩考核，把集体利益和个 人利益结合起来，奖优罚劣，不断地鼓励员工工作的积极性。在未 来的三年内将公司开展成为毕节市首家民营银行或上市公司，更好 的为毕节试验区的开展奉献力量。xx-4-11
