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1、企业年终工作总结模板汇总十篇【精选】企业年终工作总结模板汇总十篇企业年终工作总结 篇1 转眼间，辞旧迎新、平凡而又不太繁忙的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、xxxx年的日历即将翻过去。伴随着时代前进的步伐、回首自己一年来经历的风雨路程、对自己工作中的缺乏、我做出如下工作总结：一、务实工作、自我加压、认真工作、有得有失xxxx前半年、值得一庆，自己着手参加的第一个住宅工程已经开工，我们主抓质量、进度使规定期间内开工。同时也让我学会了一些施工工序、包括图纸的一些细部构造、及公司规定的一些细部做法、及技术资料的整理等。包括为人处事都有很大的改良，也为自己积累了一定的经历。主体施工完毕后
2、、主要参与砌体的放线、拉结筋的植设、及最后砌体的验收等。后期主要和甲方人员及监理人员做分户验收、及室外污水管道的标高抄测。泛泛的工作岗位维护的是一团气氛。做为一名新手、同样也出现了很多的错误、楼层外飘窗的砌筑造成返工、但我会汲取教训、认真熟读图纸、问题考虑全面。坚决不会在让同样的问题出现。后半年，新的工程开工、位于xx市xx区、楼座为x栋小高层、x栋多层及一个大车库总面积xxxxm2，由于开场技术人员人手紧张、相当繁忙。虽说繁忙，但很快乐，对自己有很大的信心。因为这是我第一个从根底来挖到最后封顶的工程、所以我很期待。二、工作要有责任心，合理安排工作在这里更让我稳固加深了上半年所学到的知识。更明
3、白了：趁年轻多学习的道理。业余时间我会拿出一定的时间多去看标准、图集。缺乏就是：工作没有方案性。所谓有失必有得，总结一年的工作后，我认识到工作方案的重要性，合理的安排工作可以大力的进步工作效率，使工作更好的顺利进展。数据的统计要从实际出发，以计算量为参考，经多方讨论确认后，再进展数据上报，以确保数据的准确性。做事要有责任心，发扬三勤管理精神，多看、多问、多查，只有这样才可以更好的发现工程中的问题并及时采取方法解决问题。在今后的施工过程中不能一味的按照图纸进展施工还要考虑到现场实际情况，有什么问题及时向领导汇报，只有这样才可以减少施工问题及返工现象的发生。三、xxxx年工作建议汲取xxxx年的失
4、败、为了我可以在xxxx年获得更好的成绩、减少返工及维修使自己自我完善。我做出如下建议：1、xxxx年开春将会进展拉结筋植设及砌体抹灰工作、这个时候一定要严加慎重、看好图纸坚决一遍成活、不能造成返工及丢三落四、留尾巴的现象。2、进展主体施工时、一定要认真、严肃、从大局着想、楼层标高控制好。3、楼层标高控制好、放线完毕最后要进展较线。要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作气氛。让周围的人认同你，技术工作要依靠大家的，单凭个人才能、一双眼睛、一个脑袋是无法发现这么多现场问题的。干技术员的阶段是搞施工打根底的阶段。施工现场的实际经历的获取和累积，人际关系的根本架构的形成，包括自身处事做事的
5、风格确实立，都是在这一阶段。企业年终工作总结 篇2 新旧进展交替之间，我的工作完成了，进入这家企业有一年了，我进入的这家企业很大，因此我可以学习到的东西也就多了。在本年度完毕之际，我对自己一年来所做的工作简单的总结一下。这一年是我刚进入企业工作，所以我工作上做出的成绩是不大的，相反由于自己初入这职场，我所出现的问题是很多的，在上半年工作里，我差点没有坚持住，差一点就选择了放弃。毕竟大型企业的竞争力也是很大的，工作不是那么好做的。即使是作为一个小员工，要去做的事情也是很多的，要学习的东西也特别多，对于一个刚刚接触这种企业工作，真的是很大的挑战，让我前期对自己特别的不自信，总是害怕自己无法适应选择
6、离任。在下半年的时候，我的上级找我谈了一次话，对我颇多的鼓励，让我多坚持坚持，毕竟都已经入职半年了，轻易的分开，也是辜负前期的努力了。所以在下半年的时候，我开场对自己的工作进展一番比拟详细的规划，并把自己的规划告知上级领导，让他帮助进展修改，这样主动前进，也就让我对自己的工作建立起了喜欢，也让我对工作不再向之前那样懒散了，而是选择奋力前进。工作上也不划水了，努力去做实事，把领导所交代要办的事情，全部都做好，假如有疑问，我会积极主动的去请教相关人员，尽量让工作可以顺利做完。这一年来，说成长不大是不可能的，我想我成长的地方主要是思想，不是之前那个想事情只想眼前的人了，而是学会进展长远的考虑，兼顾眼
7、前的同时，会去做长远开展的规划，不断去改良个人在工作上面的缺乏，改善了很多，让自己变得更完善自己。我知道做不到非常完美，但是我会努力朝着最好的自己前进。这一年我在企业里工作，我学会了英勇的面对前路的艰险，我努力的做到了坚持，不会一遇到困难，就选择退宿，而是踊跃前进。迎接新一年，我对明年的工作有了很多的期待，我想我会把过去那一年的教训汲取，把经历积累起来，在步入新工作的时候，就不会在感到迷茫了，会有出路，会寻找一条崭新的道路前进，不怕困难。我很感谢这一年企业的栽培，来年我一定会付出十倍的努力奉献企业。企业年终工作总结 篇3 光阴飞快，岁月穿梭。转眼20xx年已成为过去。在过去的一年中，xx钢铁公
8、司消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合下通过全体员工共同的努力，根本完成了公司下达的各项消费任务。在此，我代表消费部对一年来的工作予以回忆和总结。一、工作回忆1平安管理方面基于行业的特殊性及总结一直以来的经历教训，在过去的一年里，我们把平安消费纳入日常管理之中，每个礼拜三都组织开例会，而且对所有员工在例会上进展平安知识的教育以及真人真事现身说法等多种形式，并监视检查及时消除各岗位存在的平安隐患，使每个员工都有“平安人人抓，平安人人管”的思想意识，同时加强了对车间消费现场消费纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了消费体系平安，从而保证车间的消费有序运行，故而20xx年全年都没有发生重大平安事故
9、。2产品质量方面今年全年车间都实行“每日一检、每岗必检”，产品存在外观、焊缝不达标等问题，在每个礼拜的例会上都会进展总结，发现问题及时处理，所以我们在完成产量的同时也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量过程控制关，并完善了质量管理体系，严格要求每个班组每日对当日产品进展报检，并填写报检单，本岗位不合格产品绝不流入下一岗位。3进步员工技术技能程度因公司消费任务有段时间缺乏，消费一线员工情绪极不稳定的情况下、这无疑给消费管理带来极大压力，在这样的压力推动下，本部门还是坚决地进展对员工岗前岗中培训，保证新进员工顺利的进入岗位角色，做到一专多能。在今年全年车间实行量化考核，一年以来，在车间各班组
10、的配合下根本走上正轨，但也有不完善的地方，在新的一年我们加强管理、合理调整，力争做到公平、公正、透明。二、节能降耗1、本年度材料利用率在局部工程上面做的不是很好，例如：xx铁路和xx停车场两个工程的圆管柱由于构件上面异形件较多且加工厂无排版软件，导致下料班无法以最低损耗下料，所以以上两个损耗高达10%；而xx工程花纹板来料规格为xx，实际用料踏步板规格为xx，余料为xx，损耗为9%；有局部工程消费部按照图纸加工完成后会出现多余构件小件、异形件较多这样无疑就降低了材料利用率，增加了本钱，而这方面技术部和消费部都有责任。2、关于材料领用油漆、焊材、气体等辅材的领用一直没有太大问题，而在板材领用方面
11、我们虽然实行先领料后加工的的管理，但是前期一直没有很好的延续下去，所以在这方面还是存在一些问题，例如：在xx工程格构柱中需采用xx的角钢，而当时与xx工程角钢同时进厂，由于我们的忽略没有监视工人先领料后加工，所以导致错把xx的角钢当作xx的角钢用，给加工厂及公司带来声誉和经济上的损失。在新的一年我们将对每个班组及每个工程的的领料进展严密的控制和计算，实行和量化考核同时“每日一报”，以及加强对下料班在钢材领料方面对边料及余料的利用，同时对车间员工灌输节能降耗意识，争取让车间每位员工都能在工作中自主自觉的形成节省资，不铺张、不浪费的良好习惯。三、展望20xx20xx年度工作规划1、加强管理，进步自
12、身管理程度和协调才能，堵塞管理中的破绽，完善各项管理制度，车间一线人员控制在35-38人之间不包括临时用工，普通门式钢构产量为700吨/月，十字柱、箱体产量为450吨/月。完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后施行。2、注重岗位练兵，培养一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢。3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的气氛。4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强平安管理，把平安落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进展检查，力争做到在新的一年延续20xx年全年零事故的目的。5、产品质量方面
13、，我们将进步本部门员工质量意识，在每个工程开工之前请技术、质检等部门配合对员工进展该工程的技术、质量交底。严格执行报检程序，力争做到次交检合格率95%以上，出厂合格率100%。四、为方便消费我们提以下几点建议一明确责任、严格把关应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完好性。今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各局部积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下消费部才能及时严格的按照图纸进展加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据消费部实际加工需要而加工小件。来料方面建议技术部和采购部门及时沟
14、通，根据图纸构件尺寸需要来料，把损耗降到最低。二加强各部门之间的严密配合进步自身的沟通才能，积极主动和员工沟通，理解员工所想，及时化解工作中的矛盾，解决问题，对消费可以事半功倍。要对厂里管理层每个部门和每个员工都明确、责任和权利，以便做到工作事事有人管、办事有章程、工作有检查，这样才可以把各部门之间的磨合、配合落到实处，调动广阔员工的积极性，形成一个严密的消费体系！另外，加工厂各部门如遇零活割草、搬运等在车间消费任务不饱满的情况下由消费部做人员安排，所属部门负责人在日报表签字确认做到谁用人谁出钱。三增加员工的团队凝聚力因本行业工人流动性大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长此以往必将影响产品
15、质量、工作效率等，建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训，让我们的员工有“以厂为家”的感觉。另外在业务量方面需增加，防止出现像今年消费任务缺乏的情况。面对即将到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，我们将加强自主管理的意识，在现有的根底上，积极与各部门机密配合，团结协作，抑制存在的缺乏与困难，进步工作质量，进一步抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！企业年终工作总结 篇4 转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：一、进度控制按照公司制定的工程进度要求，每项工程的消费时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合
16、同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：1我们事先对该工程的难度估计缺乏，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。2、工程部同时也缺乏必要的管理方面才能。3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经历和管理方法，需要进一步进步自己的管理程度，需要不断深化学习方能不辜负领导的重托，为公司的开展作出奉献。二、质量控制严格按图纸、合同及标准进展施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控。确保工程到达施工验收标准标准。工程部始终坚持质量第一的原那么，严把质量关，今年的施工质量还是比拟令人满意的，虽然
